作者文章归档：刘桂艳
在工作中，不知道各位有没有看到有些员工偶尔会发呆，又或者当你交代任务给他的时候，他会带点不耐烦，又或者刚上班的时间总是蔫蔫的，下班前却又精神抖擞！
有些可能会觉得可能员工都会有不舒服的时候，但是当一个员工经常性这样的话，作为管理者，你就该警惕了，因为这些都是员工不积极的表现，在企业中，员工不积极也是一种大忌，员工为什么不积极？其实原因也有挺多方面的，除了他们自身的原因，二丫也曾跟一些员工沟通过，发现当管理者的一些行为也会让员工排斥上班，或者上班没劲，那么二丫也大概总结了一下几点。
下面来看看你是否曾经也这样做过
1、事无巨细的管理方式
你雇佣了...
作为一种最简单、最没有技术含量但是却最有效的管理手段，罚款，一直以来都被强权在握的管理者们广泛运用，在很多的机构和组织里，“罚款文化”也一直盛行难衰。动辄罚款、无罚不管甚至成为了众多管理者的唯一管理手段。所以，在中国，最无能的人都可以在管理职位上发号施令，因为没有人会傻到不会收钱，如非是猪；也没有人会给自己的钱袋过不去，如非不是人。于是，“以罚代管”也就成为了“中国式管理”的最独特标识。
但是，世界上任何事情都有正反两面，罚款虽然好，却绝非长久计，更不是管理之正道，它一方面让大量低能的管理者长期占据管理岗位...
家族企业的绩效之低是一个尽人皆知的事实。曾经有一篇报道，说中国企业的人均绩效不都美国的五分之一，甚至连印度都不如。而中国家族企业的人均绩效则更低，甚至就连十分之一都不到。实在是低得有点可怜。并且，新优道管理顾问机构的专家们经过对多家家族企业的绩效研究对比后发现：导致家族企业管理混乱和绩效提升缓慢的往往还不是设备、不是技术，而恰恰是来自家族企业内部管理混乱导致的“角色冲突”。
在家族企业中，有一种非常奇特的现象：在所有的家族成员中，谁都不把自己当做老板的下属而当做是老板亲戚，谁都不把自己当做非家族成员的同事而都当做是主人，谁都不把企业当做一个盈利组织而当做...
在上成下：做上司的要成就下属，下属有出息了，自然会把你“顶”起来。水涨才能船高，众星才能拱月。
很多人以为一个企业好不好主要看老板强不强，其实，下属强不强才是最重要的。三流企业老板自己强，一流企业必定拥有一群能力很强的下属。
刘邦就是一个流氓、小吏，一生没有打过几次胜仗，但他的手下个个表现出色。项羽贵族出身，神勇无敌，所向披靡，但他的手下没有几个表现出众的，唯一的范曾却弃之不用。结果，最终项羽自刎于乌江，刘邦却赢得了天下。
聪明的老板会给下属创造条件，鼓励他把事做大做好，因为他清楚自己永远是最后的收获者。当年柳传志因为杨元庆与郭为而把联想拆分...
目标是一个组织将要达到的方向，目标管理更是被德鲁克先生称为“管理中的管理”。德鲁克先生认为：管理的真正含义就在于设定目标，就在于对目标实施过程的控制和督导，目标就是管理工作的核心。没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归、不搞品牌的企业犹如小商贩一样没有尊严、缺乏管理的企业就像游击队一样难成正果、而缺乏目标的企业一定是一群无头苍蝇。
对于企业而言，不是有了工作才有目标，恰恰是有了目标才能确定每一个人的工作。也就是说，企业所有的经营管理活动都是围绕目标产生的。没有目标就无从计划，缺乏目标，管理者也一定不会重视计划。一个领域如果没有目标，这个领域的工作也就一定会...
“薪酬倒挂”是一种人力资源管理乱象，一直饱受社会诟病。在管理资源相对贫乏、管理相对落后的中小型民营企业中，这种现象几乎比比皆是，曾经有人调查过，有超过7成的企业反应有此现象，在后面的互动过程中，多家企业的HR总监都就此问题提出讨论，也就是说，薪酬倒挂已经到了非重视不可的地步了。
一般来说，企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态：一是新入员工薪酬明显高过老员工，二是一线员工薪酬明显高过管理员，三是下属薪酬明显高过主管。当然，这三种“倒挂”要是一种偶尔现象个别现象倒还无所谓，要是一种整体上的平均值，是一种长期的倒挂的话，企业就必须引起足够...
德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”也就是说，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。
众所周知，企业是一个典型的“成王败寇”的地方，企业管理也就必须以成败论英雄！所以，管理就必须用结果说话，管理者就必须对自己的结果负责。职场中，我们经常见到很多人兢兢业业、勤勤恳恳，两眼一睁、忙到天黑，可是依然得不到老板的赏识，这也是老板没有看到结果所致。没有结果，即使管理者的言语再堂皇、方案再完美、行为再夸张、氛围...
一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。
在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够制造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根本就不知道应该为下属员工的成长提供什么样的环境，也不知道怎样来建立这样的环境，这就是企业HR管理的关键。
其实，从狭义上理解，理想的舞台不外乎就是有灯光、有音响，有氛围，这样的舞台才能让人找到激情和方向，才能让人充分发挥。要想给员工提供理...
人有病时一般都会去医院，也都会根据医生的专业意见进行系统化、专业化的治疗，毕竟是性命攸关啊。所以，世界上真正死在医生手上的人几乎很少。但是，因为治理不善，死在老板手里的企业却多入牛毛，原因只有一个——很多老板都喜欢根据个人的理解和感觉去治理企业，喜欢用业余的水平去做一个像医生治病那样专业的事情，然后把本来可以治愈的小病变成累积成大患绝症，直到病入膏肓，无可救药，这就是中国企业短命悲剧的根源。
“扁鹊三兄弟”的故事在业界尽人皆知，就医术而言，“长兄最好，中兄次之，扁鹊最差。”但是最差的却最出名，扁鹊自己的解释...
受“冠军定律”的影响，在今天的社会中，“排名”这个词已经是流行得尽人皆知了。竞技更需要排名，学习成绩需要排名，学校也需要排名，在商业社会里，什么行业排名、企业排名、网站排名、影响力排名等等应有尽有，排名已经成为一种赤裸裸的商业行为，渗透到了商业社会的每一个角落。
在绩效管理中，有一条最基本的绩效原则，那就是必须将绩效结果加以运用，这种运用就包括绩效排名，按照排名结果实施奖罚或制订人力规划。否则，绩效考核就将失去任何意义。在很多企业的绩效制度中，都会把排名写进其中的条款，作为纲领性的绩效保证。所以，不管你是菜鸟级、或...