李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——
《管理者综合技能提升》
组织的高效执行力来自于有一支强有力的管理层队伍,所谓上行下效,说明管理者的重要性。作为公司承上启下的桥梁和骨干力量,管理者的素质和管理能力对企业致关重要,对其实施全方位的技能培训非常必要。这是管理者的定位课程,也是由技术和业务骨干提升为管理者的必备课程,转换角色,明确职责,从这里开始。
适合对象:中基层管理人员,后备管理干部
时 间: 2天
课程大纲:
一、管理者的自我管理
1、管理者的自我认知
作者文章归档:李青刚
李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——
《管理者综合技能提升》
组织的高效执行力来自于有一支强有力的管理层队伍,所谓上行下效,说明管理者的重要性。作为公司承上启下的桥梁和骨干力量,管理者的素质和管理能力对企业致关重要,对其实施全方位的技能培训非常必要。这是管理者的定位课程,也是由技术和业务骨干提升为管理者的必备课程,转换角色,明确职责,从这里开始。
适合对象:中基层管理人员,后备管理干部
时 间: 2天
课程大纲:
一、管理者的自我管理
1、管理者的自我认知
李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——
Ø 每个人都是一棵数,原本都可以成为大树,而根系就是一个人的职业素养。枝干叶型就是其显现出来的职业素养养表象。要想枝繁叶茂,首先必须根系发达。
Ø 职业素养是一个人职业生涯成败的关键因素。职业素养量化而成“职商。”英文careerquotient简称CQ,也可以说一生成败看职商。
Ø 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工,只有建立一支职业化的管...!--[endif]-->!--[if>
李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——
Ø 提升管理者的个人影响力情商,计划与时间管理等自我管理能力;
Ø 提高管理者在识人用人育人和留人的综合领导的能力,尤其是思维层面的变革;
Ø 从技能层面有效夯实管理基础,并有效培养凝聚团队的能力,打造会定目标会带领队伍执行目标的中高层队伍。
Ø 各层级管理者
Ø 通过此课程的学习,深刻理解管理与领导...!--[endif]-->!--[if>
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《高效执行力团队》
——用行动态度打造中层高绩效执行团队
【课程背景】
天下大事必作于细,古今事业须成于行。
在职场管理中,人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因,造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。因此,提高企业执行者的高效执行能力,是企业当前及未来着重关注的主题。
人是...
李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——
Ø 企业中基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。
Ø 中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力,往往决定了一个企业或一个部门的好坏,直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气,因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的,企业执行力决定了企业的竞争力。
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《打造高效能基层管理》
Ø 基层管理者是企业的最小,但却是最基础的管理单元组织,为了打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键,所以加强员工的班组文化建设,加强价值观和理念的深度理解,提升基层管理者的综合管理能力,被提到重要的议事日程。
Ø 围绕“和谐学习创新协作”四要素开展班组建设的指示精神,先做好基...!--[endif]-->!--[if>
李青刚老师:企业职业化能力与素养系列课程之——
Ø 提升中层干部整体的执行力和解决问题能力;
Ø 掌握部门绩效目标建立绩效分解和绩效辅导;
Ø 提高中层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;
Ø 培养跨部门\对上\对下的沟通技巧,特别是员工跨部门沟通技巧;
Ø 运用教练式管理有效领导员工,培养有潜质员工,建立员工人才梯队;
Ø 部门...!--[endif]-->!--[if>
李青刚老师
职业化精英团队管理专家、人力资源系统优化实践家
主要背景
★西南财经大学公共管理硕士;
★人保部高级人力资源管理师;
★中国管理研究院第一期PTT高级讲师;
★人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师;
★西南财经大学、西南交通大学职业经理人认证班讲师;
★中欧国际管理学院MBA(人力资源方向)主讲教师;
★ “20...