作者文章归档：任玉明
在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的，也是最具能量爆发力的。不过，我们要想提升人力资源管理部门在整个企业框架中的地位，人力资源管理部门必须有持续的、有效的、杰出的表现，才会被公司高层和其它部门所认同。
一、引言
曾经有文章认为，目前我国商业银行的营销从机制到方法都还处在一种儿科化的状态，尚不成熟。的确，银行多年来一直坐在高高的“神殿”中，何曾有过“营销”的体验？可是社会的推进，经济的发展又同样是不可逃避的现实。因此在日趋激烈的市场竞争面前，银行难免会有些手足无措，难免会表现得如孩童般单薄。然而，在这个题目下，对于银行营销，我却有另外一种观点，我认为，在银行客户经理的营销过程中，恰恰有一些儿科化的做法是需要我们坚持和挖掘下去的。当然，这种儿科化营销不是指营销机制和手段，而是营销活动中某些带有技巧性的攻关策略或心态。
惠普：剥离技巧的面试
对于所有的CEO和其他不同阶层的经理人来说，帕特里克·兰西奥尼的又一力作《CEO的五大诱惑》一书无疑是令众多CEO如芒刺背，又恰似久旱甘霖。因为他大胆地将所有CEO一直潜藏在意识深处的弱点像晒佛节的画像一样一一曝露在阳光下。尽管这样做的后果也许是引起各CEO的阵痛，但那毕竟是要直面和深思的。这是一本专门针对CEO领导力的杰出著作，由于兰西奥尼的勇敢，许多经理人从中获益匪浅。此书一经发行，立刻好评如潮。美国本田汽车公司执行副总裁小林忠雄这样评价道：“这是我所读过的有关管理的最吸引人的一本书，帕特里克·兰西奥尼以一种极为锐利的目光直刺CEO的内心，并揭...
美国人保罗一直引以自豪地经营着祖父留给他的一座美丽的森林庄园。可是一年深秋，一道雷电引发了一场山火，无情地烧毁了那片郁郁郁葱葱的森林。伤心的保罗要向银行贷款，以恢复森林庄园以往的勃勃生机，可是银行拒绝了他的申贷。
不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。
想象一下：如果你效力的企业里有1/4的员工对工作感到厌倦，只有一半员工的表现勉强过得去，只有25%的员工对工作保持热忱。
80后上司和60后下属不能抱着“Who怕Who”的心态硬顶，大家都是给老板打工的，用不着你死我活。
人是欲望性的动物，而欲望源于社会的发展和人的进化，因此，人永远也无法满足自己，恰恰这就为饥饿营销的运用打下了稳定而坚实的心理基础。