作者文章归档：任玉明
如有三分之二的消费品在销售中都不同程度地受到了蜂鸣营销等非传统营销手段的影响。过去，这种手段一般被认为主要对那些与时尚有关的产品比较适用，但现在，已经拓展到了如纸巾、早餐麦片等更宽泛的大众消费产品。“蜂鸣营销”已成为新经济下营销界最热门的名词之一。
员工“脑力”是企业最宝贵的资源，开发利用得好往往给企业带来巨大的财富。然而，在众多企业中，员工“脑力”被无形地浪费，取而代之的是想法如何充分利用了员工的“体力”。要如何谨防员工的“脑力”浪费，开发员工的“脑力”价值，请看著名战略专家任玉明“谨防员工‘脑力’浪费”一文。
2008年，金融之殇，世界经济风暴瞬时席卷全球。一场经济危机瞬时席卷中国，中国企业经受了史无前例的重创，销售困难，出口减少，周转不畅，垂死挣扎，甚至破产倒闭。开放的中国如何做到三十而立？中国企业在这次风暴中如何转“危”为“机”？企业领导人应该如何展现领导魅力？
市场经济的发展是有规律可循的，真正的智慧者并不是能够创造规律或者改变规律，而是善于审时度势把握规律，踩着规律的节拍走，比别人快半步。无论是世界著名的跨国公司，还是国内创业成功的各类企业，无不证明了这个道理。尽管网络信息技术的迅猛发展，已经把我们带进了知识经济时代，人们的思维方法和工作模式也已发生了很大变化，但是“没有放之四海而皆准的方法，只有放之四海而皆准的原理”，事物内在的基本规律是永远不会改变的。
大多数领导者甚至没有意识到，自己的言行举止会迫使员工进入一种“幼兽状态”，制定每项决策都是出于恐惧。大多数领导者都明白，命令与控制型领导方式已是明日黄花，恐惧并不能激励员工。正因如此，我们往往会避免做出让人害怕的事。只有那些最差劲的恶霸老板，才会冲着员工大呼小叫、出口伤人，或威胁说如果下次还把咖啡冲得这么浓，就赶紧卷铺盖滚蛋。但是，即便是优秀的领导者，有时也会无意间让员工心生畏惧。
自从西方发达国家市场营销理论进入中国之后，中国企业的营销活动一直被这些所谓的先进营销理论牵着鼻子，而很多中国企业老板对这些洋偶像顶礼膜拜，甚至出现了中国一些小微企业照搬世界500强企业的经营管理模式，以至于都不知道自己是怎么死的。
硬广，风光不再
树根取决于“枝繁叶茂”
很多朋友问我员工的忠诚度的问题，一些人认为在当今“忽悠”之风比较严重，诚信问题尤为难得，因此，在员工的忠诚度的问题上往往也是颇费心神，浪费时间，甚至自己辛辛苦苦培养出的人才，竞成为竞争对手杀戮自己的利剑。
现在，一般的广告公司业务来源，主要是这么几块，一是关系客户，主要是来自一些政府部门和事业单位之类，这类客户基本上对广告公司的要求并不太高，但价格还可以，所以，一般是凭关系才能拉到这些客户的业务；二是朋友介绍客户，这类业务，就和说媒一样，要有基础的相互了解，特别是媒婆对双方大致的了解，不能说门当户对，也要基本相当；三是业务员客户，这就要求广告公司要有专门的业务员进行电话营销或者上门推销，这样的广告公司还是占据相当大的比例；四是主动咨询的客户，这类客户主要来自于网络等媒体，近年来，这类客户的比例已经越来越高了，所以，很多广告公司开始重视这一块了。我们公司早年也是介绍的客户居多，自从自己的网站...