作者文章归档：史帅
随着昌盛日电的飞跃发展，企业的业务范围、领域和区域的不断扩充，企业日常运营分析的重要性越来越突出。以往，昌盛日电在运营分析过程中，各部门之间数据相互独立、统计数据做不到及时有效，造成各部门的“信息孤岛效应”，无法起到预期的效果。因此，迫切需要建立一套统一的运营管控平台，从各系统中提取所需的数据并展现，为决策者提供数据支撑。
此次安码(中国)流程研发中心(Ultimus PDC )为昌盛日电实施的运营管控平台项目，通过建立运营管控平台，把昌盛日电的财务、业务、项目、生产、人力、电站、绩效等7大模块进行数据提取和报表分析，基于统一的数据源运转，与各系统进行...
安码(中国)流程研发中心(Ultimus PDC )与青岛昌盛日电太阳能科技有限公司在前期项目合作的基础上再度签约，就昌盛日电基于安码BPM的生产管理流程以及工程项目物资出、退库管理的BPMS项目深入合作。
物资管理是工程项目管理中的一项重要工作，其工作较为繁琐,要管理的各项物资数量及种类相对较多,工作人员传统的管理方式效率较低且耗费人力、财力和时间，对于物资信息的传输方面则无法保证及时性和准确率，甚至产生数据冗余、数据管理不一致等问题，因此需要新技术解决此问题。
此次安码(中国)流程研发中心(Ultimus PDC )与昌盛日电的BPMS项目合作将生产管理流程和工程...
“新流程是否正确?可否发挥效力?能否创造价值?”安码中国流程研发中心(UltimusPDC)的高级流程咨询顾问发现，这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。安码中国流程研发中心(UltimusPDC)在为众多企业做流程咨询项目的时候，企业管理者就经常问到类似的问题，特别是曾经流程梳理失败的客户，更会有这样的担心。
的确，流程梳理的过程繁琐，涉及面广，一个新的流程，很难一下子做个断定，好或不好。但是不是就没有办法来解答客户的这个核心疑问呢?
当然不是，我们在大量实践的基础上，以及在对服务过的客户进行长期跟踪观察后，得出宝贵的经验和...
为奖励先进、激发干劲，今年4月2日至6日，安码(中国)流程研发中心组织以李林等为代表的2014年度评优卓越贡献者和无私奉献者,赴韩国仁川——首尔——济州四飞五日游，以答谢他们在过去一年为公司发展所付出的不懈努力。
关键词索引： 安码(中国)流程研发中心，安码，Ultimus PDC，济南确信软件有限公司，韩国
4月2日，4名Ultimus PDC “家人”随导游团从济南遥墙国际机场出发，飞抵韩国最大的国际机场——仁川国际机场，后赴韩国首尔。
第一巡游线：青瓦台&mdash...
费用管控平台的应用关键是让费用花的明明白白，起到管控的作用。
UltimusPDC费用管控平台的四大特色：
(一)强大的业务管控功能
(二)高效实用的报表
企业采购招投标系统的需求分析
采购业务的重要性：
对于企业来说，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着企业竞争能力的高低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的!
企业采购招投标系统的需求分析：
提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。
降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。
流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存;缺少采购...
在企业梳理流程的过程中，不建议一上来就对企业的所有流程都进行系统的梳理，在企业流程管理理念不够普及，相关管理人员的接受程度还不够深入时，采取对企业的关键、核心流程，进行梳理优化，给企业短期内带来看得见的效益，提高对企业流程重视程度。
安码中国流程研发中心(www.ultimuspdc.com)认为一般的流程评估因素包含以下6个方面：
一、流程的重要性
指从流程的财务价值、客户价值导向、管理者的关注程度去测评
直接带来公司财务收益或直接实现了外部客户价值或公司总裁非常关注
间接带来公司财务收益或间接实现了外部客户价值或公司副总裁级领导非常关注
部门级...
国内企业的信息化进程从上世纪80年代起步，现在已走过了三十多个年头。基于文化差距，国内企业与西方企业的信息化管理过程也有很大的不同。一般来说，西式管理更崇尚以个人为中心，充分发挥个人的能动性，自主完成本职工作，再通过密切的点对点交互共同完成业务目标;而中式管理更崇尚按章办事，基于规章制度及前人的工作经验，将各项事务纳入制度化流程进行管理协调，从而提高办事效率。中式企业如果想要获得竞争优势，需要让企业流程管理成为企业的管理中轴，形成企业的核心竞争力。未来，BPM会为企业交付巨大价值，拥有卓越BPM的企业将会淘汰掉那些流程混乱的企业。
BPM是什么?
BPM是Business...
公司从来都不缺体系，可实际起了作用的体系却是从来都缺。越来越多的体系，其高额的维护成本、遵循成本都占用着企业巨大的资源，如果将各大体系整合，使其融合为一，并为企业实际经营活动所用，使其表里如一，成为真正助力公司发展的翅膀，将成为越来越多的管理者关注的对象。
安码中国流程研发中心根据企业生产经营管理活动发生的业务逻辑，构建以战略为出发点和最终目标，以组织、制度为基础，以流程为执行核心，以质量、风险内控为内在要求，以绩效为驱动，以监控为保障手段，各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。
1.战略、计划及预算体系(简称为"战略体系")
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激情跨越，共赢未来
——热烈庆祝Ultimus PDC 2014年度公司总结与表彰大会圆满成功
时光悄然逝去，转眼间，忙碌的2014年已过去，充满期待的2015年向我们走来。在这辞旧迎新的日子里，2014年12月31日，安码(中国)流程研发中心(Ultimus PDC)2014年度公司总结与表彰大会在泰安宝龙福朋喜来登酒店一楼国际会议室隆重举行。在安码中国流程研发中心(Ultimus PDC)成立六周年之际，公司各层领导和各部门同事欢聚一堂，共同回首硕果累累的2014，展望更加美好的2015。
总经理林总总结性地回顾了2014年公司的发展...