最近，几个朋友小聚，聊到一个朋友离开了现在的工作单位，回到了他两年前服役过的一个企业，于是 “职场回头草”该不该吃，成为了我们那晚讨论和争议的焦点……

   职场江湖，有多少工作与职位是可以重新来过，还有多少却是覆水难收？我也思考了很久，一个曾经为之付出和努力过的企业，在自己做了自己认为最大的努力后，可能是“筋疲力尽”了，也可能“无力回天”了，然后“痛心疾首”的选择了回避，选择了离开，但是在转了一个大圈圈之后，原来的企业大门又为你敞开，你的前任老板再次...

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    我离开一个企业已经半个月了，离开后接到最多的电话是来问我为什么的，为什么要离开，为什么走这么急，为什么还是放弃了，为什么……？对于这些问题，我一般都会说企业与员工是双向选择的结果，没有什么这么多的所谓的理由。原因很简单，离开一个企业后，总还是希望自己曾经服役过的企业能越做越大，毕竟这个企业教会了我很多。

 

虽然离开了一个企业，但是老同事的聚会总会有的，以前一起共事还算“志同道合”，有点共同语言的人到一起总要喝上两杯，用他们的话说就是“我们总不能做人走茶凉的事啊”，...

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　每读《孙子兵法》，总会有不同的感触，也许是心境不同，也许是自己经历了不同吧，怪不得张瑞敏先生在说阐悟时说“三十年前看山是山，看水是水，后来看山不像山看水不像水，三十年后看山还是山，看水还是水”，只有自己有所经历有所感悟，才能有不同的意境。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”在我们的企业发展过程中，“死生、存亡”不是危言耸听，因为我们看到太多的企业在一夜间消失，真的“兵败如山倒”……

　　我们从春秋后期吴国在伍子婿、伯嘉的辅助下新起，到越王勾践&...

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在责任、期待与使命中，我们迎来了2006年。2006年我们如何进行市场运作？我们想要与经销商朋友一起，完成从“低三陪”到“高三培”的转变，决战大市场。

　 作为在市场上征战多年的老将，我们已经谙熟一些传统的市场规则和运作方法，很多的市场都是靠业务人员“三陪”打下来的，陪吃陪喝陪玩，我们通过这些方法与客户建立联系。但是，随着我们步入知识经济时代，我们在面临着一个从“低三陪”到“高三培”的转变。

　 相信和我们一样，许多经销商朋友已经感受到这一种变化，随着社会法律制度的完善，企...

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