作者文章归档：胡锦峰
麦当劳的强大让我们很多人羡慕，甚至用仰慕来形容好不为过，我们都看到他在全球的疯狂扩张，也眼睁睁的看着他不断的“搜刮”我们的“民脂民膏”，崇拜与羡慕之余，我们也想去学习他去超越他，也许还有很多人在说麦当劳是麦当劳，我们是我们，学他们那一套有什么用呢？或者说是不适用，再或者说是不能适应我们的本土文化，可是他们做的有多么难做到呢？他们为什么把全球不同土地上生长的人变成同一种人呢？
从人力资源的角度来看：麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性，而这独特性造就了今天的巨人-麦当劳。
近年来，药品零售业发展迅速，出现了一个巴掌大的地方众店白热化竞争的局面，经过大量的调查显示，一个药品零售店的业绩除了受品牌和大环境的影响外，我们从现象反推证明，同等竞争环境和同等竞争条件下，店面销售业绩的排名基本可以体现店长综合素质和综合能力的优劣。然而，现在我们药店的人才问题也逐渐凸显，尤其是基层管理者——门店店长变得越来越“抢手”。
要想药店业绩突出，就需要规划管理、经营创新、突出特色、主动出击促销等，而这些工作恰恰要靠店长根据店面所在区域的特性统筹安排，灵活处理。因此，店长不仅是连锁总部命令的执行者，更是门店经营成败...
我们一直在强调态度决定一切，可是我们回过头来看看，态度真的能够决定一切吗？
我一直把这个作为座右铭记在心里，现在经历很多之后，发现态度其实不能决定一切，如果说是决定一切，那么这个“一切”是有局限的，有一只青蛙在一个缸子子里，快要饿死了，缸子外面是丰盛的食物，只要他跳出去就是生，留下就是死，而在死生之地，青蛙的积极态度就是努力的跳，因为不跳就一定会死，跳还有希望生。这里态度决定的就仅仅是生的希望而已。如果缸口不高，态度决定的是生，缸子有2M高，那态度决定了什么呢？
刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死...
比别人多做一点点，每天超越一点点，每天创新一点点,是领先的开始，每天每件事多做一点点,是成功的开始。
市场上有两种人,一种是领先别人的人,另一种是被别人领先的人。领先别人的人永远让别人跟着他走,被别人领先的人永远跟着别人走。第一种人是每做一件事总会多想一点点，另一种人是别人要求做一点就做一点，甚至要少做一点点，而就是这一点点却影响了一个人的一生。有这么两个人，同在一个公司做事三年，小王三年里得到了领导的高度赏识，职位也是一路高升，小李呢，三年了，还是在原来的职位原地踏步，最后他觉得很委屈，还是找老板提出了辞职，老觉得这个人在公司做了三年，却也感...