尼古拉·卡香内（Nicolas Kachaner）乔治·史塔克(George Stalk)和阿兰·布洛克(Alain Bloch)三位学者在他们的文章《家族企业长青七术》中将家族企业的特质总结为对于“韧性”而非短期业绩的追求，而且这一韧性的根本来源是家族企业的长期导向；相对于那些非家族控股的企业，家族企业尤其在经济不景气的时期表现抢眼。

　　三位作者从节俭、审慎、低负债、国际化和多元化等七个方面阐述了这种韧性的具体表现。世界上大多数企业是由其创始人及其家族或者后代控制和经营的。按照我们的研究，如果根据较为宽泛的定...

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　　由于大多数私营企业都是由家族企业开始的，因此创业企业在第一代企业家逐渐退出历史舞台的时期，企业的成长发展会经历从第一代到第二代的传承过程，这一时期同时也会发生治理结构、企业组织和领导风格的转变，这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。我们将此称之为家族企业的现代转型。

　　家族式企业的现代转型究竟如何发生？其中有何客观规律？欧美国家的家族企业转型对现阶段中国家族企业的成长发展有何值得借鉴的经验教训？美国杜邦公司由传统的家族企业转型为现代公司，已经百年有余。其经验教训对于我国家族企业的现代转型具有重要的借鉴意义。

　　两代创始人：火药事...

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　　系统论的观点，家族企业是家庭系统和企业系统的交叉组合的复合体，两个系统代表不同的人，他们追求不同的目标，有着不同的运行模式和规则。家庭强调亲情、和谐与稳定，企业强调效率、规则与发展，如果把家庭的亲情、和谐和长远目标糅合进企业系统，这样的企业可以非常厉害。在企业发展过程中，两个系统都会发生变化，家族企业的分家是经常遇到的，如何分家对企业发展的影响会不一样。

　　奥康起步的时候是依靠王钱两家的通力合作，家族系统包括了两家的人力资本和物质资本，创业的艰辛可以使两家人紧密地结合在一起。然而当企业发展壮大到一定规模的时候，两位创始人的经营理念和目标发生分歧，案例中的两家采取了好合好散的方...

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