中外企业系统能力战略因素比较(一)

　　中国企业如何在中国市场和国际市场与外国企业进行竞争,如何在国际市场提高企业的竞争能力，一直是企业管理界十分关心的问题。从改革开放到现在,中国企业在经历30年的发展过程中；我们可以把1978～1997年的竞争称为竞争初级阶段,从1998-2005年竞争阶段称之为核心能力竞争阶段。2006年开始被称之为系统能力竞争的开始。或称为中国企业发展的三个阶段。

　　竞争初级阶段

　　从改革开放到2000年底,外资企业对华投资总额已经达到4000亿美元,外资企业在中国的发展不断壮大与深入。企业总数达到40多万家；世界500强中60%的企业,...

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　　企业国际化共性

　　没有哪家企业不想在市场上独领风骚，也没有哪家企业能够吞噬所有对手，更没有哪家企业能满足所有客户，但也没有哪家企业没有这种欲望——企业的共性——共生与共赢！

　　从“狼来了”到“与狼共舞”到“与狼共生共赢”，企业与企业之间在不同的层面上既有“竞争”也有“竞合”，“竟合”是战略的需求，为了共同获取市场资源；“竞争”是生存的法则，是为了获取必要的...

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　　企业培训战略是为了企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。

　　发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力培养正在越来越多受到多方的重视。但是我们发现，大多数企业都面临同样一个难题：培训与效果出现差异。这是为什么呢？

　　在对中国企业进行了大量培训之后，作为对企业领导力和管理行为研究，对中国企业的领导力培养，提出自己的建议与大家讨论。

　　企业总是面临着不断变化的竞争环境。企业又总是在很多方面“以不变应万变”...

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流程管理——机制市场化

 

谈到企业的发展战略，首先是要充分的认识自身、了解自身、挖掘自身所具备的各种资源保障，从而去寻找适合企业自身发展的方向和方法；形成企业自身在不同行业里面的独特的企业管理思想与模式。

 

制订企业的战略规划，必须要保障企业价值链之间的相互协同与促进，以达到管理流程各要素之间的互动与顺畅，这也就是说企业管理流程的核心就是协同与融合科研、生产、销售、供应这一市场链条彼此之间的关系；使产品从设计开发、生产制造到市场营销形成一体化；促进产品与市场、产品与消费的零和关系，真正的为客户所想。

 

企业要想从根本...

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 人才建设是企业可持续发展的保障

 

 

谋求企业的可持续发展，人才是保障，知识是力量，能力是关键。企业要着眼于“一体化指挥、执行力协同”的市场竞争要求，建立人力资源保障体系，强化执行团队知识系统，为提高快速反应攻略和协同执行能力夯实基础

 

从企业的培训设计，到人才的选配机制，要切实按照企业经营战略的需求培训、培养、选拔不同层面的人才；完善企业的人力资源保障体系；对企业人才的配置，要纳入企业管理人才建设的系统规划，真正的将那些有专业知识、有协调能力、有领导素质的不同层次的人才调整到企业的每一个层面。针对不同层次的...

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企业信息化建设四大问题

 

 

信息化建设已经成为企业谋求战略优势的关键环节。由于不同企业的发展历史、发展层次、行业层面、人才资源、科研能力等因素的区别，不同企业在加紧信息化建设的过程中所走的路径、所遇到的瓶颈、寻找的突破口以及战略规划各不相同。研究不同企业在探索企业信息化所取得的经验与教训，对于企业加快管理变革，有效地将后发弱势向后发优势转化，无疑在战略规划的选择上是有一定的启迪与借鉴作用的。

 

不同企业在信息化建设过程中如何少走弯路，是后发企业谋求跨越的路标。先行与后发其本身是相互依存的矛盾统一体，先行者有夺人与制人的优势，但先行者的风险也是...

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企业培训战略的认识转变

 

企业建设向信息化的转型，其首要的标志是企业培训完成从职能化向信息化的转变，它是企业变革中最深刻的变革，既改变了企业培训本身的思维和层面，又实时的推动着企业建设向高速度、高质量、高效益方向发展。

 

如何看待企业培训战略的认识转型，我们可以从以下几个视点来研究：1、时代选择了哲学，哲学创造了时代，企业的变化首先要看企业的培训；而企业的培训观念，却往往随企业的平稳期的延伸而相对退化。2、共时性的战略方法，在企业变革的今天尤其重要，如何谋划企业的愿景，将企业的今天、明天和后天放在同一时段和空间里构建。3、针对企业远景，将培训的任务、培训的...

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企业一体化协同执行系统能力三大问题

 

    经济的全球化、贸易的自由化、企业的国际化。企业发展战略的管理认识应该有了全新的视野和高度。企业一体化协同执行系统能力的生成将不再是执行力量的规模组合、执行行动的机械衔接、执行空间的简单叠加，而是更加强调企业在不同领域、不同体系、不同模式执行系统能力的高效的集合，着眼于企业的融合性、系统性、精确性、高效性的特性，应以系统能力执行为牵引。

 

企业系统能力的协同性

   

在企业发展过程中，首要的任务就是要围绕维护和保持重要战略机遇期，在战略的层次上构...

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企业变革战略一体化协同执行保障转型

 

    市场竞争动态执行活动，有赖于企业管理资源的保障。在管理变革一体化协同战略越来越成为企业国际化竞争的行为后。企业资源保障也应该尽快向一体化协同战略管理转型。

 

把握信息化竞争的需求

 

企业一体化协同执行主要是通过信息网络的途径，将企业组织管理系统中的不同管理体系、执行系统链整合成一体化、由主要领导实施实地和远距离实时的指挥控制，实现资源信息的自适应、执行指挥的自协调、执行保障的自同步、执行行动的自联动，从而发挥最大的目标执行效能。一体化协同执行必然对执行保障提出一体化...

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变革战略中生成执行力的系统化

   

企业形成执行力是由企业不同结构体系之间的相互连接、相互依存、相互作用发展的良性循环；如何科学地创造系统链条间的嫁接光环点，已成为企业领导者与管理理论专家在企业变革管理中去寻找的一个新的层次与高度。

 

在企业变革的浪潮中，变革管理理念不断创新，我们从系统化的概念的角度来分析就会发现：执行力的生成是由企业不同体系之间结构链接，用以数据链、信息链为基础；来检验企业不同结构体系之间的系统能力，以保障执行力生成过程的相互连接、相互依存、相互作用；从而形成执行力全面、协同、持续生成的良性循环发展。这就要求企业自...

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