领导的魅力驱动，团队的强大支点

　　一只狮子统帅的羊群，能够战胜由一只羊统帅的狮群。由此可见，领头人是团队的强大支点，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导力。具有超强领导力的领导，也是最有魅力的领导，因为他能驱动整个团队变得更强大。因此，要想在激烈的市场竞争中取胜，领导者的领导力亟待提高。那如何提升自己的领导力呢？在这一篇中，我就和读者仔细探讨如何运用领导的魅力驱动，形成团队的强大支点。

　　领导于无形，管理须有道

　　为什么领导者已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？

　　不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果是自己累得半死，公司的业绩却没有明...

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　　关键是要让更多的人感觉到舒服

　　在宝洁品牌经营的历史上，最耀眼的品牌是“象牙香皂”，这个品牌从诞生至今，已经存在了整整132年。

　　1878年，公司创始人詹姆斯之子詹姆斯·诺里斯·甘保（James Norris Gamble）和一位化剂师共同研制开发出一种与当时的进口橄榄香皂质量相当但价格适中的香皂。由于这款香皂的颜色洁白，公司另一位创始人威廉之子哈里·波科特（Harley Procter），将它取名为“象牙香皂”。这个名字体现了香皂的颜色特点以及温和、耐用的特征。

　　当...

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　　“为什么组织内部总有争吵、冲突、斗争和敌对？我们能否建设一个完全和谐、其乐融融的组织？”这个多少有些理想主义色彩的问题困扰着企业家们。只是，不断的挫折使他们对管理层也经常会有康熙皇帝般的责问：“你们怎么总以为这天下是朕的天下，它是天下人的天下！”除了责问，企业家们也试图从管理学的理论中寻找答案并尝试着各种方法，但组织内的消极冲突从未停止过。那么，这个问题的答案是什么？或者说这个问题是否有答案呢？

　　多兹尔在《仇恨的本质》一书中，认真地反思了近些年来的战争、种族灭绝、恐怖主义，他认为仇恨根本上源于一种由来已久的人类求生本能。为了能...

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　　在确立了组织目标之后，领导者最重要的工作就是团结下属，带领最大多数的组织成员朝着目标前进。事实上，目标能否顺利达成与领导者团结下属的情况是密切相关的。团结的下属越多，领导者本身就会越强大，而没有追随者的领导者本来就不是真正意义上的领导者。

　　领导者团结下属的效果受到许多因素的影响。例如，明确的、激动人心的愿景使人们愿意投身组织，尤其是当愿景所承诺的未来实现的可能性不断增加时，愿景就会成为领导者非常有力的团结下属的工具；领导者个人的人格魅力也会使人们感觉到团结在他的周围才有可能实现未来等。可是，在日常的管理和领导工作中，领导者应如何去团结下属呢？

　　这里，让我们不妨回到...

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　　初创时的领导者面临许多挑战：他需要为幼小的组织描绘一个激动人心的未来，需要在夹缝中找到一点点竞争优势，需要执行具体的管理任务。而在人员管理方面，此时的领导者面临的最大挑战就是组建队伍：小公司很难招聘到优秀人才；家庭成员与外聘人员之间的团结等。刚刚上路的领导者需要把理想埋在心里，踏踏实实地带好团队，这是未来的基础。

　　19世纪末期到20世纪初期是西方经济飞速发展时期。在那段时间，由于新发明、新技术大量应用于生产活动中，企业规模迅速膨胀。于是，产生于小作坊的单纯凭经验管理的方法显然无法驾驭大规模的企业，也无法保障企业的效率。

　　如何管理好一个企业、如何保证它的效率就成为很...

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　　世界上最伟大的销售人员乔?吉拉德曾说：“推销的要点是，你不是在推销商品，而是在推销你自己。”他甚至还撰写了一部名为《怎样销售你自己》的着作，来专门阐述他的这一经典思想。

　　销售活动是由销售人员、客户以及商品三方面要素共同构成的。客户要购买商品，而销售人员则是连接客户和商品的桥梁，通过销售人员的介绍，使客户得到更多关于商品的信息，从而做出判断，决定买还是不买。而在这个过程中，虽然客户是冲着商品而来，但是客户最先接触到的却是销售人员。如果销售人员彬彬有礼、态度真诚、服务周到，客户就会对其产生好感，很有可能进而接受其推销的产品；相反，如果销售人员对客户态度冷...

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　　有些人天生骨子里就散发着一股清高劲，凡事有自己的一套行为标准，有自己的做人原则，一旦别人的举动不在自己的标准和原则之内，就开始疏远、鄙视他人。而另外一些人天生骨子里就透着一股亲和力，想他人所想，虽然他也有自己的原则，但有时候他也能"随大流"，办事灵活，主动与人亲近。

　　汪洋所在的工厂很大。他开始进工厂上班时，工友们都很喜欢这个小伙子。汪洋在工作中发现，一个小时加工300个部件很容易，但是，他周围的工人平均只加工200个，并告诉他要放慢速度，悠着点。汪洋心想："为什么要放慢？我喜欢多干！而且你们一个个生产效率这么低不是有损工厂利益吗？"因...

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