企业应该遵循低成本育才之道,造就潜能高输出的企业所需人才,是中国现阶段人力成本提高后,企业低成本高产出的其中一种优势选择,心思要花在与企业共谋性强的培养方法和搭建平台上.每年让其员工都有自身潜能的不断释放,在不断优化的工作流程中,人在其岗位的深度介入,必然有自己的多方面的提高,如果企业介入正确,员工每年都会有5%的潜能再释放,基本上算是企业零成本的投入隐性高回报产出. 人才不同于机器,需要时购入适合自身企业的设备就可以生产,但符合企业的标准性人才,不是没有,而是需要企业在自身的企业育人平台中再次加工和锻造...

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一个企业的发展,不应忽视每个工作阶层岗位的重要性,既要有平等性也要有企业领导的认同性.企业中各个部门的工作都是为一线生产能高效顺畅而服务的,一切的各阶层员工都应该是平等的.换言之私营企业具有唯一性,那就是老板只有一个,所有的员工都是打工的.不管你是企业里的一位所谓高高在上的领导,只要你的思想被老板束缚的人,你就是一个打工者.一些领导不可忘记厂内忘我,厂外还飘然的境界!

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