很多管理者的效率不高，很多时候既不是因为他们不够努力，也不是没有能力，而是因为他们有很多不良的习惯造成的。以下我们列取了管理者经常犯的六大不良习惯供大家参考。

　　1．倒垃圾。不能控制自己的情绪，经常传播一些消极的情绪，或者经常向员工抱怨公司这里不好那里不好，就是负面的信息太多。

　　2．差不多。遇到任何问题都差不多，销售过的去就行了，企业只要不出事就是最好的。很多管理者有这样的不良习惯，做任何工作，都不能认真负责，严格的要求自己，不能尽其所能把事情做的尽善尽美，没有进取心不会想着如何提高企业的运作效率，总是想着只要不比过去差就行，这种习惯会使组织的执行力大打折扣。

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　　有很多企业的领导放不下自己的架子，什么事情都要讲排场，任何时候都要比员工高一节，要让员工把自己当成神来尊敬。我认为这种方式是不可取的，企业做大了这家企业就不是你的，这家企业是属于所有跟你志同道合的员工的。不要把自己放大，而是要把你的企业放大，所以作为一个领导要拿的起放的下。孔子说：财聚民散，财散民聚，我们不只能放下我们的财富还要放下我们的架子。

　　王石是可以放的下的人，他说：“平时我这个人比较硬，同事们一年到头，可能有时候总能受点气。借公司联欢的机会，让大家一起玩玩，消消气，多好。”

　　万科10年庆的时候万科在仙湖搞了一个特大派对，有很多好节目...

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　　当下好像牧师这个职业非常的流行，有很多的企业家都要去当牧师，国外的杰克·韦尔奇说自己是牧师，国内的张瑞敏、柳传志、马云也都说自己是布道的牧师。这只是一种表象，那牧师能给企业给管理带来什么呢？

　　这还要从基督教说起。一家管理机构做了一个沟通统计，给出三个议题，第一个沟通能力最强的机构是什么？沟通能力最强的书是什么？沟通能力最强的职业是什么？通过几个月的统计，结果出来了，沟通能力最强的机构是基督教的教会，因为它经常跟19亿教徒进行沟通；沟通能力最强的书是圣经；沟通能力最强的职业是牧师。所以基督教是全球最强大的组织。对于企业如果每个管理者都是一个合格的牧师，就会让每一...

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　　实用主义是哲学的范畴，创始于美国的哲学界。它主张有用的就是真理，凡事讲究即时的实用为原则，不必考虑事物的本质与发展规律。实用主义可能在哲学方面有一些缺点，但在社会治理和企业管理方面却能起到很大的作用。人们往往把唯利是图等同于实用主义，它们有着本质的区别，一个是道德伦理观，一个是哲学范畴。

　　老子的道德经里也有实用的成分，道德经第14篇有这样一句话：“执古之道，以御今之有，已知古始，是谓道纪”，就是把以前的道理、知识、方法应用到现在的生活与工作中，你在用别人的东西的时候不要照搬，你要了解别人当时的情况与背景，再结合自己当前的具体情况去应用。老子说的主要意...

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　　执行就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢？我们从以下三个方面进行阐述。

　　第一个方面：高层的推力

　　高层的推动对执行是非常关键的。联想在推动ERP的时候也是这样的，开始还可以后来大家的执行力越来越差，最后就执行不下去了。柳传志一看急了，开了一个会，他在会上说：“我现在向大家承诺，如果今年ERP不能很好的执行我就辞职，但在我辞职前我要先把杨元庆干掉。”杨元庆也当场表态在董事长...

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　　做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤奋做事，有空时再艺术化地做做秀。“三做”缺一而不可。

　　员工经常说我的领导有“人情味”。“人情味”是做秀做出来而不是闻出来的，闻出来的是人味而不是“人情味”。刘备就是很会做秀的人，他的眼泪感动了多少大臣的心。在长板坡刘备摔阿斗，大家设想一下如果他非常喜欢摔孩子，有事没事就摔阿斗，那阿斗...

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　　一种管理模式要取得真正的效果，必须具备四个步骤。第一步是模式的内容，第二步是模式的原则，第三步是模式的实施办法，第四步是模式的执行保证。下面我们以海尔的OEC管理法进行具体的剖析。

　　步骤一：OEC管理法的内容

　　“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每个人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含义是全方...

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