(原文发表于2014年9月10日《南方日报》第二版,标题为《毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义》,编辑发表时有删改,此为原文)
2013年初,习近平总书记在新进中央委员和候补委员学习十八大精神研讨班开班式上讲到:“党的十八大精神,说一千道一万,归结为一点,就是坚持和发展中国特色社会主义。中国特色社会主义是社会主义而不是其他什么主义,科学社会主义基本原则不能丢,丢了就不是社会主义。”
总书...
作者文章归档:梁军
(原文发表于2014年9月10日《南方日报》第二版,标题为《毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义》,编辑发表时有删改,此为原文)
2013年初,习近平总书记在新进中央委员和候补委员学习十八大精神研讨班开班式上讲到:“党的十八大精神,说一千道一万,归结为一点,就是坚持和发展中国特色社会主义。中国特色社会主义是社会主义而不是其他什么主义,科学社会主义基本原则不能丢,丢了就不是社会主义。”
总书...
关于混合所有制的讨论,正在成为一场没有结论的混战。
之所以说它不会有最终结论,是因为站在不同立场上的两拨人,都能从各自的理论体系里找到解读的依据,且都能自圆其说、貌似严谨,推导出的方向却完全相反。
这也许是政策制定者始料不及的。照此下去,很难期望双方取得共识。
且不说立场完全对立,就是作为一个纯粹的学术课题,也似乎讨论不下去——双方并不愿意认真地倾听对方的声音,也缺乏接受真相的诚意。国有资产流失之说,也成为相互攻防的利器,被不断地曲解和利用。
以制度保障资本的“不可侵犯”
大道至简。其实,...
写下这个题目,有一点标题党的味道。其实我对证券市场基本上一窍不通。如果想从本文中找到赚大钱、赚快钱的线索,肯定会失望。
我是研究国企改革的专业户,长期观察国企改革动向,蛛丝马迹都不放过。因此,对上面这个题目,我有一点发言权。
有两点观察,绝大多数人没有注意到。
其一,十八届三中全会以来,媒体圈最关注国企改革的,给予最多精力笔墨的,是财经版。具体一点,是做证券市场版的编辑记者。很简单的道理——这些年,随着证券市场的持续低迷,好多人已经憋坏了。没有热点,没有题材,不知道该怎么上头条了。他们无比坚定地相信,并且成功地诱导那些...
要讲清楚这个问题,必须牵扯出一个可能还是禁区的重大理论认识。
笔者一直不认可通过员工持股的手段来改善国企管理绩效。更准确地说,是反对在缺乏有效约束的前提下实施盲目激励。
约束与激励是一对互为支撑的管理手段。有约束,激励才有价值,否则只会造就员工的贪得无厌;光有约束,不给激励,可能会带来劳资双方的对立。国际政治中的术语叫“大棒加胡萝卜”,中国民俗称作“打一巴掌给一颗糖”。
正在推进中的员工持股改革,更像是只见胡萝卜不见大棒,光吃糖不挨巴掌。
目前的员工持股改革重在单向激励
...
提高国有资本收益上缴公共财政比例的逻辑与路径
梁 军
(原文发表在2014年4月号的《国企》杂志)
十八届三中全会《决定》中有一句话:“划转部分国有资本充实社会保障基金。完善国有资本经营预算制度,提高国有资本收益上缴公共财政比例,二0二0年提到百分之三十,更多用于保障和改善民生。”这句话被学者广泛解读及媒体高调欢呼,被视为全面深化改革的总目标——“让发展成果更多更公平惠及全体人民”的具体体现。
...
“要协调推进改革,注重改革的关联性和耦合性,把握全局,力争最大综合效益。”“如果各领域改革不配套,各方面改革措施相互牵扯,全面深化改革就很难推进下去,即使勉强推进,效果也会大打折扣。”
——摘自习近平总书记系列重要讲话
怎样协调推...
“要有序推进改革,避免在时机尚不成熟、条件尚不具备的情况下一哄而上。”“要吸取过去国企改革经验和教训,不能在一片改革声浪中把国有资产变成谋取暴利的机会。”
——摘自习近平总书记系列重要讲话
怎样有序推进国企改革?
——深刻领会党中央全面深化国企改革精神之三
梁 军
(原文发表于2014年4月15日《南方日报》第二版)
关于有序推进改革,习近平总书记有更细致的表述:“该中央统一部署的不要抢跑,...
怎样准确推进国企改革?
——深刻领会党中央全面深化国企改革精神之二
“要准确推进改革,认真执行中央要求,不要事情还没弄明白就盲目推进。”“发展混合所有制经济,基本政策已明确,关键是细则,成败也在细则。”
——摘自习近平总书记系列重要讲话
十八届三中全会《决定》是一个全面深化改革的总纲领,关于国企改革的具体内容,只有不到九百字的...
怎样正确推进国企改革?
——深刻领会党中央全面深化国企改革精神之一
“要正确推进改革,坚持改革是社会主义制度自我完善和发展。”“深化国企改革是大文章,国有企业不但不能削弱,而且还要加强。”——摘自习近平总书记系列重要讲话
十八届三中全会之后,从中央到地方,全面深化国企改革呈现如火如荼的态势。
我们既要看到举国上下的改革热情,予以鼓和呼;也要理解其中的急迫之情,提防忙中走偏差。
...