作者文章归档：闳博
要讨论领导力，我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力？
你们认为什么是领导力呢？
当然,对领导力的认识有很多种,但,一致公认领导力首先是一种影响力.是在领导者与被领导者之间体现出的一种吸引、推动、限制等的力量，这种力量是无色无味、无声无形，但，缺具有巨大的影响，能够对团队以前进的力量。
为什么要提领导力？
在关键时刻，表现为正确方向的引领，在团队低落时，表现为精神的支柱。在中国革命的低谷时期，毛泽东的《论持久战》成为了鼓舞全中国走出困境的精神支柱，为中国革命的发展指明了方向和道路。在革命队伍中意见极其不一致，二万五千里长征的开始阶段，遵义会议确立了以毛泽东为首的党中央，把革命的火种不...
一、目前培训市场现状特点浅析
1．市场容量统计数据巨大，各种模式竟相争艳。
有媒体称有近5000亿的规模，每年以30%的规模增长。高校介入的EMBA培训、各种高管研习班等，中小培训机构提供的公开课（学习卡形式）、企业内训课、论坛等。
2．“大市场，小作坊”的现象非常突出。
以上海为例，近4000家培训公司中年度利润规模在100万以内的占60%，1000万以上的只占2.1%。而目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的1%。由于企业培训不是企业利润产生的必要条件，做也可以，不做也不会死，所以培训的销售就成为困扰培训类企业的问题之一。也因此，培训行业知名培训品...
北大教授与高中生谈情说爱的心理冰山
京华日报披露了这样一件事：2009年元旦，北大一教授和比自己小26岁的某高三学生在丽江古城邂逅，当晚就开房成为情人。随后的两年多，二人来往频繁。今年4月，高中生再次要求教授帮其上大学未果，便以伤害对方家人相威胁，向教授索要30万元，两天后高中生被教授带来的民警拘捕。斯文儒雅的学者，天真无邪的中学生，一段不伦之恋，最终演变成一场闹剧和悲剧。
在这件事情中，有三个比较容易吸引眼球的地方：
一是双方年龄差距；
二是双方的身份地位；
三是双方感情发展的结果。
这三个方面，没有一点是普通人的做法。当然，如果我们研究历史也会发现，其实关...
尊重的需求：
人人渴望尊重
在第一次世界大战中，法军上校狄龙对他指挥的第80步兵团士兵悬赏：谁第一个冒着弹雨把一个柴捆放到敌军的城墙下，并点燃它，将得到1000法朗。然而，没有一个士兵行动。狄龙上校大为恼火，开始指责士兵的怯懦。有一个军士长大声地说：“长官，要是您不提出悬赏，您的士兵就全体行动了！狄龙呆住了，片刻，他若有所悟，便大声发布命令，果然，士兵们全部前进了，最后整个步兵团1194人中只有90人生还。
这个小故事令人感慨。
金钱无疑是值得重视的，但如果以为唯有金钱才能驱动士兵们勇敢前进，是对士兵们人格尊严的侮辱。对于一个士兵来讲，还有什么比军人的尊严更值得珍视？...
企业内采用专权还是授权，取决于两个因素，即管理者本人需求层次及企业的需求层次阶段。
第一：企业管理者的需求层次问题
我们通常批判专权主义者，无论是舆论还是学术界，专权已经成了影响企业高效运行的十恶不赦的重要罪行。
但，如果我们访问那些实行专权的企业和经理人，他们也会很苦恼的说：其实我也不想这么累，但，为了公司更好发展，为了工作高效率，为了企业不出问题，我牺牲自己也值得！
郑州市中医院的院子是位女同志，该医院以漂亮的建筑、干净整洁的卫生、规范而有亲和力的服务赢得了广大的患者的一致好评，成为国际百强示范医院之一。而之前的郑州市中医院根本就是脏、乱、差的典型代表。而其院长（隐去姓名）是...
无论在任何时候，一提及管理的话题，所有的人，包括企业门卫在内的所有人，似乎都认为其中必定有某些神秘的奥妙。为了探索这个奥秘人们费尽了心机:X理论、Y理论、领导方各理论、目标管理理论、领导力理论、竞争优势理论、质量管理理论、标杆管理理论、生命周期理论，甚至包括一分种经理人理论等等。当然，这些理论如果划分类别的话，应该划分为领导人的理论和管理事的理论。人们在从不同的侧面探讨管理成功的秘诀！
在图书市场上，两种书籍是最多的，一种是讨论如何减肥的书，一种是管理类得书——数部胜数！为什么呢？减肥类得书是给女人的，管理类得书是给男人的，而社会是有男人和女人共同组成的！铺天盖...
对于能正常的成为领导者的人，绝大多数都是解决问题的好手和优秀的决策者，但堪称“杰出”的却没有屈指可数。只有优秀的领导才能对组织的绩效产生神奇的推动作用。要成为一名出色的领导者，一般具备以下行为特质：
（一）通常在那些个性中有着强烈的标新立异倾向的管理人员中，他们可以找到最杰出的商业经营者。但这类人往往被企业排斥在外。
（二）
（三）
古书《列子·汤问》记载一个关于“纪昌学射”的故事。说的是纪昌拜一位名师学习射箭的本领。这位老师的教法与众不同，他对纪昌说：“你先学会不眨眼。”纪昌回家后，躺在妻子的织机下，眼睛直瞪牵挺（织机零件）。
两年后，训练到即使是锥刺眼眶也不眨眼的程度。他以为这下大概差不多了，于是便向老师汇报。老师说：“这还不行，还要练眼力，把小物看成大物，把模糊的看成清晰的。”纪昌回家用一根牛尾拴上一只虱子挂在窗户上，整天望着它。
一年后，虱子就被看成像车轮那么大了。这时，他用箭射它，箭穿过虱子中心，而牛尾仍完好无损，他终...
三年前，在郑州紫荆山广场的一间办公室里，一位王姓的企业总经理正在诉说其苦衷，每当他想要实行一些新的举措的时候，总是会遇到各种各样的问题，即使他可以强行命令执行，但，管理层的负面性的评估、员工的抱怨，经常使他认为不错的主意泡汤。
我接触到很多的企业经理、老板，大家都有一个共同的认识，企业要发展，就要不断与时俱进、不断创新、不断变革旧有的不合时宜的东西。即使我们拥有充足的法定权力，也会受到强大的阻力，有时候这个阻力表面看上去风平浪静，实际却暗流涌动，让你的变革之路变得不那么顺利。
曾有个联通公司的分公司总经理，曾经想变革目前的营销部门，意图将发展量得考核作为主要的考核指标，并裁撤部分部门...
领导者与被领导者公平吗？当然是不公平的。但这种不公平是客观存在的。领导者通常具有更良好的沟通能力，更强的心理抗压能力，具有更严密的逻辑思维能力，甚至有些是更强壮的身体……简单的说，能做到领导的人，要么智商高要么情商高。如果我们看自然界，我们就会发现，为王的那些动物通常要比别的同种群的动物更强壮、更胆大。从智商角度来说，是一名一名智商160的人领导一群智商120的人。
但问题也出在这里，一名智商160的人领导一群智商120的人，会发生什么事情呢？
首先，智商160的领导者很快就会变得不耐烦，“别人怎么就不理解我的话”“这么...