擅长领域：
    主讲战略执行力、团队打造、连锁门店管理，特色是从战略的层面做执行，进行企业布局；主讲过的实战课程有：《结果思维》、《客户价值》、《百分百责任》、《商业人格》、《门店管理》、《团队使命》、《NBA--销售团队管理》、《金牌销售员的心态打造》、《中层猴子管理法》、《战略人生》、《时间管理》。

核心课程：
    一、团队执行课程  心态打造部分
    第一部分  黄埔操作的八荣八耻
    第二部分  外包工具---结果为荣，任务为耻
              批量工具---批量为荣，手工为耻
    第三部分  百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻
    第四部分  个人战略工具---自救为荣，他救为耻
    第五部分  人才思维---投资为荣，债务为耻
    第六部分  实践思维---行动为荣，清谈为耻
    第七部分  企业家思维---利用为荣，摸索为耻
    第八部分  敌人工具---危机为荣，愿望为耻
    第九部分  黄埔执行精神
    二、团队执行课程  工具方法部分
    第一部分  现代管理的三大入口
    第二部分  节点控制---现代组织管理的基石
    第三部分  YCYA---YCYA制度是个人4R
    第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
    第五部分  4R执行力实操训练
    第六部分  责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
    第七部分  执行就是要结果
    三、门店管理部分
    门店现状分析
    门店竞争态势
    门店内部管理的四大现状及产生原因
    门店管理的两大核心问题：架构和运营
    门店管理的教练机制
    教练机制及4R管控
    门店管理的竞争机制
    门店管理的节点机制
    NBA排名及开放的结构PK平台搭建
    门店管理之教育培训系统支持