3B大战改变互联网发展方向

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　　 360推出搜索是一件震惊业内的事情，原因有二，第一个是周鸿祎终于又做搜索了。第二个是短短几天内，就拿到了10%的份额。这让同样做搜索多年份额却不到7%的搜狗叹为观止，并一再要求加入战局，却一直无法成为主角。

　　而实现这个奇迹的的原因有二，一个是360安全浏览器的巨大装机量，另一个则是用户体验的无意识过度，换句话说，就是无论在名称上，还是搜索展现上，都没有体现太多的个性化，从而让用户没有察觉的改变了使用习惯。

　　无独有偶的是，暴风影音、pps、pptv、风行四家视频客户端将结盟共同应对来自视频网站的压力，而暴风影音的CEO冯鑫表示:“未来视频内容将以客户端...

金山要绝SDK活路，毒霸想当开发者的上帝

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　　在大概三个月前，和一个移动互联网做SDK的公司探讨公关策略的时候，我做过一个提醒，我说你们这个行业，做苹果也就罢了，做安卓的，一定要注意尽快建立一个一个标准的体系。一般情况下，这种新兴领域巨头不太重视，但是等你做起来了，是一定会切入的，而切入的最可怕手段，就是针对安全和隐私的屏蔽，一旦出现这种情况，用户必然站在自己的利益一端选择去广告，而你们的商业模式就可能被颠覆。也基于此，本人一直不看好安卓系统的发展，一方面，手机模式太多，开发者必须针对各种机型做自己的app优化，另一方面，用户没有付费意识，完全依赖广告，而最要命的一点则是，开源系统为了盈利，必然有人会铤而走险，安全性风险早晚会...

当渠道大战品牌

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　　最近江湖的大战，都是从渠道和品牌开始的，早到王老吉和加多宝的商标之争，再到雷士照明的渠道反水，逼宫阎炎，再到360搜索大战百度，很多看似不一样领域的斗争，却都彰显了一个内涵，那就是渠道开始能够左右占据，而品牌效应正在弱化。

　　品牌的核心在于和消费者之间的关系，而做品牌的原因，则是与其他产品进行区分，以及赚取品牌溢价。这是我品牌课程中的核心基础论点，也因此，只要是品牌，就是为了赚更多的钱，卖更多的产品，所以当一个品牌告诉你他不赚钱的时候，基本可以宣告，这是一个骗局。

　　加多宝丧失了自己苦心经营多年的王老吉品牌后，发动了一系列的更名活动。目前从市场的反馈来看，相对成功，...

卿本佳人，奈何做狗

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　　 3B大战,其实一开始就是3SB大战，因为360综合搜索推出的很低调，多亏小川老师的大力宣传，才让大家都知道。我当时就说叫3SB大战如何？然后就等着看热闹。结果悲剧的是，热闹来了，变成3B大战了，没有搜狗什么事情了。等两家真的打起来了，搜狗突然搀和不上了，想起以前痛斥3SB这个称谓，隐隐还有些后悔，因为小川已经发过一次声了，于是只好搬出朝阳兄再喊一声：“搜狗必须参战。”然后华丽丽的二次出场，顺便还把3SB大战挂上搜狐的头条，盖棺定论，生怕再被忽略。

于百度和360，我一般是敬而远之的省的自己被干掉，但对于搜狗和小川兄，我还是颇有感情的。如此乱战之下，搜狗...

虎头蛇尾的京东苏宁大战

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　　京东和苏宁的大战现在显然是有些虎头蛇尾，而刘强东也已经连续一周没有更新微博了。这场战斗总让我想起大学时候的一件趣事，一个哥们进门，看到我就撅嘴吻过来，以笔者坚韧不屈的性格自然也是回吻过去，就好像两辆车对开一样，大家都看谁会先怂。悲剧的是，两个人都没怂，然后就吻到一起，然后就去吐了。。。。

　　刘强东接受第一财经周刊的采访承认没想到苏宁会应战，里面说的话基本就是从我博客里面抄过去的，比如“你看当当天天在网上骂我们，我现在都不理他们，我不应战，我的用户也不会少，收入还在往上增长，大的应战小的，穿鞋的应战光脚的，绝对是傻子。”，当然，也可以说是我又猜对了。京东...

天花板和大变革

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　　以上的一周，没有写什么，实在是因为太乱了，乱到今天，才消停了一下，期间发生了若干大事，惊动了若干大人物，让很多变得不淡定。国美掀起和苏宁的价格战，国美无法淡定，360悄然推出搜索，让搜狗也无法淡定，小日本登岛，抗日热潮席卷大江南北，让开日本车的无法淡定。唯有小米发布会，大家都很淡定，因为和去年的内容是一样的。

　　刘强东掐苏宁，确实不是一个明智的选择，当然苏宁选择回掐也是一个不明智的选择，刘强东张开了大口却吞不下苏宁，结果自己留下大嘴骂名。而国美没有相当分量的人出来说话，只好又是管饭又是滚动播出京东价格的博眼球。实际上，刘强东，还有大把的线上营业额没有收入囊中。而苏宁身旁，体量...

京东上演蛇吞象，苏宁恐成垫脚石

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　　继苏宁电器老总张近东抵押了自己市值五十多亿的股票后，苏宁电器再次发表公告，宣布发行不超过80亿的公司债，用来发展电商业务。几乎穷公司之力，要站电商之巅。而针锋相对的是，京东商城老总刘强东，则高调在微博上宣布，大家电产品价格低于苏宁10%，要求三年零毛利否则开除相关人员，以应对之前苏宁号称的线上线下统一价格的策略。同时还宣布要聘用五千名比价员进入苏宁国美，一旦发现京东商城产品价格不够低，就立刻打折或返券。这个宣言立刻掀起轩然大波，苏宁副总裁高调回应，一定价格会比京东低，帮助刘强东完成减员指标。网民群情激昂，当当网李国庆，易讯网...

苏宁傻了，小米疯了

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　　早上看到苏宁言辞激烈的批评京东是传销，觉得真是无奈了。苏宁觉得京东低价抢客户拉投资，是传销行为。却丝毫不觉得自己靠压经销商的钱起家是诈骗行为，大家都是借力起家，女人何苦为难女人？很多人觉得黄光裕在里面对国美打击很大，现在看来，未尝不是一个好事，家电市场独孤求败的苏宁终于傻掉了，跑去和京东死磕，线下线上统一价格，如果真能和京东拼个两败俱伤，谁能告诉我黄总什么时候刑满释放？难道就是那一天？

　　苏宁的优势在于线下，现在却打算把自己的线下抽干，去做线上。尽管我能理解京东对苏宁销售的影响，和消费者的逐步流失。但苏宁显然更好的方法是提高品牌溢价，建设更好的售后服务体系，把客户的放心拉回来...

自媒体时代的品牌如何建立

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　　上次写了一篇电商的未来是做品牌，带来了很大的疑问，就是应该如何做品牌，再之前，我曾写过一篇不忽悠的谈谈定位，今天写完这一篇，基本可以完整的做成一个体系。什么是品牌，我自己下个定义就是企业建立一个与人有意义的关系。

　　之前品牌的建立成本是很高的，最简单的办法大家都知道，上央视，连续轰炸，轰炸一阵，品牌就起来了。这种旧品牌的建立方式是很多人跟我说的，做一个服装品牌要几千万的一个依据。那时候起来很多品牌，也倒掉很多品牌，唯一赚了的是央视广告，比如比较著名的秦池酒、爱多vcd、沈阳飞龙什么的都曾红极一时。而且很多都是让广告费压死的，所以很多人都会觉得做品牌会很贵。

　　之所以这...

做电商的出路是做品牌