管理本身不仅是管人理事，让员工听话和让事务清晰并不足够，管理是通过一套标准的体系来组织企业的力量——企业成长和发展所需要的“赢”的力量。

　　领导力不仅是一种力，更是一种文化，作为一种文化，它弥漫在整体组织内，通过散发领导力特有“气息”的氛围来影响所有的人，以保证这种组织的“赢”的力量可以在正确的框架内、按正确的规范和流程发挥出来，然后超常地发挥出来，然后一发不可收，然后一泻千里…&...

Read more

　　莫言在被人问起获得诺奖后幸不幸福的时候，估计对这一过于朴实的问题，他是始料未及的。按照他自己对幸福两字的理解，他说不知道自己是幸福呢？还是不幸福？言下之意是至少没感觉到自己理解的那种幸福。我想，一定也有人会问：做领导幸不幸福？

　　这个问题的答案可能跟莫言是非常类似的，做领导应该是幸福的，因为当官了、权长了、钱多了，可领导者自己可能并不一定感到更幸福，而是更辛苦了，因为领导有压力、易烦躁、多纠结，可是大家也都还希望自己拿诺奖、当领导、当领导的领导，因为拿大奖、做领导与幸福之间，一定有必然的关系，我们需要找出这些关系，并且更好地利用他们之间的关系，何福而不为呢？

　　人人都...

Read more

　　在一个动荡多变、整体经济下行的年代，运用“守货”、“固志”和“补气”，来贯彻薪酬管理的始终，或许有助于企业应对未来的挑战。

　　“货”“志”“气”

　　全面薪酬又称“自助式薪酬”、“整体薪酬”，由美国密歇根大学约翰?特鲁普曼博士1990年提出。“全面薪酬”的体系描述，过于复杂，我们可以从时间维度分三阶段来理解它：第一阶段是面试，大家讨论的核心是薪酬，即经济性报...

Read more