其实，在国际上，两个公司相互把对方看做是竞争对手，相互掐架、相互攻击的案例非常多，这是一种惯用的营销策略。最典型的例子就是柯达与富士，他们的相互攻击非常厉害，那时候虽然没有网络，但是能够通过其他方式进行，比如柯达为打败富士，花费了100万美元购置了一艘飞艇，装饰上醒目的柯达标志，特别挑衅地在东京富士总部的上空来回盘旋，随后富士也予以反击，但两家企业最终的销售业绩并没有下降，反而双双成为行业巨头。同样，百事可乐和可口可乐也如此，他们也经常互相攻击，比如可口可乐说百事可乐是只能在厨房喝的饮料等，但如果没有百事可乐，也不会有可口可乐的成功。

　　互相攻击一方面能吸引眼球，另一方面也是...

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　　21世纪中国品牌的生存环境到底是什么样的。我记得有一位记者采访海尔的老总张瑞敏的时候，说20多年的发展、30年的发展，海尔的成功到底得益于什么？张瑞敏讲了四个字“观念变革”，我今天听到刚才，很多总经理从各个方面讲的一些具体做法，我觉得他们都有很强的实战经验，讲得非常好。我今天主要想让大家从观念上有一个变革和转变。21世纪中国的品牌生存的环境到底是什么样的？首先有一点，中国企业的发展经历了30年的发展，在这30年之间，前30年中国的企业进入整个市场的时候是被动的，我们所获得的发展是一种以市场为导向的发展，所获得的优势是一种价格优势、规模优势，或者说量的优势，是一...

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　　新闻事件都是一个社会的重大活动，或者包括历史事件，包括体育赛事，包括一些国际的博览会。怎么样利用这样一个机会来提升企业的品牌形象，这是经常用的一种事件营销的方法。这种情况下可能是一种最高效的提升品牌影响力的方式。影响力是一个综合性的指标。

　　品牌的影响力应该是具有行业结构的塑造力和消费文化的引导力。优秀的品牌在引领消费的趋势和导向方面是非常优秀的，产品产业链或者说是价值链的掌控力，现在不是企业和企业之间竞争，不是产品和产品之间的竞争，更是一种价值链和价值链之间的竞争，产业链和产业链之间的竞争。对塑造品牌来说，有没有影响力，实际上是产业链的整体链条上从上游到下游能不能掌控。
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　　被称之为“中国的可口可乐”红灌王老吉品牌的成功无疑是品牌定位战略的成功。我们知道品牌定位有两个基本原则要么成为领导者，即成为人们普遍认可的、直截了当的第一，如可口可乐。要么专注于某个细分市场，成为独立市场地位的跟进者，占据别人尚未占据的位置，同样是第一。王老吉定位于“预防上火”的功能饮料，道人之所未道，为人之所未为，成为预防上火的饮料的代表，开创了一个全新的品类，形成了与强势对手差异化的品牌战略，成为中国民族品牌的佼佼者。专注成为王老吉品牌成功的最佳诠释，正所谓独特要求第一，第一才能独特。

　　专注，是王老吉品牌差异化战略的成功
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