作者文章归档:常亮

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向华为学管理系列3: 经营管理中的忧患意识——常亮老师助手研读笔记


 

 

谈到华为就必须提及一个词:熵,和熵增。我们今天来科普一下。

在《熵减》(华为大学编著)这本书里做了一些表述。首先是鲁道夫.克劳修斯发现热力学第二定律,定义了熵。“自然社会任何时候都是高温自动向低温转移热量。一个封闭系统最终会达到热平衡,没有了温差,再不能做功。这个过程叫熵增,最后状态就是熵死,也称热寂”。

 

我们来理解一下,首先自然社会是高温自动向低温进行热量转移,当一个系统是封闭的时候,最终会达到一个热平衡,也就是在这个点上没有了热量的转移,高温和低温都归到了同一个温度,没有动作了。这个从高温向低温转移再慢慢趋于...

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向华为学管理系列1: 建立一个适应“狼”生存的组织——常亮老师助手研读笔记


 

 

任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。

原因在于任总带领的华为不仅实现了业绩上的全面飙红,同时实现了从经验管理到科学管理的完全跨越。

今天的华为早已不是一个依靠能人、依靠个人英雄的组织,她的强大毋庸置疑。

 

任总1997年“与HAY专家在任职资格考核会”上有这样一番对话:

“公司在研发、市场系统必须建立一个适应‘狼’生存发展的组织和机制,吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部,激励他们像‘狼’一样嗅觉敏锐、团结作战,不顾一切地捕捉...

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常亮领导力:中国社会没有伟大企业或伟大组织的根源


人类社会的宇宙法则是世界的发展是一个从蒙昧、野蛮到文明的过程,实际也是一个优胜劣汰的必然过程。优胜劣汰的宇宙法则,决定了人类社会的发展至少会经历从采集狩猎到农业经济再到工业经济再到知识经济再到智慧经济这样四次大的蜕变,每一次蜕变人类社会的生产力都会提高50倍以上,也就是说,人类社会的四次大的蜕变至少可以让生产力提高整整2500X2500即625万倍以上。

 

在今天这个全球化时代,中国社会正在进行着一场盛况空前而又波澜状况工业革命。在障碍中国社会生产力发展的种种要素中,影响最为深远且造成后果最为严重的是中国社会的农耕文化和威权文化,她们是中国至今不能诞生世界上令人尊敬的组织...

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常亮领导力:什么是精神?人类的精神模型是什么?


 一、“精神”释义

 
根据新版辞海,“精神”主要有五个方面的含义,①与物质相对。唯物主义常将其当作“意识”的同义概念。指人的内心世界现象。包括思维、意志、情感等有意识的方面,也包括其他心理活动和无意识的方面。②犹神志、心神。如精神恍惚。③犹精力、活力。如振作精神;精神振奋。④神采、韵味。方岳《雪梅》诗:“有梅无雪不精神”。⑤内容实质。会议精神。
 
二、“精神”的本质
 
从哲学的角度分析,精乃万物之精华!神乃万物之...

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常亮领导力:为什么说中国人勤劳而不敬业?


 中国是一个非常强调敬业的国度,中国传统文化非常重视敬业。

 
《论语▪子路》:“居处恭、执事敬,与人忠,虽之夷狄,不可弃也。”《论语▪季氏》:“君子有九思。视思明,听思聪,色思温,貌思恭,言思忠,事思敬,疑思问,忿思难”。(注:“君子九思”其实也是马英九名字的由来。)
 
这些可以看出孔子对工作的基本态度是“执事敬”、“事思敬”。
 
何谓敬业?北宋理学家程颐:“所谓敬者,主之一谓...

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常亮领导力:关于“忠诚”的思考之一:员工为什么要忠诚?


 在员工职场成功必须具备的核心品格中,“忠诚”的位置是最高的,处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德,也是职场成功最核心的品格。

 
在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道“你认为员工最重要的品格是什么”时,老板们几乎无一例外的选择“忠诚”。所以,比尔盖茨指出:忠诚是员工一切美德之首。
 
世间所有成功伟大的组织,当他们在选择其组织用人的价值观的时候,无不以忠诚为核心品格。更有一些东方优秀的企业,他们在制定组织的核心价值观的时候,也将“忠诚”纳入...

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常亮领导力:领导力大师约翰.科特“企业先知9大特质”


1. 绝对诚实
成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情,绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德,更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知,他们从不自欺,反而诚实得不近人情。他们渴望真知,尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。
 
2. 善于学习
人天生需要学习。停止学习之日便是生命终结之时。企业先知尤其注重自我学习,也乐于帮助他人学习,同时还崇尚调查和探索。
 
3. 公正
严守公正是企业先知的超人之处。他们说到做到,凡事恪守公正一致,从不口是心非。
 
4. 反教条精神
企业先知往往对教条很反感,经常对有组织的宗教避而远之。也就是说他...

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常亮领导力:韦尔奇如何培养自己的领导力


 通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才,帮助公司各业务部门的高层领导持续成长,取得佳绩。为了使自己领导能力有效的提升,他坚持不断练习,持续改进。这成了他生活的本能。比如在人才选拔方面,他似乎有与生俱来的领导禀赋。

 
他从小打曲棍球的经历告诉他。要想自己的球队持续取胜,就必须在球队的各个位置上招募到优秀的球员。而各个球员单兵作战的能力高强是绝对不够的,他们必须拧成一股绳,成为队友,团队作战。
 
要领导好一支球队,韦尔奇必须了解他的队友。一方面是要让他们充分施展自己的才华,另一方面是要给他们提出意见建议,让...

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常亮领导力:职业经理人培养失败的六大原因


“直面残酷现实”,这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解,中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队,构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤其在“能否直面残酷的现实并脚踏实地的解决问题”。
 
我们甚至认为,以中华民族的勤劳品质,从理论上中国完全可以在未来百年建成世界上最强大的国家,成为世界文明的引领者,但问题的关键在系统的构建以及各届各级领导团队“能否直面残酷的现实”,并脚踏实地的解决问题(可惜我们目前没有看...

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常亮领导力:什么是管理技能?又该学习什么?


什么是管理技能?它包含哪些具体课程?

 

管理技能及其包含的具体课程是目前中国管理培训界非常混乱而又模糊的一个话题。尽管管理技能的课程在中国已讲授十数年之久,但遍览百度和谷歌的搜索,尚不见给管理技能下定义或进行内涵规范的词条。所以,其使用状况之混乱便可想而知。 

 

国内确实存在大量这样的现象:著名的讲师们一边在课堂挥汗如雨的讲授着所谓“管理技能”的课程,但一方面自己不见得理解了到底什么是管理技能。至于培训公司在做课程设计或网站课题归类时对管理技能内容界定和内涵把握方面的混乱和错误更是不计其数。所以澄清管理技能的基本概念,准确...

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