作者文章归档：沈拓
游戏机产业商业模式的关键特征，几乎涵盖了平台化商业模式的所有关键特征。第一，游戏机产业的核心盈收来源是向双边平台中的一方，也就是游戏软件开发商收取版税。无论是这个行业中的任天堂、索尼还是微软，都始终秉承着这种商业模式，这一点与PC产业形成了鲜明对照；第二，这个产业始终保持着略低于成本价的售卖价格向游戏玩家销售自己的游戏终端。这在相当长一段时间内，一直是任天堂、索尼、微软的惯用策略；第三，游戏机企业之间比拼的关键在于，这些巨头谁能向开发者提供更全面更强有力的支持。
乍看起来，游戏机和个人电脑的平台结构都非常像。平台的一边都是最终用户，都希望使用另一边软件开发商开发出来的软件或...
相信每个人的电脑上或者智能手机终端上，都会有一款甚至多款数字多媒体的播放器。这样才能够播放内容供应商在网络上发布的音频或视频文件。本文我们来分析一下，多媒体播放器作为数字消费平台的一种典型代表，在这个平台上的商业模式和背后的竞争故事。
我们要了解一下，数字多媒体平台的各个组件是如何匹配运转的。假定你要购买一个歌手的演唱专辑电子版，并且下载到自己的电脑、智能手机或者是音乐终端上播放。整个过程要经历以下动作，首先为了能够让这个歌曲播放，数字媒体播放器的厂商，比如苹果、微软或者是Real Networks，就要和这个歌曲版权所有者的唱片公司进行协商，达成歌曲授权协议。然后，厂商需...
任何一个移动互联网企业总是处于某个垂直市场中，在一个垂直市场中，究竟能够容纳几个平台生存，是否给后进入者提供了机会，这是一个非常有趣的问题，因为这决定了移动互联网平台服务提供商的战略选择。经过研究，我们认为，一个垂直市场的容量，与以下几个因素密切相关。
第一，用户的转移成本。
这里的用户转移成本包括用户在使用互联网应用中的沉浸深度、转换中所需要付出的时间和智力的成本、工具使用方面的成本。一般而言，用户的转移成本越大的市场里，所需要的平台数量越少。
例如，在社会关系平台中，无论使用的是SNS、即时通信还是微博，一个用户往往要投入一定的时间和精力，用于与自己...
一个垂直市场中可以容纳多少平台存在？哪些平台可以胜出？这个问题很大程度上由该平台上的应用开发者“用脚投票”决定。
这方面最典型的例子就是操作系统。在今天来看，几乎对于任何一个移动互联网开发团队而言，其开发的每一款移动互联网应用至少都有三种选择，是基于苹果的ios平台进行开发？还是基于Android的平台进行开发？还是基于WP的平台进行开发？在这样的策略选择过程中，开发者一般会考虑自己的这一款移动互联网应用所面向的目标客户群，与该款平台所面向的主流人群的契合度，以及更重要的是这款平台所覆盖的用户规模。
可以看到，今天绝大多数的移动互联网开发者...
过去的成功未必代表未来的成功，甚至可能成为未来成功的桎梏，尽管转型旗帜已经高擎多年，但事实上面向综合信息服务提供的战略迁移只能说还在路上，尤其是新型综合信息业务对于整体收入贡献还远远没有成为支柱。这固然有业务自身成长规律、竞争压力等种种客观因素，但是其中一个重要的因素在于，电信运营商往往对于传统业务经营形成了经营模式上的路径依赖，这种路径依赖所构筑的游戏规则并不完全有利于新型业务的生存与发展，甚至存有相当多不利于新型业务发展的因素。
“去电信化”的关键就在于去除制约新型业务发展的障碍，去除由长期历史形成的路径依赖。
这种不利于新型业务发展的...
在一个移动互联网垂直市场中，究竟能够容纳几个企业生存，这是一个非常有趣而重要的问题，我们的研究结论认为，一个垂直市场的容量，最主要的影响因素是用户转移成本。
这里的用户转移成本包括：用户在使用互联网应用中的沉浸深度、用户转换所需要付出的时间和智力成本。一般而言，用户转移成本越大的市场里，所能容纳的同类应用数量越少。
例如，在社会关系平台中，无论使用的是SNS、即时通信还是微博，一个用户往往要投入一定的时间和精力，用于与自己社交人脉进行交互，用户的沉浸深度一般较深。相比较而言，用户通过新闻门户浏览新闻的沉浸深度则小得多。通俗地说，用户可以随便更换新闻门户网站，但如果...
移动互联网视频平台一边是视频服务的规模化用户，另一边一般是视频平台的内容提供方。这些内容提供方可以分成两类，一类是专业化的内容提供机构，比如影视拍摄机构、版权中介服务机构等等。还有一类就是典型的UGC，就是由用户自拍摄上传内容所构成的视频平台的上游。而平台上方还包括广告主或广告中介机构，它们一般构成了视频平台盈利来源的核心。平台下方一般包括电信运营商、终端商，其中终端商又可以分为PC、手机、电视等多种终端形态。这就是视频平台的一般结构。
视频平台内容的来源是通过上游的内容源提供方获得的，然后通过终端，以及运营商提供的通道分享给最终用户，用户收看视频平台所提供的内容。在这个过程中...