作者文章归档：沈拓

沈拓
互联网+研究院创始人，致力于互联网+时代的组织转型、模式创新与变革引领，担任多家企业战略顾问及变革教练；
华盖创客创投基金/京西大健康产业基金合伙人，致力于互联网+方向的天使投资，参与投资多个互联网+相关项目，包括先农氏、法米、蛋解创业、非常云、奥秘之家、智通引擎、点点云服、bee+、企业盒子、3d足模扫描等；
清华xlab未来生活创新中心创始人，依托清华大学创业创新资源，整合房地产、文商旅、大健康、智能制造等相关产业资源，实现产业资源与创业项目对接加速；

著有《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略：移动互联网和大数据时代的转型法则》、《网络人的未来：移动互联网和大数据时代的100个预言》、《重生领导力》等专著

上市公司号百控股（600640）董事；
清华大学、北京邮电大学、快创学院、营创学院创业导师；
清华大学学分课程《互联网商业模式创新》、清华大学在线mooc课程《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》主讲老师；
曾任国内电信行业最大的管理咨询公司中研博峰咨询总经理；

移动互联网平台的后发超越

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　　大概在二三十年之前，Windows和Intel就发现，成为一个事实上的联盟，就可以控制掌控PC产业价值链的绝大部分，因此这个联盟在过去的二三十年过程中是高度稳定的。而它们也确实成功的做到了，一方面绝大多数的PC和服务器生产都是基于Wintel体系，同时微软和英特尔也通过每一次的产品发布，鼓励用户不断去更新换代，它们也通过撇脂定价策略，来逐步增加自己的收益。在过去二三十年的发展过程中，Wintel联盟已经事实上成为整个IT行业最强大的生态基石平台。这应该说来自于他们早期打造事实标准，并不断巩固强化这种事实标准的深度和广度，所带来的成功。而在进行移动互联网时代之后，情况则发生了巨大变化。...

移动互联网平台如何成为平台？

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　　移动互联网的商业生态系统中，某些成员占据了具有很大影响力的位置，而其它成员则没有这种影响力，这些成员就是生态体系的核心物种与基石。这些核心物种是通过采取特定的行为而影响整个生态系统的健康运转。这些企业通常提供了一个稳定的、具有可预见性的、生态体系成员可以赖以生存的平台，这些核心企业的消失将导致整个生态系统出现灾难性的崩溃。

　　包括微软、英特尔、Google、Arm这些企业，这些处于生态体系中基石位置的企业，都占据着具有广泛联系的生态体系中心的位置，为更多的创新提供了基础，它们调整生态体系成员之间的各种联系，并致力于增进整个体系的多样性和生产效率。我们称之为“移动互...

移动互联网平台如何实现后发超越

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她时代：女性消费群引领电商未来

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　　在移动互联网时代各种各样纷繁复杂的平台化商业模式中，有一种非常基本的也非常有效的商业模式，那就是立足于一个垂直细分的客户群，给他们提供优质的、平台化的、支持性的服务，转化成企业的盈利，这样的商业模式深入而实在。

　　面向女性群体的平台化商业模式，就是这样的例子。简单的说，此类平台化商业模式通过面向女性消费者生活、时尚、娱乐方面的需求提供一体化的、交互式的移动互联网服务，进而通过交易或者是广告实现盈利。

　　80%的消费决策由女性做出

　　事实上，女性消费群体在移动互联网的世界中将发挥越来越重要的作用。调研数据表明，首先女性用户天生喜欢社交，微博中67%的用户是女性用...

生态基石：商业生态体系中的平台战略

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同生物生态系统一样，商业生态系统也是由众多实体组成的一个大型的松散连接的网络。就像生物生态系统里的物种一样，企业以一种复杂的形式彼此相互作用，每一个企业的健康与绩效水平都取决于网络整体的健康与绩效状况。因此，无论是物种还是企业，它们的健康与绩效同时受到各自的内部能力，以及同这一生态系统中其它成员的互动关系的双重影响。如同生物生态一些一样，促进生态健康所需的稳定性、持久性和生产效率等许多方面的行为特征，在商业生态体系中也能找到。

商业生态体系的特征包括，在外来的冲击面前，商业生态网络通常会让它们的企业具有更加强健的生命力。生态系统对于外界的冲击通常能做出有效反应，虽然...

以平台经济学视角看移动互联网生态基石平台

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　　对于一个生态基石型企业的生存发展来说，有哪些关键的要素呢？我们需要为分析如此庞大平台，建立起一个完备的分析框架。当我们要理解一个平台的时候，一般而言我们要理解一个平台的价值链的构成、内在的架构与机理、定价策略、对于单边或双边用户的吸引策略、资源整合策略、成长扩张策略以及竞争策略。

　　如果分析生态基石平台的整个价值链，可以看到，正如本文中即将反复用到的安卓平台、ARM平台、Intel平台和Windows平台，总体而言它们代表的是生态基石平台的主要建造者。此外，在整个价值链中，还包括这样一些企业，包括芯片设计制造企业、应用软件开发企业、终端制造企业、配套硬件制造企业等。生态基石平...

缝隙型企业的成长战略

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在个移动互联网时代的整个商业生态体系中，数量最大的就是我们称之为缝隙型的这种企业。

如果说平台型企业在整个系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资源，找到共同创造价值的方法，并与成员分享价值。而缝隙型企业则与之不同，为数众多的缝隙型企业采取的是高度专业化的战略，致力于培养自己的专门能力，把自己同体系中的其它成员区别开来，它们对平台型企业有一种天然的依赖，并且依靠平台型企业提供的资源，才能专注于自己垂直的细分市场，以差异化求得一席之地。

缝隙型战略以下几方面是比较重要的。

第一，特有能力上的专业化。

一个有效的缝隙型战略需...

平台领导者需要为生态成员创造机会

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　　在移动互联网时代，平台领导者需要做好哪些事情，来推动整个产业繁荣与自身发展？

　　只有为终端厂商和开发者创造机会的平台才是好平台！

　　安卓平台的开发语言是Java语言，而Java语言是一种与硬件无关的语言，在这方面也可以看出背后的深思熟虑。Google并不是传统的设备制造商，进入移动互联网领域也不是为了争取手机的利润，它自身的商业目的是将网络上的服务更广泛的使用到移动互联网中，这就意味着，安卓平台如果得到越多硬件平台的支持，对Google来说就更有利。但是由于不同的硬件平台会有不同的特征，如果使用传统编程语言，很难屏蔽掉这些差异，就不能够达到Google的一次编译就能够...

平台领导者需要帮助生态体系成长

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　　在移动互联网时代，平台企业需要做好哪些事情，来推动整个产业繁荣与自身发展？我们的研究结论表明，在移动互联网时代的生态基石平台的领导者需要做好以下。

　　平台需要创造、打包可供生态体系成员分享的工具，帮助合作伙伴提升能力。

　　自ARM进入中国市场开始，ARM已经在400多所大学开设了ARM相关的课程和实验室，出版了 120多本中文的相关教科书，发展了国内60多家ARM Connected Community 成员，它们共同组成了一个ARM的生态圈。此外，ARM还在上海设立了安卓的解决方案中心，为设计基于ARM技术并且运行于安卓平台的产品开发提供各种资源。ARM连同厂商、O...

生态基石：移动互联网平台如何胜出（1）