作者文章归档：许正
为什么是工业互联网战略？
通...
在全球经济低迷时期，富士康的利润率仅有2%，危机重重，不得不求变图存。
最近的一次是3月27日，郭台铭出资52亿元入主日本夏普。3月初，郭台铭投资26亿元在长春修建城市综合体。之前的1月，富士康更是投资900亿元，与国内最大的多晶硅企业保利协鑫合资成立新能源项目。再加上去年底，富士康投资3000万美元，在江苏盐城成立富昱能源科技有限公司。可谓“试水”不断，行业各异。作为全球最大的电子产品代工企业，富士康在本行业确立了“王者地位”，实际上它的这种“王者地位”是以“血汗工厂”为代价的...
放眼近几年全球社会、经济、政治乃至商业环境，无不在发生着巨大的变化。观察这些变化，我们越来越确信，这些将会对未来社会的发展产生深远而持续的影响。同任何一个大变化的时代一样，如何引领或者适应这些变化，将是对政治精英、社会精英和商业精英领导力的巨大考验。在这样一个巨变的环境下，更需要重新审视领导者的领导力。
为什么说当前正处于巨变的时代？从全球的政治、经济格局来看，2012年底和2013年初是一个分水岭。全球经济发展模式的危机，特别是西方各国存在的债务问题和多年的经济低迷，越来越影响着各种经济决策者和政治领袖的决策走向。在中国，今年年初出现的大范围的环境污染以及影响深远的各类社...
以第三次工业革命来概括这个时代的信息爆炸、技术创新和管理变革浪潮，具有提纲挈领的意义。正如蒸汽轮机给人类的生产活动带来了新的动力，电力改变了人类的生产和通讯方式，信息产业的革命性发展正在给人类生活带来深刻的变化。
两个方向
这场被称为第三次工业革命的大变革，实际上从上世纪90年代就已初露端倪。当时，IBM曾设想，在未来的世界，人类可以在任何地点、任何时间，以任何终端获得任何信息。尽管这一设想尚未完全实现，但事实正如郭士纳所言，这个过程缓慢而坚定。我们很难预测具体的路径，但我们知道未来的方向。第三次工业革命最终得以完成，必将依赖几个重大的推动因素，而这些因素似乎可...
像GE(通用电气)这样的传统工业企业，每天做的事也是大量做微创新，所以我要讲的题目是“大制造与微创新”，通过微创新以及其他想法获得竞争优势，使企业更好发展。
我本人也在领导GE创新中心，在LED照明、航空领域，看起来非常大的行业，实际也有许多创新的想法。GE公司的创始人爱迪生有一句话，“我发现世界的需要，然后着手去发明”，这句话被我们奉为经典，创新来自于客户需要的满足。作为老牌的工业公司，GE在创新方面非常关注，并将其视为公司竞争力和持续发展的关键点。
这个创新是指突破式创新还是微创新？突破性创新与微创新只是相对而言...
目前我们所谓的“两化融合”并没有深度融合，实际上，更多还是在管理信息化上做文章。而欧美、日本的企业，他们在产品的制造和研发上，对信息化的使用率非常高。这说明我们很多传统产业远没有到山穷水尽的地步，还有很大潜力可挖。
最近，身边有一些做营销传播的朋友开始抱怨，说现在给别人做营销服务越来越难了。因为很多企业客户自己都可以开微博，通过社会化媒体去传播自己想传达的信息，自己去跟目标客户群互动。再加上微博这类社会化媒体营销成本非常低，客户都不愿意找他们了。
在社会化媒体时代，每个人在社交网络上都是一个节点，交往更加地直接、快捷。现在你可以跟一个距离千...
通过建立人单合一的倒三角模式，海尔希望能充分发挥员工的主动性和积极性，给员工更多的权力，而非让远离前线的人指挥。张瑞敏先生非常敏感地读到了在互联网经济下，从“大规模生产”到“大规模定制”的变化。因为通过互联网，消费者很容易和企业产生联系，并把需求传递给企业。同时,海尔还想尝试更多的事情，例如从卖产品到卖解决方案、卖服务，这也是国际上很多大型企业已经尝试或正在尝试的（这方面成功的企业当属IBM，但在家电行业或者电子电器行业，成功的案例还非常少）。
在根本上.我认为海尔捕捉到了未来其所处行业的根本性变化，就是客户消费模式和需求的根...
最近，很多学者在鼓吹第三次工业革命即将到来，这引起了全球产业界和学术界的热议。
所谓第三次工业革命，就是指信息技术与工业技术的高度融合。有人将它说成信息技术将彻底改变人类生产能源、传输能源，乃至使用能源的方式，著名未来学家杰里米·里夫金，在他新近出版的《第三次工业革命》中，就完整地描绘了他对分布式能源结合信息技术，从而使人类生产使用能源发生革命性改变的宏伟远景。
也有人将第三次工业革命描绘成基于大数据时代的数据分析，获得深刻的商业洞察，从而帮助人类进行更加明智有效的决策，甚至提出了进一步智能化制造的概念。
不管怎样，关于第三次工业革命的想象...
五月的一天，我邀请了一家卓越的本地企业的创始人，来与我的管理团体分享他们的创新经验和实践。这家公司叫西部超导有限公司，一家从事铌钛超导材料制造的创新型企业。
西部超导为在法国建设的国际热核聚变实验堆项目（ITER，又称人造太阳）提供超导材料。这个项目一旦成功，困扰人类多年的能源危机将永远成为过去，并将彻底解决化石能源带给人类的温室气体问题。中国作为一个关键的参与方，其中的一个技术支撑就是中国能够提供约束热核聚变高达两亿度反应堆的超导磁体线圈，整个项目超导磁体线圈的60%来自于西部超导有限公司。
这个巨大的创新成就，足以使一家中国企业在工业发展史上留下重重的一笔，而...
柳传志，作为企业家无疑是成功的，他甚至在联想PC面临巨大亏损的时候，冒着晚节不保的风险，将联想从危机边缘拉了回来。这为他的功成身退，增添了绚烂的一笔。
但是，今天柳传志的这个交班，留给少帅杨元庆的依旧是一个很大的不确定性。联想虽然度过了暂时的危机，但对于联想的未来，我却依旧不看好。因为，联想依旧没有走出创业之初贸易加渠道的模式的束缚，从业务模式上没有根本的变化，而且在两个关键方面还没有踩上节拍：
其一，联想没有借收购IBM PC踩上真正全球化运作的节拍。在经历了董事会上的若干次斗争后，老柳虽然为中国创始团队重新拿回了主导权，但支撑联想利润和增长的，依旧是中国市场。...