在这个言必称转型的时代，企业需要真正突破并克服前进中的种种障碍，从而在转型升级的大潮中找到自己立身的根本、找到转型的路径，最终取得成功

　　转型，这在当下的中国经济界和企业界是一个特别热门的词汇。

　　首先，全球经济和中国经济面临着转型。因为全球温室效应带来的气候的变化、人口在发展中国家的剧增，以及人口年龄结构和劳动力结构在发达国家的深刻变化，还有涉及所有国家的越来越多的老龄化人口的问题，使得西方工业化国家不得不重新考虑新的工业和产业战略的调整。中国和印度等新兴工业化国家所提供的强大的低成本的劳动力和巨大的市场，也正在深刻地改变着全球经济的格局和版图。以互联网为代表的新兴...

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　　当今中国的经济已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。在这个形势下,社会和企业都面临着诸多挑战，而国有企业改革的突破点则在转变经济发展方式方面，如何起到引领作用，在效率和创新方面，如何为中国经济和企业的改革重新树立新的典范。

　　国有企业作为中国企业群体的主力，享有特殊的资源和政策方面的优势，可以说中国的国企可以谋大事，可以做大事，更可以成大事。但是，回顾国企在过去20年中在经济改革中的起伏跌荡，有一个重要的经营管理领域尚与世界先进企业存在着巨大的差距，那就是很多国企还欠缺战略绩效管理模式和相关的体系和流程。下一步国企经营转型的关键，在于国企如何由更多的行政管理导向型向...

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　　10月4日的凌晨传来消息，惠普公司终于以104亿美元的高价收购了英国软件公司Autonomy。在这场与甲骨文公司的争夺战中，惠普公司以高出市场值79%的高价迫不及待地将Autonomy公司揽入名下。有人说惠普公司终于迈出了向软件业转型的步伐，但是以我看来，惠普公司的发展前景依然朦胧不清，它的战略还是摇摆不定，惠普依旧在转型的困局当中。

　　如果回顾惠普公司这家曾经IT行业的创新引领者过去十多年的发展，我们可以清楚地看到这样的曾经伟大的公司，当面临着行业的剧变和其他领先公司突飞猛进的时候，在企业转型发展和战略方面的摇摆不定，以及这样的摇摆不定给公司的发展造成了多么大的不确定和伤害...

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　　在时下流行的各种管理术语当中，恐怕“领导力”是最难以琢磨的词语之一了。对于领导力的解释，每个人都会有不同的答案。关于领导力的著述和文章，多的不计其数，但是读过以后往往找不到确切的答案。比如有人说，领导力就是影响力，这的确是对领导力比较普遍的一种解释，但是影响力就是领导力吗？为什么不把它叫做影响力，而又冠以领导力的名称呢？

　　在这样一种情况下，如何让企业去开发领导力，实践领导力呢？

　　我的看法是，如果抛开领导力这个词语从英文leadership翻译过来带来的先天硬伤，它表达的应该是这样一种状态：组织里的个人和群体为了达到一种卓越的目标，而表现出来...

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　　谈论企业战略转型的企业家和管理者非常多，但是真正缜密思考战略转型，以及采取相应步骤，并且取得成功的企业家和企业为数并不多。

　　以我的看法，其中一个很重要的原因，就是企业在转型之初，在进行战略思考和战略设计的时候，并没有花足够的工夫，因此没有就转型形成可行的方案，在执行方面的偏差就更大了。在战略转型方面，企业如果不能摆脱机会主义、机械式反应的惯常做法，不能形成一套行之有效的策略，并加以贯彻执行的话，将难以最终取得成效。

　　转型必备三素质

　　在形成企业的转型战略之初，引领企业进行转型和变革的企业家的个人素质尤为重要，因为引领企业走向转型之路的，正是这些有着远见卓识...

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　　企业的转型变革当涉及到整个公司的发展战略、新的产品定位以及商业模式创新的时候，必将触及到品牌的转型。许多成功的企业转型背后都有着成功的品牌的转型，可以讲，企业的转型最终要落实到品牌的转型，两者的落差将造成公众对企业转型的认知缺失乃至混乱。企业的最高决策者和经营者对此必须有清晰的认知。

　　那么怎么样建立一个好的品牌转型的流程和模式呢？根据我的实践经验，以下步骤是非常关键的：

　　首先，要明确企业的品牌定位，要将企业的品牌定位与企业所在的行业趋势高度的契合。要定义企业品牌的品牌价值，体现当下及未来企业发展的方向和需要给客户和市场传达的价值内涵。作为宣传要明确企业的品牌承诺，...

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　　编者按：售后服务并不是客户真正需要的，因为这个环节没有给客户带来任何价值，中国企业更需要从改善客户价值链乃至提供外包服务的角度去创造全新的服务商业模式

　　当今的中国企业界产业转型升级，已经不是一个新鲜的词语了，但是每一个企业该如何做，如何抓住产业升级的大势，如何实现每个企业自身的转型升级，依旧是许多企业正在思考，乃至时常困惑的问题。尤其是在当今的金融形势和全球经济格局下，没有哪个企业会否认企业的转型升级是下一步的重要出路。

　　向服务转型要看大势

　　我们应该从宏观上把握和了解一下全球经济和产业结构发生的一些明显的变化，从而使企业在进行成功转型决策的时候，对整体...

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　　在这个经济剧烈波动的时代，企业界似乎永远不缺乏新闻，但一些新闻还是让人感到震惊，其中蕴含的深意尤其让人深思。

　　曾经PC行业的王者惠普公司，如今出售或者分拆PC业务的心思路人皆知。这一事件透露出惠普的战略摇摆，这倒不是重点，重点是为什么惠普选择在此时将PC业务出售。这背后到底发生了什么？

　　实际上，当IBM公司于2004年年底明智地将PC业务出售给联想公司的时候，就是基于对PC行业逐渐走向商品化，经营将会愈加惨烈而做出的壮士断腕的选择，即便当时PC业务依然为IBM贡献着25%的毛利率。时至今日，惠普公司的PC业务毛利率已降至个位数，这个年销售额超过400亿美元的庞大业...

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