作者文章归档:傅盛

猎豹移动董事长;原金山网络CEO

用大模型,做小工具


 

  微软是OpenAI的投资者,但它自己却没有开发大模型。相反,微软一直在做应用,当OpenAI推出ChatGPT之后,微软便把GPT集成在Bing里,放到Office里。也就是在应用界面里加一个聊天助手,这让微软的市值涨了差不多一万亿。

  AI时代真的来了,如我们所预想的一般。但它带来的风险和机遇远超想象,每家企业、每个组织都急着借AI弯道超车,但也都在焦虑,到底应该怎么用AI?

  AI时代,企业要想活下去,一方面是踏实做好自己的工作,知道用户真正想要什么;另一方面还要积极拥抱新技术,找到技术和业务的真正连接点。因为新技术可以带来效率的提升,哪怕效率多提升那么一...

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大模型的弱点,才是我们的创业机会


 我们都知道ChatGPT最近很火,他是人类历史上第一个仅用2个月,实现月活过亿的产品,最近月活已经突破10亿。这是在没有任何推广的情况下,完全靠用户主动使用,实现的自然增长。

其实这款产品只有一个聊天窗口(用户界面也并不出众),但为什么能在全球引发如此大的风潮?

今天我从原理层给大家解读一下。

最开始,我也跟大家一样,认为ChatGPT是一款聊天软件,它只是庞大的网络知识重新整合了一遍。

直到有一天,我突发奇想,问ChatGPT“你知道为什么我们家的狗叫三万吗?”我给了一个提示,它被前主人遗弃,我在宠物医院收养了它。结果,ChatGPT回复说...

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原生AI创业:相信现在是最好的时代


 “大模型创业有四个层次的机会,千亿通用大模型、垂直大模型、大模型应用开发,和用好大模型应用。大模型本身,竞争激烈,并不适合大多数创业者,应用层和用好大模型,则会创造更多创业的机会。应用生态决定了大模型公司的商业价值”。

文章首发Founder Park

傅盛是互联网时代的明星产品经理,他曾投入 1 亿美金,在人工智能领域「交了学费」。
ChatGPT 出现之后,傅盛是最兴奋的创业者之一。他投身其中,思考、实践,不断迭代。
傅盛认为大模型创业有四个层次的机会,千亿通用大模型、垂直大模型、大模型应用开发,和用好大模型应用。
大模型本身,竞争激烈,...

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服务机器人,中国有望引领全球


 黑天鹅频出的2020年,“逆全球化”大势和外部政策风险,让中国互联网出海遭遇寒冬。全球疫情又一度让经济停摆,线下业态亟待复兴。这是一场全球同此凉热的生存大考。

 

作为中国互联网的连续创新者,傅盛精准捕获着时代机遇,站在移动互联网出海的潮头,又极有远见地确立了猎豹可深耕十年的赛道——AI与机器人业务。在充满不确定的大环境下,傅盛带领猎豹聚焦国内市场,力图让中国机器人成为全球机器人行业的标杆。

谈及机器人行业的发展,傅盛指出,“基于场景的服务型机器人已到行业拐点,从今年下半年开始,不少公司已开始融资且...

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日本诺奖得主批评东亚教育:浪费了太多生命


 

      2014年度诺贝尔物理学奖获得者中村修二,是个非典型的日本科学家。他提出了一个观点:亚洲的教育制度是浪费时间,年轻人应该学习不同的事情。

比如,家长会在稀缺心态的驱动下,让孩子从小沉浸在补习班和题海里,短期看起来抢到了很稀缺的学校资源;从长远来看,反而浪费了孩子最大的资源——有无限可能性的少年时光和天生的好奇心。

这篇文章对教育现状的分析鞭辟入里,发人深思。其观点仅代表作者立场,就此,分享给各位:

因研发蓝光LED而获得2014年度诺贝尔物理学奖的中村修二,批评了日本的专利制度和整个东亚教育体系。...

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后互联网时代的商业机会和创新出路


 

  这篇文章是我混沌的分享善友老师让我来讲讲创但创新其实是最难讲的,甚至这个新,不是创出来的。这里,我将课程笔记分享给大家。上半部分讲我对创新的一些思考;下半部分讲我对后互联网时代的一些新认知。创业是一个非常复杂的课题,甚至于一个混沌的课题。这对创始人来说,尤其认知能力的求,是极其苛刻的。

  面对未知的世界,我永远要像小学生一样,保持好奇;面对新物种新规律,要像海绵一样,保持空杯,不断吸收。如同一位作者形容,每天扑在未知的知识,就像饥饿的人扑在面包上一样

  有一本书叫《原则》,书中有一句话让我印象非常深刻:封闭的人从来只做论述,开放的人在不断地提...

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真正做成事的人,首先要解放自己


 

  内容来源:2019年1月18~20日,在“2019极客公园创新大会” 上,猎豹移动CEO傅盛进行了以“放之海而皆准的机器人逻辑是什么”为主题的精彩分享。

  张鹏:你们猎豹玩抖音是不是玩得挺好的?我在抖音上看到了一个小视频,是猎豹公司里发生的故事。视频里这个人是谁?

  傅盛:是挺好玩的。视频里的人是我,这歌还是我专门选的抖音神曲。

  张鹏:你就天天堵这个机器人的路是吗?我对你在公司里的工作状态还挺感兴趣的,是不是一直这么不饱满?

  傅盛:不是,我非常忙,过去两年可能是我工作以来最忙的时候。

  张鹏:你...

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清单思维,让复杂工作变简单


 

  我给大家推荐一本非常好的方法书籍叫《清单革命》。

  这本书讲的内容并不算新鲜话题。也就是以前工业上一直贯穿的标准化。

  只是由于近几年互联网和新科技的兴起,新事物层次不穷,人们更愿意去做一些创意性的事情,反而忽略了清单这种工作方法的价值。

  再者,现在社会系统越来越复杂,每个人都会犯错。有一些是我们不懂的错,但更有一些其实是我们不该犯的、无谓的错。

  所以,这一次,我给大家推荐了这本书。

  除了避免不该犯的错误之外,更重要的理由在于:

  我认为,所谓的创新,其实没那么天外飞仙,也不是靠灵感,情怀或者勤奋,本质是靠你对一件事情或方法的反复推演和严...

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“超级复杂时代”来临,思维成长最重要


 

  6月13日,我受邀参加了由上海经信委、上海商委、上海长宁区人民政府和亿欧公司联合承办的“2018全球智能+新商业峰会”。现场聚集超过5000位AI行业内外人士,共同探讨AI和机器人目前的挑战,如何落地等问题。

  此次峰会,我做了主题为《用“跨界思维”做机器人》的演讲,分享给你们:

  两年多前,猎豹登陆纽交所不久,我开始思考机器人这个命题。

  应该说,猎豹在过去七八年的创业过程中,开启了中国APP全球化的序幕。今天,猎豹在全球已经有6亿月度活跃用户,80%来自于海外,其中有超过1千万的月活跃用户来自于美国。

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与焦虑共生,更以焦虑反抗平庸


 

  2008年,刚满30岁的傅盛离职,张颖看到这个消息,要来电话打了过去,俩人下午就碰了头。张颖建议傅盛去虎跳峡散散心,并邀请他到经纬做EIR(入驻企业家)作为创业前的过渡。

  也是这一年,已无生存之忧,与运营商合作一个项目即有数千万的收入的UC,舍掉了现金流巨大的B端业务,全面发力C端用户市场。何小鹏说,“那个时候在现实的诱惑,以及曾经的历史投入下,你想放弃这个事情,真的舍,就是巨大的舍。”

  李想则将这一年定义为“创业18年至今最为纠结的阶段”——彼时的汽车之家风头正劲,但被拖欠的广告费让...

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