如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢?

　　一、分工

　　领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。

　　合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

　　1、定位工作性质

　　首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添...

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　　公司往往根据结果对经理人进行奖惩，于是经理人会试图去了解自己所处的环境，并对自己的决策会带来什么结果做出预测。然而，由于不可预知的随机事件的干扰，很多结果并不在经理人的掌控之中。因此，优秀的经理人可能会因为其他因素造成的不良结果而受到惩罚，而糟糕的经理人可能会因为良好的结果而获得奖励，尽管他们并不称职。事实上，环境变得越不可预测，以结果为导向的方法就越会造成奖惩不当。

　　尽管我们无法完全避免基于结果的奖惩决定，但我们仍然可以减少自己对随机性结果的依赖。为此，本文作者丹?艾瑞里教授建议，公司可以采取四种方式创建更为合理的奖励制度：改变思维定式、把关键性的假设记录在案、为良好决策...

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　　企业需要知识、资本与人才集成的经营。企业家需要改变理念，必须转到共同创业，把知识型、技术型人才当作创业伙伴。

　　鲁柏祥：浙商的成长路径基本是一条自主创业的道路，如今创业环境发生了变化，我认为我们要从自主创业转为共同创业。

　　《浙商》：单打独斗的时代已经过去了，团队作战才是未来企业的竞争力。那么，怎么才能转为共同创业呢？

　　解放两拨人的思想

　　鲁柏祥：共同创业，需要改变两拨人的思想：老板与包括专业技术人员在内的职业经理人。

　　《浙商》：为什么他们要转变思想呢？

　　鲁柏祥：浙商白手起家，从零开始打拼。他们有着比“破釜沉舟&rdq...

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　　加班费纠纷在劳动争议案件中占很大比重，并呈逐年上升的趋势。随着员工法制观念的加强，企业也应该更加注重劳动关系法律风险防范。

　　为此，英才网联旗下建筑英才网特主办“劳动关系中的八大法律细节管理”主题沙龙活动，特邀北京道源律师事务所贾富春律师，讲解HR如何从细小处着手，查找劳动关系管理漏洞；从细节出发，减少企业劳资纠纷。

　　建立完善的加班制度

　　现场有一家企业的HR向贾律师讲出了自己单位最近遇到的一件劳务纠纷：

　　公司招聘了一位业务经理，后因工作上犯了错误，单位想与其解除劳动合同，但是这位经理提出在职期间曾经加班，要求公司支付给自己...

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　　老牌公司不应轻易进行商业模式创新。它们用不着对现有商业模式进行根本性改变，也能创造出新产品将对手打垮。以宝洁公司(P&G)为例，它通过速易洁(Swiffer)拖把和掸尘用具以及纺必适(Febreze)空气清新剂等产品，开拓了一个又一个被其称为“颠覆性市场创新”的市场。而速易洁和纺必适这两个创新品牌的产品，都是基于宝洁公司已有的商业模式和在家庭清洁常用品上的主导地位开发出来的。

　　然而，也会有这样的情况——为了获得新的增长，既要冒险开拓新市场，又要大胆创建新的商业模式。何时会出现这类情况呢?简单的答案就是—&m...

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　　苹果把专门化视为规范，这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。比如，管理苹果在线商店的高管珍妮弗·拜利（Jennifer Bailey）无权过问网站上的照片。全公司的图片都由平面艺术部负责。权力很大的苹果零售主管罗恩·约翰逊（Ron Johnson，现已辞职——编注）管不着本店的库存。有供应链管理背景的蒂姆·库克掌管全公司的库存。（约翰逊要做的其他事情很多，包括选择店址、店内服务、商店布局等。）

　　乔布斯认为，这样的专业化使得每个职位都由各专业最优秀的人才担任，他没有为了管理好公司去培训经理人的耐心。前苹...

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　　会议一般由乔布斯唱开场白。每一段会期都经过精心安排，就像令这位首席执行官声名鹊起的产品公开发布会一样。对与会者来说，这是他们职业生涯的一个重要关口，要承受折磨人神经的压力。一位数年前亲历会议的前副总裁说：“‘领头100人’会议对其中10个来说是一段可怕的经历，而对其他90人则是他们生命中少数的最美妙的几天。”曾于1998年至2003年在苹果任职、与苹果高管关系密切的迈克·简斯（Mike Janes）说：“在我参加的那次‘领头100人’会议上，乔布斯向我们展示了iPod。除了一小撮人，大家...

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　　在苹果，有一小群人肯定与史蒂夫·乔布斯见过面。他们被称为“领头100人”（Top 100）。乔布斯差不多每年都要选择少数人到一个绝对安全、保密的地点，举行为期三天的紧张的战略会议。公司要求被选定与会的员工不得将会议记录在他们的台历上，谈论会议更是遭到禁止，即便在公司内部谈论也不行。与会者不得自己开车去会址，而是乘坐从加州库珀蒂诺苹果总部出发的大巴车，会议地点是像加州圣克鲁斯豪华的查米内德度假和水疗中心（Chaminade Resort &Spa）这样的地方。这种地方满足了乔布斯的两项条件：美味食品，没有高尔夫球场。苹果公司甚至还在开会的房...

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　　乔布斯的地位如此崇高，乃至于被人比作耶稣基督，至少是这样比喻。这方面首推阿兰·多伊奇曼（Alan Deutschman）耗时11年的揭密之作：《乔布斯再临》（The Second Coming of Steve Jobs，书名套用了基督教“基督再临人间”的说法——译注）。二者在形式上也别无二致，乔布斯这样的牧羊人通常用寓言来教导他的苹果羊群。其中有一节课，可以称作“看门人与副总裁之间的不同”。每次有高管升任副总，他都要做这样的训诫。乔布斯假想，他的办公室垃圾未能按时清理怎么办，他去问保洁员，得到的借...

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　　消费者们对iPod、iPhone和iPad是如此着迷，而他们对史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）富有远见的领导又是如此钦佩，以至于一项新的调查将加州库比提诺的苹果公司（Apple）评为美国最鼓舞人心的公司，这项调查由乔治亚州的一家品牌咨询公司完成。

　　Global Institute for Inspiration（GII）是一家位于乔治亚州阿法乐特的品牌咨询公司，它对1,533名消费者展开一项调查，以评选出他们眼中最鼓舞人心的公司。这项调查通过网络进行，其中问到的问题有：这家公司信守承诺吗？这家公司致力于做到最好吗？这家公司能够创新吗？以及这家公司是否让世...

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