我们做管理要相信物体本有的能量，也就说这个能量是本来就有的，我们给它一个外力只是把它的能量激发出来了而已。就像重庆綦江这座桥被震垮一样，并不是这队士兵给了这座桥多少能量，而是这个桥梁本身就有这么大的能量，本身就有那么大的破坏力，士兵们只是把它激发出来了而已。

　　要相信物体本有的能量，这个本有的能量用六祖慧能的话来说就是“何其自性”。所有的东西都是振动的，我们把这个振动的东西叫做振子。所有振子都是有能量的，都是有频率的，你只要与它吻合，它就会越振越厉害。

　　就像我们吃饭一样，我们天天吃饭身体就不会差到哪里去。我们要不要每天都吃龙虾？天天吃并没有什...

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　　华锋公司稽核体系的建立：

　　（一）稽核组织的建立（搭台）

　　1.稽核人员选拔的原则：了解企业并认同企业、了解产品及操作、原则性强，具有一定的沟通能力，稽核专员最好做过公司基层的管理人员，现场工作经验丰富。

　　2.稽核部归工厂的最高领导直接领导。（工厂内部管理的承上启下桥梁。）稽核工作开展前，一定要正式任命。

　　3.鼓励各部门，特别是生产部、品管部成立内部稽核小组，归属部门内部管理。

　　（二）稽核初期工作的开展

　　1.稽核初期，稽核的前期以学习和接受培训为主。

　　2.在华锋稽核的切入点是决议、现场异常、表单。稽核的精力不能散，抓住...

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　　珠城电气公司稽核系统建设的三个阶段：

　　（一）前期稽核基本动作的推行，框架的构建：

　　1、形成稽核标准。针对各部门制定的控制卡、攻关方案形成稽核控制卡，并依照稽核控制卡形成稽核检查表；

　　①依据各部门控制卡、制度等文件，明确稽核的要点和稽核的方法，形成稽核控制卡；

　　②针对攻关方案、会议决议等临时文件，直接形成稽核检查表，作为稽核的标准；

　　2、下达稽核任务书：

　　①依据变革的需要，在每周的变革任务书上，通报各稽核专员下周的稽核任务；

　　②每天部门晨会，布置当天应稽核的事项和任务；

　　3、执行日常的稽核检查

　　①...

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　　一、生管组合拳中的稽核。

　　稽核部应该如何围绕我们的生管组合拳，特别是日计划、备料制、生产协调会、攻关等环节，来有效地展开稽核动作呢？

　　（一）稽核应该围绕生管组合拳中的动作、表单、控制卡进行反复稽核，以确保日计划的有效达成，在此过程中培养员工按规定做事的习性。

　　日计划、备料制、生产协调会、攻关等动作有没有按规定来做？相应的表单是不是按要求在填写？填写是否正确？等等，这些是稽核应该抓住的要害，并且稽核的重点要随着企业导入生管组合拳的进度来进行。我们重点抓攻关，那么稽核就要重点查攻关动作的落实。重点抓备料制，稽核就要重点查备料过程中的问题，总之，要一一对应。
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　　雄兵橡胶公司持续改善模式（系列攻关）分享：

　　（一）攻关分类

　　公司级攻关：1次/月，由公司每月底立项，需制定详细的《攻关方案》；

　　部门级攻关：1次/周，由部门主管组织各班组立项，需制定《攻关立项表》；

　　（二）攻关步骤

　　1、攻关项目的选取：攻关必须清楚要解决什么问题？可针对严重影响产量、品质、成本的疑难产品（如铁粉、6-514）或瓶颈工序（如冲拆/全检产品积压）等，多解决产量低、利润低、不良高、投诉多、浪费大、操作困难等现象；

　　2、攻关前数据的统计：攻关项目确定后，要对现状进行调查统计，重点是现在的数据情况进行统计（如不良率是多...

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　　东朋化工有限公司油墨车间产能提升攻关活动介绍：

　　（一）保障物料供应：

　　1、物控员根据历史数据和销售计划制定下周物料需求计划，在每周五上午10点前，提交采购部采购。

　　2、仓库在每天8：30前备好车间当天日班原料，在16时前备好车间晚班原料。

　　3、需胶粘车间协助生产的半成品，由周涛主任根据生产需求提前向胶粘车间提出申请，胶粘车间要在申请提出后7天内生产出来。

　　4、油墨车间自产的连接料要保证车间生产不能缺料，责任人在一星期之内都没有让车间出现待料状况，奖励50元；每出现一次待料，乐捐5元。

　　5、车间设备配件备料由生产部根据历史数据...

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　　珠城电气订单清理攻关活动介绍

　　（一）目的

　　为解决订单积压问题，特制定本订单清理配套方案，并通过订单清理方案逐步建立PMC运作模式。

　　（二）订单清理小组分配

　　（六）奖罚措施

　　1、每周按清单计划完成总量90%以上的,总调度及组长奖励100元/人，组员奖励50元/人；

　　2、每周按清单计划完成总量80%以上的,总调度及组长50元/人，组员奖励30元/人；

　　3、每周各生产车间完成计划产量90%以上的奖励100元/车间；完成计划产量80%以上的奖励50元/车间；

　　4、每周物料准交达成总量95%以上的,组员奖励20元/...

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　　今天在点评之前，我先跟大家分享一个好消息，就是我们欧博被评为“2011年影响中国管理实践的十大咨询公司”，受邀将于9月24号前往北京领奖。

　　我相信“影响中国管理时间十大咨询公司”这个奖项并不容易得到，因为正如我们所知道的，我们全中国能叫得出名字的咨询公司不下数千家，更何况还有麦肯锡等这样的跨国大公司。这次评选以去年5月到今年5月为一个参考时间段，考察的对象就包括麦肯锡、罗兰贝格等这样的跨国咨询公司。

　　说实话，欧博的年营业额不足3千万，而业绩超过欧博的咨询公司很多，尤其跨国的咨询公司。那么，欧博仅凭3千万的年营业额能够...

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　　公司简介：

　　广东天弼陶瓷有限公司位于清远市源潭工业区，是一家专业生产建筑陶瓷的现代化大型企业。公司成立至今，始终以“专业、创新、专注”的服务理念受到社会各界人士的广泛称赞，公司先后荣获“广东省优秀自主品牌”、“广东省信用示范企业”、“尊师重教先进单位”等荣誉称号，其“天弼陶瓷”更被授予“中国着名品牌”称号。

　　（一）首先是订单的评审：

　　订单一进入我们就进行订单评审，订单评审的目的主要是为了做主计划和周冷冻计划。第一...

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　　关于稽核，我们不要把稽核就理解成管事情，其实稽核是通过管事来管人。这也是稽核在我们欧博管理咨询公司的概念中为什么具有那么重要的分量的原由，因为它是通过管事来管人的。

　　关于管人这个问题大家都很重视，但是大家都有一个误区，就是我们大都以为人是可以直接管的。就是不管他做什么，我只管他的心态，就能管好他。还有一些人以为管人是应该先于管事的。这也是一个天大的误区。

　　大家一定要知道，欧博的理念就是通过管事来管人。人不能够空管，这没有意义。所以，欧博在管人的方法和理念上有个最重要的特点，通过管事来管人。

　　欧博要管人，但是不能离开事情去管，欧博一定要把人的改变，人的改造...

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