作者文章归档:李东红

清华大学经济管理学院企业战略与政策系副主任、副教授、博士,主要从事战略管理、战略联盟、国际合资企业等方面的研究。现主持一项国家自然科学基金项目“IJV控制、国际化风险和公司绩效:基于组织失灵理论的研究”。

创业型企业管理升级的关键点


  时势造英雄。过去十数年间中国众多房地企业普遍高成长、高盈利,首先是时代的产物。尽管如此,在房地产业内部,不同企业的成长速度、获利水平、品牌影响力等存在着很大的差异。这种差异是由企业的经营管理水平所决定的,战略方向正确、管理到位的房地产企业脱颖而出,成为行业中的佼佼者。莱茵达的成功,除了正确的战略定位(选择了一个行业吸引力很高的行业、并在行业中选择了适宜的位置)之外,非常重要的一点在于把握住了创业型企业成长的关键点,适时推进管理升级。

  起步阶段的创业型企业常常因为敏锐地把握住了市场商机而得以在产业市场中立足。然而,初创企业在管理者与员工的拼搏与奉献精神、决策与执行的灵活性方面...

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中国企业的全球化之“根”


  强烈的使命感和吃苦耐劳精神、出色的学习与创新能力,如能有效整合为企业的追求和能力,则必然推动中国更多企业在全球化进程中取得成功。

  改革开放后,特别是2003年以来,诸多中国企业走出国门、走向世界。商务部数据显示:到2009年底,中国1.2万家境内投资者在境外投资1.3万家企业,分布在177个国家和地区,境外投资企业资产总额超过1万亿美元,对外直接投资累计净额达到2457.5亿美元。2010年,境内投资者对全球129个国家和地区的3125家境外企业进行直接投资,实现非金融类对外直接投资590亿美元;全年有32家企业对外承包工程业务新签合同额超过10亿美元,其中,华为技术有限公...

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