各种利益相关者之间的平衡，是企业家必须考虑的事。王道企业家精神，倡导全面发展，以“天下为公”的思维来考虑这件事，这就有必要澄清几个观点。

　　第一、 过去的思考通常认为个人利益与他人利益不一定融合，而且通常是对立的：我的力量大，你的力量就小；你的利益大，我的利益就小。这是零和博弈的观点。注重相关利益者是考虑一个企业面对的整个生态体系，强调群体之间利益的融合，而不仅仅考虑个体利益。《易经》说：“利者，义之和也。”中国人谈利，是大利。大利，就是“天下为公”，是把“我”先丢掉，从对方的角度...

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　　竞争与合作构成了企业经营策略的主体，也受到了战略管理研究人员的广泛关注。然而，一般观念认为，竞争与合作是互不相容的，构成一种对立（paradox）。由于商业互动日趋复杂，处理对立与策略之间的关系变得越来越重要。竞争与合作，如同水和油一样，无法融合到一起吗？

　　在霍夫斯泰德（Geert Hofstede）的跨文化研究中，他将中国人归类为崇尚集体主义，且权力距离指数较高的族群。同时，中国企业家和中国人的企业家精神从本质上来说，又是个人主义的。类似的对立存在于人们的日常生活之中（例如，全球化主义与地方化主义、效率与效果、交易与关系、以及集中化与分权化等），而如何化解这些对立，一直是...

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　　2006年4月，美国联邦快递收购天津大田集团，结束了与大田集团7年的合作，转而成为一家独资企业。事实上，从1999年7月，联邦快递与规模虽小，但灵活、效率高的大田组建合作公司—大田联邦快递有限公司，联邦快递就已经选择依赖自己的投入为主的策略；而其竞争对手则选择与国企背景的中外运合作以获取更大的政府优势并欲将之转化为市场优势。即便2003年在中国市场遭遇一系列挑战之时，联邦快递也未动摇“自己做”的谋略。

　　2003年可谓联邦快递发展史上遭遇最多挑战的一年。2003年2月，联邦快递在中国的主要对手敦豪速递（DHL）收购了中国最大货运公司中外运的...

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　　竞争法则：这是一个动态竞争的时代，不进则退，不动则衰。竞争优势随时可能被取代，持续发展或永续经营的前提不仅在于能否强化核心能力、定位或制定良好策略，更在于能否动态地自我调整，认真地审视敌我的相对位置与态势，进而先发制人或预先防堵对手的行动。

　　当企业采取某些行动时，经常会触发竞争者反应，而改变原来的竞争态势。

　　例如，当苹果于2011年6月宣布，将在秋季推出云端计算服务时，他的宿敌谷歌及微软马上就有了警戒。事实上，谷歌是最早提倡以因特网而非计算机桌面作为数据存储与应用服务中心的公司，然而，苹果打算进一步提供5GB的免费储存空间，单挑谷歌的意味相当明显;另一方面，苹果力...

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　　动态竞争理论，是过去20年间战略管理领域新出现的一个研究体系，是以行动为导向构建的一套有关企业间竞争与互动的系统化理论。

　　竞争，必然是你来我往，在“一方攻击、另一方反击”的攻防交错中发生，因而，所谓“动态竞争”，并非止于通常意义上的随着时间的推移竞争关系有所变化，而更加强调竞争各方在“攻击——反击”的配对中相互对抗与制衡，动态竞争理论就是专门研究竞争者之间的对抗与互动如何发生并不断演进的理论。

　　动态竞争理论在西方学术界提出，却源自东方的中国传统哲学，是东方哲学与西方管理...

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　　竞争永远都是动态的。企业只有短暂的相对的竞争优势，而没有持久性的绝对的竞争优势。任何企业通过竞争所取得的优势，随着时间推移，都将被竞争者的反击所抵消……这是陈明哲通过十年时间研究首倡的动态竞争战略理论的观点。

　　动态竞争源自中国传统哲学

　　记者：您怎么解读“动态竞争”的定义？

　　陈明哲：动态竞争这个战略观点根源于中华传统文化哲学，根源于中华文化“人·我·和”的中道精神。竞争是动态的。竞争者间的行动(攻击)与反应(反击)是竞争存在的主要方式。竞争又是相对的，每...

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