作者文章归档:黎冲森

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刘强东的资本战争:排队给钱成过去


  “我对京东拥有绝对的控制权!”

  京东商城从2004年正式涉足电子商务领域以来,一直保持高速成长,连续七年增长率超过200%。2012年4月,艾瑞咨询发布的市场数据显示,在B2C市场,2011年京东商城市场占有率为36.8%,到2012年第一季度提升至50.1%。

  但在这些光鲜数据的背后,京东商城却一直处于亏损状态,而且短期内还看不到盈利可能。业内外对京东商城既艳羡,又好奇。

  京东商城董事局主席兼CEO刘强东曾说,京东商城的资金链问题每年都有人提起,都快不是新闻了。但在外界看来,至今京东商城依然“造血”功力不...

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伊力诺依史晓燕:踩准差异化节奏


  创业家准确把握市场变化!

  “用3~5年的时间,把伊力诺依做成家具家居业的京东商城,我就满意了。” 北京伊力诺依投资有限公司董事长史晓燕接受记者采访时说,“这是我的目标。”追求不断自我超越的她,感性、率直,喜怒哀乐都写在脸上。

  1993年,史晓燕给自己做了一次重要选择:远赴美国惠灵顿学院,学习室内装饰设计。但还没等到毕业,她又迫不及待地回到北京。1995年,33岁的她创办志港家具(北京)有限公司,并创立伊力诺依家具品牌,2000年又创建北京伊力诺依投资有限公司。现在伊力诺依在北京建立了5万平方米的生产基地和一流的设计中...

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钱大群:创造智慧成长


   在海量数据的困境中寻找成长机遇

 
  2012年3月16日,以“科技创新,成就智慧增长”为主题的“IBM论坛2012”在北京隆重举行。IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群说,信息技术已经到达一个新的突破点,正迎来新一轮的创新大潮。但在这轮创新大潮中,市场环境极其复杂,甚至陷入了增长动力衰减、成本上升等困境中。
 
  如何在“大数据”的困境中寻找成长机遇?如何用创新的方式驾驭IT,突破大数据所带来的诸多挑战?钱大群说,未来10年、15年,中国的产业和企业会不断做大做强...

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Jonsson:百年伊顿凭啥历久弥新?


   最成功或者最高兴的事情就是客户告诉我:选择伊顿是因为你们是技术上的领导者!当客户把我们看成意见领袖,听取我们的意见,而不是仅仅把我们当成供应商时,这就是成功的标志。”伊顿公司执行副总裁Lennart Jonsson说,“运用全球化的视野,真正去了解市场,倾听客户的声音,把战略、技术和市场有机地结合起来,具有这样的能力才能最终实现公司的持续性发展。”

 
  Jonsson先后在丹麦、瑞典、芬兰、美国等地的其他公司工作,2004年加入伊顿公司。2011年,伊顿公司销售收入达到160亿美元,在全球拥有员工约7.3万名。在百年发...

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价值链救赎:中国服装业的重生密码


  中国服装企业不缺制造能力、模仿能力,但却一直处于价值链的不利地位。

  在服装价值链上,公认的利润分配结构是:设计占40%,营销占50%,生产占10%。也即设计和营销处于价值链的高端,生产加工处于价值链的低端,居于价值链的高端者控制着价值链。

  目前中国服装产业就处于全球价值链的低端。

  显然,中国服装产业需要战略转型,需要从产业链向价值链的系统塑造;中国服装品牌需要蝶变,需要灵魂的升华。

  但服装产业链相对较长,要更好地塑造价值链,需要在很多环节有所突破。中国服装企业在价值链中究竟存在哪些困惑和顽疾?中国服装品牌为何总让人感觉没有价值感?中国服装企业一...

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陈明哲:动态竞争是把利器


  “中国企业的发展已经到了需要由高度理论来指导的时候了,在企业往前迈进的同时,需要考虑如何将文化和执行优势,同前沿的战略相结合。”动态竞争理论创始人、世界顶级战略大师陈明哲说。

  针对CEO 们所关注的热点问题,陈明哲从中西商业思想融会贯通角度,解读中国CEO 关注的棘手问题。

  应有动态竞争思维

  陈明哲创始的动态竞争理论给了我们一种崭新的思维和视野。“战略观念有两个层次:一是把战略本身绝对化,就是我定我的战略,并按照自己的方式去运作,而当做竞争对手没有反应;二是我制定战略,去影响竞争对手的运作,并预测对手的反应。我重视的是...

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潘卡基·格玛沃特: 纠正全球化认知


  潘卡基-格玛沃特(Pankaj Ghemawat)提出了半全球化理念和“世界3.0”概念,认为世界是平的、全球化时代不过是夸大其辞,其实地球不是平的。这与美国人托马斯?弗里德曼提出的“世界是平的”观点针锋相对,以颠覆笼统的全球化理念。由于其重要的创新思想体系,获得了中国CEO的关注,因此他隆重获邀出席记者主办的2011(第五届)中国CEO年会,他所做的主题演讲,获得了与会近千位CEO和准CEO的普遍认同和赞赏。

  格玛沃特质疑全球化时代理念,认为目前最多只能算半全球化时代,并著书《决胜于半全球化时代》、《世界3.0》等以说服更多...

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ABB的人才内流新思维


  许多企业面临这样的人才怪圈:招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办?ABB公司的人才战略新思维是:与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实,这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。

  让人才内部流动起来

  人才内部流动在ABB公司已成普遍共识。“我们不能单纯地阻挡人才流动,而要依靠更好的工作环境和更具挑战性的工作来留住人才。”ABB北亚区及中国企业传播负责人刘文汇接受《经理人》采访时说,“与其让人才离开公司,不如让他们在ABB内部流动。ABB倡导优秀人...

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如家战略三部曲:从布种、布局到布道


  速度!节拍!

  它们非常好地展现和诠释出如家酒店的发展风貌和战略思维。

  目前,如家在中国180多个城市开设了1000多家酒店,员工5万多名。如家的快速崛起与其踏准每个战略节拍密不可分。在每个战略节拍上,如家踏得如此精准,以至于让人感觉如家决策者的战略推演得如此波澜不惊、水到渠成。这其中,如家到底做了什么?如家的战略棋局又经历了什么样的转换?如家酒店连锁CEO孙坚接受了《经理人》专访,详实地解开了如家缜密的战略思维演化之路。

  如家的战略节拍

  在孙坚看来,如家的战略思维和发展经历了从布种、布局到布道的三部曲。

  ● 一部曲:布种

  首...

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向垃圾邮件发送者借鉴营销智慧


  垃圾邮件让人防不胜防,但更具有讽刺意味的是,Epsilon公司亚太区客户服务部副总裁董嘉文认为,在向潜在客户传递信息方面,垃圾邮件发送者经常比营销人员更具有营销智慧,甚至更“敬业”。

  真正的垃圾邮件发送者从某个网站窃取你的邮箱地址,随机生成另一些地址,劫持你的PC来发送他们的电邮,并且谋划一系列迅捷的偷窃,然后销声匿迹,以另一个身份在别处重新出现。其“产品”是419、假银行、欺诈神药,并通过用虚假的“正当理由”从真正有爱心的人那里诈取钱财。

  据Epsilon公司总结,垃圾邮件发送者具体以下特点...

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