近两年来，以《非常6+1》、《超级女生》、《梦想中国》和《莱卡我型我秀》为代表的真人选秀类节目非常火爆，企业投入巨额广告费用冠名、做植入式广告、实施地面推广活动，效果也非常显著，尤其以蒙牛乳业为典型，其2005年蒙牛酸酸乳单品销售近30亿，这不得不说是超女们帮蒙牛挣的。

　 这些真人选秀节目大多自于《美国偶像》的灵感，《美国偶像》是美国福克斯公司在英国系列电视节目《流行偶像》的基础上经过改编推出的真人秀电视节目。该节目的参赛者必须是美国公民，年龄必须在16岁到24岁。到了去年，参赛年龄限制才被放宽到28岁。这个节目一直是福克斯公司的收视法宝，...

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   巴西，一个神秘的国度。足球、音乐、海岸、沙滩和阳光形成了这个国家给世人热情奔放、活力动感的印象，也成为了这个国家的品牌。巴西是世界足球大国。足球运动不仅是巴西民众的共同爱好，也是整个民族的骄傲。巴西职业球队之多，可谓世界之冠。正式登记注册的足球俱乐部已有两万个以上，从事足球运动的人数逾百万。除球王贝利外，巴西还拥有济科、苏格拉底、卡雷卡、罗纳尔多、里瓦尔多、罗马里奥等一大批世界级的足球巨星。巴西国家足球队于1958、1962、1970、 1994年和2002年五次夺得世界杯冠军。巴西特有的桑巴舞蹈和音乐是世界最负盛名的狂欢节的核心内容和形式，百年来受到巴西及世界...

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    云南白药（000538.SZ）2004年年报显示，公司将实现“稳中央，突两翼（亿）”战略，将重点加大对云南白药膏+云南白药创可贴、云南白药牙膏的重点推广，实现膏剂和牙膏产品的上亿的目标。围绕这一目标，云南白药牙膏成为公司业务新的增长点，而这一领域，做为药企的云南白药，能否在日化市场争的一席之地？“云南白药”做为百年中药品牌能否实现品牌突围，实现跨行业的发展？是值得我们思考的问题。

其实早在2003年５月２５日，云南白药召开其２００３年度股东大会，会议公告简单称："大会审议通过了修改《公司章程...

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2005年2月24日，国内最具活力的电视娱乐频道——湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布，双方将共同打造 “2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。这意味着2004年内地最有轰动效应和影响力的大众娱乐活动——“超级女声”，再度卷土重来。据国内权威的收视率调查机构——央视-索福瑞媒介调查公司的数据显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仅次于中央电视台一套，排名全国第二名。在各大电视媒体上，蒙牛投播由2004&ldquo...

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    一家企业，特别是与公众关系紧密的企业，就必须有一个良好的与公众、利害关系者沟通的系统管道，这个系统很大程度上取决于媒介传播系统的建立。该系统至少有三个方面的作用：

    1）提升产品销售量；

    2）提升产品品牌知名度和美誉度；

    3）塑造和提升公司公众形象； 

   那么针对企业个性化的媒介传播系统应该怎样建立？我认为：

   一、针对硬性广告的媒介传播：

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苹果之所以称之为苹果，它的独特之处就在于它的独特，与众不同是它的个性。

如果把苹果放置于国美、苏宁中销售，当然有一定的销量，却体现不出苹果品牌独特的产品个性与消费体验，我们看看一间间苹果店到底有什么样的秘密？

秘密就在于苹果店不仅在销售苹果品牌的产品，更在于全方位诠释苹果所独具特色的品牌文化、技术和设计，是时尚电子产品的代名词。

有全世界205间苹果店作为载体，苹果品牌散发着迷人的魅力。

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最近两年同国美比较，我是比较认同苏宁的市场运作的。

在零售品牌打造上，苏宁要略胜一筹。在家电价格战掩盖下的家电连锁零售品牌，确实要提升消费体验及美誉度了，苏宁聘请的潘玮柏、孙俪作为形象代言人，是年轻一代城市白领的象征，征服了这群核心消费群体，也就征服了近60%的消费者。国美依然是老套的价格战，可能征服的是些年龄较长的一些消费群体吧。

苏宁在购物体验上也下足了功夫，快捷、便利，信息系统建设的也不错。

总之，要超越价格战，必须提升消费体验、增值服务和品牌。

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这实际上是万科的一种营销策略。在媒体广泛传播“拐点论”及国家宏观经济大背景下，万科的这一举措无疑是“顺水推舟”和“顺势而为”。

万科不仅可以达到本次“会员特卖会”的销售效果，而且在“拐点论”的舆论热中起到强大的传播效果。

为什么只有万科才能引起强烈凡响？

1、万科品牌及王石在全国的影响力；

2、万科强大的会员管理体系基础；

3、万科工厂化造房理念，模式快速复制、成本降低与快速销售；

4、真正回馈会员客户，而不是市场滥价行为，提高万科会员客户的忠诚度。

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中国人正在找到属于自己的自信。

一百年来，中国经历了无数次外来文化的洗礼与革新，外来文化暴力将中国推向不自信的边缘，改革开放30年来，随着自主创新意识的增加和民族文化的复兴，中国文化将得到前所未有的尊重和发扬光大，中国品牌也必然乘着中国这个国家品牌的大船接船出海。

世界相信中国，世界也必将相信中国制造。

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　　牛根生：通过多年实践，我们深深地体会到，每个企业都有自己的生态圈，同时企业与企业之间又组合成一个更高层次的生态圈，一个光顾自己的企业不会有出路。企业的生存价值不在于你为你带来指望，而是在于你能为别人带来指望。股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。如果你拿走别人该得的利益，别人就会离你而去，企业这样这个生态圈就破坏了。...

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