作者文章归档:张旭东

农产品电商专家,移动互联网和品牌营销专家。致力于电子商务和网络营销实战和研究,担任多家企业网络渠道营销战略顾问,连续创业者,专栏作者,曾任博创农业咨询ceo,现任丰景网coo。交流qq:545940029,微信aichingyo。

农业企业创新营销发展的五个着眼点


 
 
互联网时代的农业迎来新的转型机遇,传统农业已经发展道路瓶颈期,在电商和移动化的十字路口,未来
 
中国农业如何克服密集型运作模式,对于农业企业在生产资料价格上涨,劳动力成本上升的时期,选择合
 
适的发展方向至关重要。
 
着眼点一:有机农业将有机会快速发展
 
食品安全是一个很时兴的话题,也随着消费者意识的提升越发重要。现在主打的各种有机产品或概念,实
 
际上是集中于消费者的安全消费意识,更是对时尚、健康生活方式的综合诉求。现在通过多种渠道和人物
 
代言,都是主打有机...

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农产品电商蔬菜品类能不能做成直销模式


 对于农产品电商,无论是哪种营销模式,都是为了最大化实现产销链条的通畅和高效。对于其他行业较为通行的直销模式是否可以在蔬菜营销得以应用呢?具体来说,从事蔬菜生产的农户绕过复杂的中间销售环节,直接将蔬菜出售给用户或者消费者的营销模式,就目前而言主要包括简单直销、网络直销和采摘直销三种模式。

 简单直销是指蔬菜生产者将自己种植的蔬菜,通过各种工具直接运往可供居民购买的临时性市场,居民根据需求购买产品的模式,是比较常见的直销方式。蔬菜网络直销指农户或者农业企业通过网络平台,将电子商务、物流和网络服务相结合的一种混合方式,通过线上订单实现。采摘直销就是通过消费者嫁接于休闲农...

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从青年菜君看生鲜电商最后一公里是不是个伪命题?


 

最近几天,青年菜君也走到了风口浪尖,各种评论都有,唱衰的,放马后炮的,墙倒众人推。从美味七七的倒下到现在, 青年菜君传出遭遇资金危机,一家明星创业公司或将破产清算的消息对生鲜电商又是一次打击。我们这里没必要去做出更多马后炮的分析,诸如青年菜君的失败其实从模式就开始了、青年菜君不符合人性,提前一天预订,可谁能知道第二天吃什么呢?目标客户不明确、难伺候等等,无非就是说,他应该也必须玩完儿,这不厚道。

作为生鲜电商的模式尝试,青年菜君提出了半成品菜的概念,这是很有难度的一个领域,也是先行者,正如其青年菜君创始人任牧所讲,生鲜半成品要比餐馆后厨、菜市场的要求更高,半成品不仅是要...

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农村电商创业,只做微商卖货就是死路


互联网创业搞电商,产品通过网上走出去,目前都依赖于几大平台。越来越多的创业者和农业经营户都加入了网商,随着以阿里为主的几大电商平台的农村电商下乡战略推进,政府也开始注重与大型电商平台的合作和资源整合。借力大型网上平台实现产品销售,但对于农村电商,未必都是美好的?

 

电子商务使得供应链中的各环节均有机会直接面对消费者,实现产品销售,无论是生产者农民、经纪人、各类批发商、经销商、商超等渠道商。对政府来说,鼓励全民电商创业,营造了良好的电商氛围,但另一方面,即使是在一个县域之内,多家网上也存在很激烈的竞争,政府希望能以县域为单位,集体对外竞争,但效果总不尽如人意。

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从大学生创业热看互联网+农业电商的创业方向


 随着互联网和电子商务发展,农业已不单纯是农产品的问题,也不仅仅是农民的事业,而成为新的创业和投资热点。作为农村电商的行业观察员和投资人,最近接触了不少的年轻学子们创新创业的咨询案例。对这个风潮有一些自己的看法,与各位行业人士和创业者商榷。

总体来说,创业者主要定位的是,立足县域特色农产品网上销售的“互联网+农业”项目。这种项目有其特殊切入点,看起来很小,门槛也不高,大部分是本地的经营户或土生土长的大学生,自然对家乡的农产品和农业环境非常熟悉。这些偏远区县有很多新鲜、优质甚至稀缺的特色农产品,因为没有销路而烂在地里,农民最远只能卖到县城,销量很小。而且...

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应对国外生鲜电商的冲击策略的案例


 2012年以后,虽然出口仍在增加,但我国就已经超过美国,成为农产品最大的进口国。国外低价农产品越来越多的涌入,对国内的农产品产生了很大冲击。国内生产由于各方面的物质投入,特别是人工成本,包括土地租地成本,成本越来越往上走,进口农产品价格往下走,中国农产品生产成本往上走,中国农业生产的空间被压缩。

一方面,农产品尤其生鲜的需求都非常大,而且只会越来越大,在城市化进程中,中国无法生产足够的农产品。新希望集团董事长刘永好做客人民网时谈到,国内高收入人群在增加,高端的农产品、加工品和更加安全的产品还有相当的不足,这是行业的发展机遇之一。另一方面,也正如众多农产品营销人士所分析...

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农产品电商企业的运营人才困局


 子商务已成为企业重要的营销方式,这是网络时代经济发展的必然趋势,也是竞争带来的必然结果——谁也不想在激烈的竞争中被对手抛在背后。而电子商务的竞争,说到底,就是人才的竞争。因此,对发展电子商务的企业来讲,团队建设就成了重中之重的事情。

 
然而,根据统计调查显示,大部分农产品电商企业在营运过程中却遇到了瓶颈,高素质农业电商人才的稀缺,让农产品网上销售正面临着裹足不前的境况。农产品电商需要什么样的人才?懂农业、通电商、会物流,三者缺一不可。实际上,具备“三重跨界”能力的人才凤毛麟角,而且他们最后的工作地点大部分都是在一...

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看老外如何玩转生鲜电商的社区配送


生鲜电商作为新兴的市场蓝海,在物流配送方面一直面临着诸多难题,尤其是“最后一公里”的物流配送。现在社区配送成为一种趋势,包括便利店和社区物业都成为配送的着力点,最近还有家公司专门雇佣社区保安进行生鲜配送的,虽然不如想象的那样美好,但这也是一种别样的尝试。

 不同于大型电商平台的自建物流体系,完全依靠自有业务员的配送。中小生鲜电商必然面对配送的障碍,社区配送是物流供应链的末端,涉及到生鲜的多重属性(包括还不限于重量、温度、时效、新鲜度等等),欧美发达多家与第五的电子商务市场的各类企业也做过尝试,围绕提升社区配送水准,也实施过不同的方案。其中比较有效的是电...

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生鲜电商风口,农产品合作社如何借势“互联网+”发展


农产品电商已经成为当下农业发展大趋势,随着消费需求爆发,以及冷链物流设施的不断完善,生鲜电商的万亿级市场需求加速释放。预计到 2017年,整体农产品生鲜电商的市场规模将超过4000亿元。农副产品的电商销售渠道也正日益畅通,生鲜果品通过“互联网+”销售,已成为农产品生产者切入市场,打开销路的重要途径。

当前一些比较大型的综合电商平台,如京东、一号店、沱沱工社、天天果园、顺丰优选等电商基本通过向大型种植基地(或自营或合作)集中采购,直接面对中小规模的农产品合作社方面的合作较少,大部分也集中于微商或小型地方电商平台。在全国3000多家以农民专业合作社为基础运营、在以本...

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中小生鲜电商建冷链配送就是个坑


从2005年第一批生鲜电商创业开始,农产品电商发展到现在已经有十余年了。整体规模是在逐渐的扩大,根据资料显示,2005年已经突破了整体市场规模达到400亿元,2016年很可能达到900亿以上的规模。生鲜电商现在说顶最多顶还是供应链,尤其是生鲜电商的冷链配送,一直是很头疼的问题,自建体系成本高昂,委托第三方也不是那么可靠,究竟该怎么样选择自己的冷链配送体系,在考验着每一个中小生鲜电商的发展决心和勇气。
 
生鲜电商从一片蓝海到今天激烈的搏杀,已经成为常态,都在想方设法占据优势位置,尤其是对于两超多强的巨头们来说,如何尽快建立门槛?如何扩大市场规模是重中之重。但作为众多的中小生...

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