从企业为什么存在开始
“环形组织”的构想是从思考“企业为什么存在”这个问题提出来的。工业社会早期产生的纵向一体化企业组织,其存在的理由是以较低的管理成本替代较高的交易成本,也就是以“企业”替代“市场”,尽可能地使交易内部化。福特汽车从矿山开采到炼钢,到制作零件再到组装汽车,甚至还拥有一个生产专用牛皮的养牛场,就是基于这个理由建立起来的。
随着以信息技术为代表的新技术革命的到来,交易成本急剧下降,“企业”替代“市场”的理由越...
作者文章归档:张西振
虚拟“专属”服务
消费者无不期望产品和服务能够按照自己的实际需求定制,而且价钱便宜,并能及时获得这种产品或服务。但是,有这样的好事吗?换句话说,个性化、低成本的即时顾客化定制是否可能?在工业时代,这是不可能的。大机器工业虽然使得产品极大丰富,制造成本不断降低,但却是以大批量、标准化为前提的。
人们并没有满足于低成本的标准化产品和服务,而是不断探索低成本顾客化定制之路。
一位名叫周春明的师傅就成功地把出租车司机变成了“客户专属私人司机”,他专门服务于需要长途用车的教授、中小企业老板和咨询顾问等熟客,而且象真正的客户专属私人司机一样了解每一位客人,懂得每一位客人...
蒋孟有:包装管理服务系统的设计与实践
和谐生产方式实践经验的系统总结
《包装世界》编者按:从本期起,本刊将分四期连载东经控股集团董事长兼总裁蒋孟有先生的论文《包装管理服务系统的设计与实践》(http://www.vcmc.net/forum/magazine/read.php?id=1814)。这篇36000多字论文是东经控股集团多年来探索包装企业经营战略转型实践的系统总结,也是蒋孟有先生领导下的团队创造性思考成果的集中展示,对中国包装行业不同企业的转型与发展都有具体的示范和指导作用,值得业内企业关注。
我国包装行业的突出矛盾是数量巨大的包装企业小而散,不能有效的满足多行业包装用户复杂的包装服务需求,而包装用户的小批量、个性化订单又不利...
案例点评:如何通过配置虚拟产品来管理供应链?
案例点评:如何通过配置虚拟产品来管理供应链?
王甲佳 万小青
北牛集团今年上半年实现了销售22亿元,同比增长了32%,整个产业集群的销售增长也超过了25%。蒋春宇总裁说:“这是我们果断进行转型,主动从制造走向服务的结果。一开始大家是不习惯的,甚至是不高兴的,因为基本上是放弃了我们吃了几十年的饭碗。但是实践证明我们是正确的,只有这样聚合区域性全行业的力量,发挥我们河北的皮革产业集群优势,才能实现真正的价值链增值。”
但是包括毛伟生在内的转型委员会发现了一个大问题,就是进入二季度以来,整个订单的交付水平在下降,大家起先觉得总量上去了,订单交付,偶尔波动也是很正常的,但是到了五月份,尤其是...
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题路旁小花
和谐生产方式研究电子期刊(第001-002期)
假如今天丰田倒闭了,“丰田生产方式”还能学习吗?
本文为畅享网博客讨论转载,欢迎访问本人畅享网专业博客:
http://blog.vsharing.com/xizhen
正文:
因为在QQ群里聊起王甲佳近日赴日本参观学习丰田生产方式的事,一些朋友很不理解。
把几种说法转述如下:
“丰田出事了,还学呢?!”
“学会方法是没有用的,关键是人家的文化,人家的员工价值观和工作态度,这个是学不来的,我们总是舍本求末,海尔被无数企业学了多少年了,结果怎么样呢,有些东西不是学的,也是永远学不来的,还关键要先把自己整明白才行。”
“JIT模式?...
和谐生产方式研究电子期刊(1-6期)下载
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·和谐...