云计算作为一种全新的生产力将帮助企业打造新的业务模式，带动企业升级转型并重塑产业链。企业管理者应抓住这一机遇，通过企业信息化建设使企业IT向云演进以推动企业转型升级，打造企业核心竞争力。那么，作为企业管理者应如何认识云计算，形成企业管理和信息化建设的系统思路就显得尤为重要。以下针对这一问题谈谈我的一些看法。

　　一、企业向云演进的目的

　　企业实施云计算的最终目的就是为企业降低运营成本、提高运营效率，使企业快速响应市场。云计算是企业信息化建设所追求的目标和行动指南，当企业成功的演进到云时，首先最直观的效果就是为企业降低了运营成本。例如传统的集团企业数据中心是分散的，如果有...

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　　云计算的核心思想是将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务。提供资源的网络被称为“云”。“云”中资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用。从整个产业层面上来看，云计算普及会催生大量新的产业应用，触发新的业务增长点，降低竞争门槛。

　　    云时代不容忽视

　　随着计算技术的发展和商业的推动，云计算逐渐成为IT发展的趋势，并逐渐融入IT的日常管理和开发模式之中。新世纪的IT人才只有充分了解云计算所带来的挑战和机遇，才能更好地适应这种IT管理上...

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　　云计算到底是什么？是不是仅仅是一个技术？“我们通过这几年观察，我个人认为云计算概念可以用一二三四五总结，从不同维度给大家形成一个完整的概念。是一个交付模式，二层结构，三种服务形式，四种部署模式，五个特征。”国药集团信息部主任雷万云说。

　　“一”云计算是一种颠覆性的交付模式，一体化的信息平台和运营平台。从技术的角度来讲，是将企业所有的服务器、存储等基础设施以及网络整合到统一的云平台上。在“云的世界”里，将技术和业务结合起来交付给用户使用。企业的运营管理决策分析都将基于云平台展开，人们将会过起一种&ldquo...

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　　云是一种颠覆性的交付模式

　　问：“云”究竟跟我们过去十几年做的信息化有什么区别？云的建设跟我们原来做项目，或买一个软件有什么区别？当然云的架构、云的方案大家都知道肯定是不同的，但是它的实践跟我们过去做的事情有没有本质区别呢？

　　雷：我觉得既有区别又没有区别。首先是系统建设的理念有区别。云是一种集中的一体化的资源整合，把原来的一些技术难点，分散的系统整合到一起，形成一种服务交付方式，这是一个质的飞跃。云计算可以说是一个颠覆性的交付模式。所谓没区别，是说和之前的工作有联系，尤其是企业从传统的IT演进到云，它有一个渐进的过程，有连续性，是一种平滑过渡。云是信...

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　　党的“十七大”以来国家进一步提出“两化”融合的战略，即“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。那么，对于企业来讲，如何面对后危机时代企业发展转型的挑战，实现“两化”融合，提升企业竞争力，这是企业CIO要探索的一个话题。笔者认为，企业实现“两化”融合要有一个信息化建设的方法路线，这就是企业信息化建设的四部曲：信息化的规划、信息化管控体系建设、信息化标准体系建设以及关键信息化项目的实施。

　　云计算将在集团企业商业模式、提供商以及市场生态链方面带来大规模的经...

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　　这跟当今IT难以理解是一样的。这是因为其所涉及到所有业务需求、从企业的后台系统到不断变化的前台系统。云计算不仅覆盖了宽范围的技术，而且也是宽范围的业务需求。因此它在整个主题范围内有许多不同的定义可以接受也是可以理解的。

　　但为什么究竟要使用云计算呢？其起源于容易开发使用的消费性IT（Web2.0）的工作和不同于已经存在的难以使用的企业IT系统。一个Web2.0页面允许其用户与其他用户在交互中变化内容，与非交互的Web1.0相比，而web1.0用户受到限制，只能被动地浏览信息。尽管Web2.0术语对万维网建议了一个新的方式，它并没有涉及到新的技术，但在软件开发者和终端用户方面积...

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　　摘要：《云计算--技术、平台及应用案例》第1章云计算概念及演进，本章重点论述云计算的演进过程及概念定义。1.1节从云计算的IaaS、PaaS和SaaS的历史发展来介绍云计算从三个层次的演进过程。本节为大家介绍云计算产生的背景。

　　1.1.1 云计算产生的背景

　　有人说云计算是技术革命的产物，也有人说云计算只不过是已有技术的最新包装，是设备厂商或软件厂商新瓶装旧酒的一种商业策略。我们认为，云计算是社会、经济的发展和需求的推动、技术进步以及商业模式转换共同作用的结果。

　　1．经济方面

　　（1) 全球化经济一体化

　　后危机时代加速了全球经济一体化的发...

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　　雷万云指出，大型集团信息化要分四步走：首先，要从集团发展战略到信息化战略的映射、落地，并加强信息化战略管理。第二、建立集团IT管控体系，提升集团信息化执行力。第三、建立集团信息化标准体系，为集团信息集成共享打好基础。第四、做好集团层面的信息化项目建设，实现集团管控、应用集成和管理创新。

　　海比研究认为，随着国家提出“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”。那么，对于企业来讲，“实现两化融合、提升企业竞争力”，这是企业CIO要探索的一个话题。其实质就是如何把企业的战略、管控、业务运作同信息化建设、应用相结合的过程，形成企业的竞...

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　　6月16日，国药集团CIO雷万云和他的赴美访问团队开始了为期9天的美国之行，期间参观了北美第一大医药分销商麦克森（Mckesson），学习了解到国际IT巨头企业信息化最新发展趋势，并用微博全程直播了自己的行程与感想，引起业界广泛关注。雷万云可谓国内践行企业云计算第一人，此次美国之行，更是加深了他对云计算的理解，并以国际视野审视中央企信息化建设规划。记者在雷万云回国后的第一时间做了此次采访，以飨读者。

　　国际一流企业需要国际一流的信息化水平来武装

　　6月26日下午，雷万云从美国回到北京，结束了为期9天的美国之旅。“本想今天休息半天倒倒时差呢，但上午就去单位商...

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　　今天想跟大家一同探讨IT在企业成长转型过程中如何帮助企业发展，实现企业的成功转型，这样的主题。

　　我这发言提纲由于时间关系，简短一些，三个方面，一个是金融危机对企业发展的机遇和挑战，第二是金融危机下企业的IT思考，第三是中国医药集团的IT应对策略。

　　第一个金融危机对企业的发展的机遇和挑战，我们知道金融海啸由美国引起，这是不确定的年代，这个泡沫一直跟03年的SARS事件、2001年的网络泡沫，甚至1997年的亚洲金融风暴所造成的负面影响，对中国也是影响很大的。

　　在金融危机下的挑战，大家知道面对这样全球的危机，企业在这样环境下如何做出最佳的战略选择？第二在内外...

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