作者文章归档：李明利
胜任有道-胜任力模型开发与实践
http://www.topmts.com/project/topic/n/id/190.html
课程特色：
是否掌握胜任力模型开发技术是衡量人力资源管理者和企业现代管理水平的关键标准；是否将胜任力模型应用于管理过程是企业实现高绩效的根本。
参与收益：本次论坛从理念、技术、技巧三个层面全面展开胜任力模型构建全过程，并将其应用技巧揉和在授课过程中，我们期待与您分享高度实战性...
第二届首都人力资源经理论坛
第二届首都人力资源经理论坛于5月14日在建达大厦举行，论坛特别推出了“MTS培训案例分享会”，与首都人力资源管理者共同分享在培训需求分析和培训计划制定方面的经验。
著名人才测评专家寇家伦老师分享了他多年的测评与培训项目的经验。寇老师从当前企业培训的诸多乱象谈起，在对培训的认识上，不少管理者还把培训当成是完成领导交给的部门任务，把员工和领导满意作为衡量培训成果的标准；在培训需求的分析与诊断方面，培训需求的分析与诊断...
MTS启动“管理者测评系统体验季” 活动
企业错误地选拔管理人员给企业造成的损失和风险是巨大的，
您还在为缺乏有效的选拔工具而一筹莫展吗？
企业组织了大量管理人员培训，但培训效果始终差强人意，管理人员绩效并未得到改善，
您还在为管理人员的素质提升而束手无策吗？
“MTS管理者测评系统”由MTS睿冠九州测评专家团队基于几十家企业各级管理者素质测评案例，上万个管理人员的测评数据开发而成。MTS系统能够有效地帮助企业解决各类型人员的选拔配置、培训发展和能力诊断问题。作为中国人才测评领域少数具有完全自主知...
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前言 |
人力资源部门的价值已经开始受到企业决策者的质疑，一方面，企业决策者高度关注人力资源管理问题，希望人力资源管理部门的管理活动能对提升绩效和企业竞争力提供帮助，另一方面，人力资源部门很多工作停留在理念上难以落地。企业的人力管理活动面临着诸多困难：选拔效果不佳、培训缺乏效果、绩效推进困难等等，导致这些问题的主要原因是人力资源管理者缺乏利用现代管理技术解决问题的能力，缺乏人力资源管理活动的标准—&mdash... | |
企业经营中的所有风险都来自于“人”，能否帮助企业降低运营管理中的风险，取决于企业对“人”的把握。人力资源管理通过科学的人才配置、任用评价与开发，提升企业的运营效率，降低企业的经营风险。成功企业具有与企业战略和文化、岗位特点相适应的人才队伍，都有充分适应企业需要的人才管理机制与体系。十年前，衡量企业管理效率和水平的关键性指标是企业是否拥有专门的人力资源部门，而今天辨别企业管理效率差异的则是人力资源管理职能活跃程度，即人力资源管理职能是否在组织运行中真正发挥了价值。
MTS在人力资源管理领域有十几年的积累和沉淀，拥有众多成功的人力资源管理实践...