前言

人力资源部门的价值已经开始受到企业决策者的质疑，一方面，企业决策者高度关注人力资源管理问题，希望人力资源管理部门的管理活动能对提升绩效和企业竞争力提供帮助，另一方面，人力资源部门很多工作停留在理念上难以落地。企业的人力管理活动面临着诸多困难：选拔效果不佳、培训缺乏效果、绩效推进困难等等，导致这些问题的主要原因是人力资源管理者缺乏利用现代管理技术解决问题的能力，缺乏人力资源管理活动的标准——根据胜任力理论构建的胜任力模型，缺乏能力素质评价的有效手段——人才测评技术。胜任力和人才测评贯穿于人力资源管理的全过程，胜任力模型和人才测评技术是企业人力资源管理应用领域最关键的两大核心技术，是人力资源管理者必须学习的核心技能。

培养目的

为了帮助人力资源管理者从事务型向技术型转变，提升人力资源管理者专业技术水平与职业竞争能力，MTS特面向人力资源管理人员推出“测评项目总监培养计划”，该计划的目标是通过MTS人才管理学院系统化的培训和实战演练，培养具有丰富理论基础与实践经验的测评项目总监，助力企业人力资源管理效率的全面提升。

主办单位        MTS人才管理学院             MTS管理者胜任测评在线

培养对象

大中型企业人力资源总监、人力资源经理、招聘、培训、绩效、领导力等工作负责人和和企业内部评价中心负责人、企业商学院负责人等。

培养方式

学员分期集中到MTS人才管理学院参加培训，并按教学要求完成课程作业。所有课程结束后，参加全部课程且每次考试均通过的学员，接受学院组织的实践性考核，考核通过者可获得MTS人才管理学院和业界资深专家共同签发的《测评项目总监》考核证书。

申请流程

Ø  将个人简历与单位推荐信发送到 [email protected]

Ø  MTS人才管理学院对申请者进行资格审核和电话面试

Ø  学院向通过审核者发送开班通知

培养经费

l   MTS系统合作客户免费参加，教务与教学费用均由MTS承担，学员仅承担个人交通及食宿费用；

l   非MTS系统终端客户或合作单位的报名者，培训费用合计7800元，可分两次付款，一次性支付全款9折优惠；如报单次课程，培训费用为1500元/天。

l   凡是参加其中3天培训的学员,经考试合格,可获得中国人力资源开发研究会颁发的《中国注册人力资源测评师》资格证书，认证考试费600元/人。

培养周期

共计6天，合计课时40小时

超值赠送

报名学员可获MTS测评系统季度使用权限和“情境模拟题库”一套。

培养内容

人才测评技术发展概况

心理测验的发展、选择与应用

人才测评技术在人力资源管理中应用

测评数据分析与测评报告撰写

工作分析与工作说明书

管理人员选拔与竞聘项目实训

胜任力模型开发技术

如何利用测评技术进行培训管理

标准化面试设计与技巧

领导力开发项目实训

无领导小组讨论与指定角色小组讨论实施技术

基于胜任力的绩效管理设计与实施

公文筐实测与设计

人才测评项目管理与运营

角色扮演与管理游戏

人才测评项目实践演练

评价中心与发展中心技术与实施

首席培养专家

寇家伦

实战派人才测评与人力资源管理专家，曾担任清华大学特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、人力资源总监班特邀讲师；智联招聘资深专家、时代光华特邀讲师；曾长期担任CGCC管理者评价中心主任。主持或参与了中国银行、中国一汽、蒙牛集团、北京银行等几十家企业的人才测评、评价中心与领导力开发项目。近年来先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》、《人才测评实战指南》多部专著。

咨询热线

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