传统媒体为了更好地抢占互联网尤其是移动互联网的用户，大力布局移动互联网战略，新闻客户端无疑成为他们手中的利器。目前新闻客户端的数量已经突破200个，更有“东澎湃，南并读，西封面，北无界，中九派”的说法，正可谓“东西南北中，端端向前冲”。不过客观评价起来，大多数新闻客户端的效果并不尽如人意，甚至有些已经进入“休眠”状态，出现这种情况是对新闻客户端的本质属性和发展规律不清楚，导致深陷误区而难以自拔。

壹

学习“澎湃好榜样”

上海报业集团推出的澎湃新闻客户端现在已经在原创新闻领域颇有知名度，自...

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两年前，当亚马逊的创始人杰夫•贝佐斯以个人身份斥巨资2.5亿美元收购下《华盛顿邮报》时，很多人还在怀疑贝佐斯这个“外行”能否成功改造《华盛顿邮报》，转眼间两年已过，贝佐斯交上了一份近乎完美的答卷：昔日深陷亏损困境的《华盛顿邮报》，数字新闻消费增速超40%、移动端读者增长近70%，2015年10月，以6690万的访问量一举超越《纽约时报》（6580万），同比增长59%。《华盛顿邮报》的转型路径给我们什么样的启示呢？

“外行”其实才是真内行

在互联网带来第三次工业革命的当下，一切都在快速变革中，在这种情况下，不要说墨守成规，就是自...

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对传媒业发展趋势和传统媒体的正确认识是转型的逻辑前提，只有正确认识这些逻辑前提，才能选择好切实可行转型的思路和路径。

一、传统媒体的市场份额将可有可无

传统媒体陷入困境的根本原因是与用户连接失效。近几年来，在互联网媒体对传统媒体的猛烈冲击下，传统媒体的受众大量流失，导致入口价值大大贬值，广告收入大幅度下滑，而结果是骨干人才流失，传统媒体核心竞争力被极大削弱，陷入恶性循环。

1.受众尤其是年轻受众大量流失

近几年，用户在传统媒体和互联网媒体之间快速此消彼长，传统媒体的受众在大量流失，而互联网已经成为用户获取信息的第一入口。根据中国互联网络信息中心发布的 《第36次中国互联网络发展状...

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用户体验为王是核心

所谓用户体验为王，是指“以用户为导向，以体验为核心”。在互联网时代下，互联网巨头们在其平台上积累了大量的用户，能够利用大数据手段，通过分析用户在各种平台上的消费、娱乐、信息等各种行为，更好地确定用户的个性化、定制化的精准需求，进而为用户提供更好的各种体验。无论是阿里巴巴、腾讯、百度，还是微博、乐视等，无不把用户体验置于核心地位，在更好地服务用户的基础上以增强用户黏度和提高用户忠诚度。

而传统文化企业当前出现困境的根本原因在于与用户之间的连接失效，即与用户连接的旧渠道已经失效而新渠道尚未建立起来，进而导致“二次销售”的...

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近些年来，阿里巴巴在传媒领域纵横捭阖，海陆空全立体进军传媒业，尤其在美国上市之后更是加快在传媒业的布局，今年以来，不仅以现金收购优土，投资36氪，与新疆、财经联合创办无界，与华西都市报联合创办封面，而且又有传言要收购新浪微博和南华早报，阿里巴巴为什么巨资下注传媒业？又将对传媒业产生什么影响呢？

阿里传媒帝国雏形初现

阿里巴巴以电子商务起家，已经吸引了数以亿计的庞大用户群，之后进入互联网金融、泛娱乐产业、健康产业、传媒产业等，打造了一个正反馈的正强化生态系统。阿里巴巴通过在传媒业的一系列的并购，已经成功在视频、社交媒体、传统媒体、电影业、新闻客户端等传媒业领域布局，传媒帝国已然成型，具...

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深陷断崖困境

都市类报纸在2008年之前一直处于高速增长通道，有些都市类报纸成了名副其实的“印钞机”；而在2008年和2011年间，增速开始大幅度放缓，但经济效益整体不错；而到了2012年之后，都市类报纸开始进入断崖式下滑通道，2012年，广告实收额下滑15%以上，当时很多人认为根本原因是金融危机带来的负面影响并还乐观地预测2013年会转好，但2013年广告实收额下滑速度扩大到20%以上，这个时候很多人还幻想2014年会好转，但万万没有想到的是，十八层地狱下面还有一个深不见底的地下室，2014年的广告实收额下滑25%以上，而到了2015年上半年广告实收额更是下滑...

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一、更为市场化的体制

虽然改革开放以来，我国传媒业一直沿着更为市场化的道路快速发展，传统媒体旗下的一些经营部分实现了转企改制，但是我国传统媒体目前绝大多数采取的仍是“事业单位企业化管理”的体制，即使是转企改制的经营部分也受制于母体的事业单位性质而不能成为真正的市场主体。而由于传统媒体的上市公司已经成为实际上的社会化公司，相对于传统媒体就更为市场化、企业化和灵敏化，相当于创造了一个区别于传统媒体的“体制外”市场。

首先，多元化的股权结构能够形成更为合理的公司治理机制。股权结构决定公司治理机制，多元化、社会化的股权结构是科学的公司治理机制形...

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当前，我们已经进入信息过载时代，传统媒体的原创内容的价值被大大稀释，一方面是互联网海量的内容在很大程度上稀释了传统媒体的内容价值，另一方面相对于传统媒体的原创内容，互联网上生活服务类资讯对于用户更为刚需。在这种情况下，传统媒体的受众大量流失，经营陷入困境，其根本原因是与用户的连接失效，这就要求传统媒体以用户为中心重建用户连接，而这需要搭建基于大数据的三大平台。

一、以用户为中心重建用户连接

在当前的语境下，传统媒体及其从业人员经常把读者、观众或听众等同于用户，动辄号称自己拥有数以千万计甚至过亿计的用户，而实际上传统媒体并没有搞清楚用户与读者、观众或听众之间的本质区别，本质上传统媒体并...

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过去的一年，与互联网广告高速增长40%形成天壤之别的是，传统媒体广告依然是跌跌不休无休止。根据CTR发布的广告刊例价数据，2014年，报纸广告降幅从前一年的8.1%暴跌到18.3%，三年来报纸广告累计下降了29.6%；杂志广告降幅为10.2%；电视广告下降了0.5%。如果按照广告实收价进行计算，下降的幅度会更大。在这种情况下，传统媒体如何才能渡过难关？

抛弃鸵鸟心态

据笔者了解，当下很多传统媒体人是典型的“鸵鸟”心态，一方面依然不愿意正视困局，另一方面也不愿意采取切实有效的措施去面对。

很多传统媒体人依然固执地认为困境是暂时的，一切都是2008年金融危机惹的...

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刚的束，顾名思义，刚性约束之谓也；而刚的需，刚性需求之谓也。“刚的束”与“刚的需”恰恰相反，既无刚性需求支撑，却又有刚性约束来约束，而传统媒体就深陷“刚的束”之窘境：一方面新闻已经不是刚需，而又被体制刚性约束。传统媒体的“刚的束”有哪些呢？

经营困难难裁员

近日有人撰文，说互联网公司今日裁员、明日破产，好一副凄惨景象，好像互联网公司深陷困境似的。例如，为了应对亏损，搜狐在去年下半年和今年一季度，进行了一系列改组，主要是在畅游，搜狐汽车，焦点房地产网和搜狐的编辑队伍中进行裁员。目前员工数与去...

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