如果一双标价800元的耐克鞋和一双标价700元的李宁鞋摆在消费者面前，消费者会选择耐克；如果一双标价330元的李宁鞋和一双标价250元的安踏鞋摆在消费者面前，消费者无疑会选择安踏。

　　不是国际化大品牌，还想收大品牌的高价，这就是李宁目前在消费者眼中的位置。

　　曾经在上个世纪90年代成为中国本土体育品牌领先者的李宁，2012年伊始就成为媒体关注的热点。不是因为李宁公司的业绩，而是多年来对于李宁公司诸多来自外部和内部杯葛的阶段性了结：以TPG团队为代表的新的战略合作伙伴和投资人团队的进入、原行政总裁的退出。之后，李宁开始推进实施一系列的精简和收缩策略，明确说明未来将更加关...

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　　作为咨询顾问，我们经常为了无法获取准确而权威的数据而烦恼，有时候想花钱都买不到，这是企业的问题、还是行业的问题，其实，是整个国家的问题，中国的数据与统计产业远远落后于QDP的增长、也大大落后于产业和人们的需要。

　　近期偶然从一家日本社团网站上看到一篇日本造纸产业的介绍，其中数据之公开、模型之翔实，而且还有中英文数据和报告，看得笔者心惊肉跳！

　　这些数据让你想象着一个场景：一位日本OL餐后抽出一张纸巾、轻沾嘴唇后丢进纸篓，一位地铁里上班路上的经理读完报纸后随手将报纸扔到货架上，以后几个月内，这张用过的纸巾和一叠报纸将经历怎样的一段路径：经过谁的手和工作，让这片纸巾和几张报纸筛选...

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　　刊登于《经济观察报》2011年8月29日观念版的“请集体关注TCL国际化”一文，作者姜汝祥博士视角独特、引发思考。但是，对于“国际化”的理解，笔者在此与姜博士商榷。

　　按照姜博士的主要立意，“中国经济发展三十多年来，最大的误解是把出口化当成了国际化。”这种观点和定义容易引发误解。

　　首先，根据笔者浅显的理解，出口与国际化不是分立的、而是相互联系的；出口的过程属于国际化的一个阶段。很多中国企业正是从产品的贸易型出口、才逐步迈向更高级阶段的国际化实践。所以，众多还在出口阶段的中国企业大可不必为自己坚守...

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　　逛商场赶上饭点儿。扭头一看，“狗不理”招牌豁然眼前，可时尚靓丽的装修感觉与传统的狗不理形象截然不同。出于好奇走了进去、坐下一问，就是狗不理的直营店。看来，狗不理包子卖给天津的同仁堂并改制数年后，也玩起了时尚转身。打开菜单，无论从菜品到外观设计，还真是一幅时尚中式快餐的模样。

　　点了一笼包子、双样煎饼、乌鱼蛋汤、麻酱凤尾后，问店小二有什么啤酒？回答，我们有两种啤酒：青岛纯生和狗不理自酿的啤酒。嘿、新鲜，一定要上一瓶狗不理啤酒尝尝。啤酒拿来，眼前一亮：不仅仅是始于1858年的字样，狗不理中文标识下面也印着GoBelieve，据说是2007年由消费者起的洋名...

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