作者文章归档:穆胜

穆胜企业管理咨询事务所创始人;胜宴私董会创始人、总裁教练;Thinkers 50思想实验室(中国)秘书长。
北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士(企业管理专业,战略管理方向)、管理学硕士(管理科学与工程专业,人力资源方向)、法律硕士(经济法专业,反垄断法方向)、经济学学士(金融学专业,国际金融方向)学位。
真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历(会计师事务所、大型服务企业、咨询公司),当前更作为顾问辅导了几十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,担任中兴通讯、华夏航空等知名企业的常年管理顾问或独立董事,担任海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是几个互联网公司的天使投资人。
《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人;长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)、《云组织::互联网时代企业如何转型创客平台》(电子工业出版社)、《人力资源管理新逻辑》(新华出版社)、《私董会2.0》(中国人民大学出版社)。
交流邮箱:musheng@musheng.com

酷6事件折射陈天桥资本思维


  战略的失败并不奇怪,止血自救也是应有之义。不过,酷6的这次“暴力裁员风波”还是多少让人有些意外。

  让人费解的地方主要有两点:第一,陈天桥并非草根出生,其毕业于名校,学经济,当学生会干部,应该具有一定的人文精神,其甚至被看作中国新兴企业家的代表,怎么会如刀斧手一般激进?其二,盛大现在已经成为一家“公众企业”,其一举一动都会接收到来自社会的反馈,而作为一家传媒企业,其最应该了解这些反馈对于企业的意义!又怎会爆发这样的风波?

  唯一能想到的合理解释是,在陈天桥商海搏杀的生涯中,其商业逻辑已经被一种笃信资本的思维深深渗透!
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全金字塔战略的两条出路


  背景:从2001年起,华润万家连续收购了多家区域性连锁超市,一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后,它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略,正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关?

  华润万家显然无意收缩战线,也不愿放弃多元业态内的丰厚利润。但倘若继续在多元业态内滞留并扩张规模,其运营能力的约束必定又会拖低集团整体效率。这不禁让人感叹——“全金字塔模式”也许真的只是个悖论。但事实上,在现代商业模式的...

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一报还一报的商业道德真谛


 
案例简述:明星职业经理人刘峰受聘“天马集团”,担任CEO一职。其任职期间的最大挑战是推动天马在纳斯达克上市,而达成这一目标的关键,在于让天马拥有足够庞大的分销网络。为了在职业生涯上续写光辉的一笔,刘峰拉来市场销售经验丰富且与自己相交甚笃的职业经理人王兵,担任公司分管销售的副总。王兵上任后,采用了“激进式”的扩张策略,在收纳加盟商时,盲目求多求快,并未按照公司的标准进行严格筛选,甚至为了多拉加盟商,对回报政策进行虚假承诺。天马终于成功上市,刘峰的任期也将届满,并提前100天主动申请功成身退。此时,部分加盟商发现上当,开始闹事,...

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海尔的科层改造与组织狂想曲


 导语:为了让管理者们更加深刻理解企业互联网升级的重要性,昨日“咨询工坊”特意邀请了海尔北京研发中心总经理熊庚超与到场企业家们深度实例分析了现阶段海尔集团产品的创新方法论,现场反应积极热烈。再推荐一篇精选过的海尔改造佳文。很难再有一个企业像海尔一样吸引聚光灯,也许是“永远自以为非”的文化DNA让他们习惯于“自我颠覆”,每年,他们总会发布一些极度超前的转型举措,也总会引发各界论战。最新的“企业平台化,员工创客化,用户个性化”更是引发了论战的又一轮高潮。贬海者,质疑一家公司为何如此爱折腾...

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为什么互联网时代亏损变成一个值得炫耀的资本?


互联网为企业带来的变化,体现在两个方面:第一是商业模式的变化,即企业如何通过外部去构筑一种恒定的逻辑,实现最大程度上的产出。第二是企业内部的变化,即企业内部是否足够灵活,其组织架构能否支持变革。

从商业模式上来看,其基本要素发生了如下变化:

一、客户细分变得没有必要。卖套子的杜蕾斯和卖套房的潘石屹抢用户,抢流量。因为用户关注了杜蕾斯之后,就少了关注潘石屹的时间,这个东西叫流量。在这个时代,只要获得了用户的关注,企业就可以向用户推送各种各样的产品。

二、渠道推统统被杀死。只要在京东或者在淘宝上摆一个产品,理论上所有人都可以购买到这个产品。

三、客户关系将会被吸收。以前是对客户关系进...

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互联网思维怎么玩?


 互联网思维是什么

我有一个定义。互联网思维就是要用互联网技术,提高交易效益和生产效益。只要符合这两点,都是互联网思维。

 

互联网思维的第一个部分是,用互联网技术将用户内心的欲望翻译成需求和定单。第二个部分是,用互联网技术将需求和订单翻译成本地生产排料系统的命令和社会化协作上的一个安排。这就是我们现在说的互联制造,分布式制造,工业4.0。

 

现在我们在哪个阶段现在我们在这个阶段就是通过互联网上的一个交易界面,不断的将用户的需求挖掘出来。所以时时会出现有的企业一进入到互联网之后,海量的需求蜂拥而来,自己的生产系统无法提供足够的产品供给,或者即...

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新T型人才豹变


新T型人才豹变

文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后,资深人力资源实践者

 

毫无疑问,当前已经进入互联网商业的时代,互联网思维犹如一把机关枪,正在横扫每一个行业,跨界(crossover)几乎每天都在发生。产业融合的趋势并非第一天发生,但互联网思维却让这种趋势变得席卷一切,而环境的变化也在倒逼人才的标准。

 

互联>专业

 

过去几十年属于某些具有专业技能的人才,医生、律师、咨询师,专业技能只要精深,总能够在局部的人才市场上脱颖而出,其他生产要素围绕他们在进行布置,他们的专业是一个商业模式的中心。商业模式的逻辑是B2C,即从生产...

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HR需要人力资源效能仪表盘


HR需要人力资源效能仪表盘

文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后,资深人力资源实践者

 

在我与HR们的接触中,常常听到他们埋怨老板们看不到自己工作的价值,越来越缺乏存在感。而最近两年,又听到另一种埋怨,即老板越来越向人力资源管理要结果,让HR承担了太多无法承担的责任。

 

如果HR们需要老板们的期待,应该如何管理这些期待?我给HR朋友们的答案是,你们需要“人力资源效能仪表盘(HR Effectiveness Instrument Panel, HEIP)”。

 

人力资源效能为何炙手可热?

 

从...

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中国式管理进化论


中国式管理进化论

文/穆胜 北京大学光华管理学院工商管理博士后

 

近日,一个名为“丹东阿里郎饭店培训风采展示”的视频在网络上被疯传。视频里,女服务员们在十五分钟的时间里,穿戴整齐,情绪亢奋,动作划一,在管理人员的命令声中时而背诵大段企业文化口号,时而唱歌赞颂企业精神,同时进行了急促而夸张并带有极强表演色彩的队列展示。

 

视频一经传播,随即引来骂声一片,网友和专家们痛斥阿里郎酒店进行“洗脑、传销式”培训,质疑这种方式是对于员工人格的不尊重。有专家甚至断言,这样的非人性化的管理好比饮鸩止渴,必然不能持续。

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接受吧,残酷薪酬!


接受吧,残酷薪酬!

文/穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后

 

       管理的最大问题是激励机制设计。试想,如果一个员工做了一元钱的事情,马上就有一元钱的回报,那他就没有理由不做,他不做,其他人(来自内部或外部劳动力市场)也会做。但现实是,除了计件工资类企业,一般的企业中,工作成果是很容易混同的。

 

仁慈薪酬

 

        所以,企业就必须设计一种评估员工工作价值的办法。必须评估绩效(产出...

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