作者文章归档：林子轶
战略（道）：
高瞻远瞩、洞观全局，透视千丝万缕的商业现象，洞悉市场本质，解密企业经营之命脉根本；
常言道：知己知彼，百战不殆；市场供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，企业才能清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。战略重在三点：定位、布局、计划；定位，战略之中心；定的是经营之根、品牌之本，是企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白。定位创造企业竞争力之根本，但并不意味着拥有了决胜的优势，我们仍需一具强壮的身躯，因此，企业需要布局。布局，战略之系统...
近几年，中国的商业市场呈现出一种现象，许多中小型企业在自身规模不断扩张的同时，伴随的却是市场持续发展能力的下降与市场份额的不断缩小，这种现象让众多企业家困惑不解。
中小企战略导向的错位，将直接关系到存亡。
林子轶认为：问题之根本在于企业战略“导向”的错位，这是我国大多数中小企的常态现象，它直接反映出当代中小企业家的思维模式，而模式的差异将直接关系到企业的存亡。我国大多数中小企采取的均是迅速做大作强、实现利润最大化的市场导向模式，这类企业通过不断的盘活与嫁接企业内外部的各种资源、削减市场运营上的各类成本、滥用促销、过度...
我们常会看到类似的新闻：
某企业通过某策划公司的打造，第一年营业额从一无所有到1个亿，第二年从1个亿到10个亿，再加一把火，10个亿突破到160个亿………
真是如此神奇、壮观与伟大的奇迹吗？
或许只是子虚乌有的谣言罢了，
策划人非神人，更非神物，我们无法创造神话，也许他们可以，但华玺人一定不可以。
我们深知，冰冻三尺，非一日之寒；积土成山,非斯须之作；
一个企业的成功绝非一把策划之火就能铸成，其根本源于企业自身，源于企业家高瞻远瞩的思想、坚忍不拔的意志、勇往直前的胆识，以及团队同心协力的凝聚力等万千元素的大集成。
策划人何用？
策...
鸦片战争的第一枪，
让中国步入了一个弱势的时代，
昨天，敌人比较简单，以武力压迫直接瓜分我们的领土，掠夺金银财富；
今天，敌人变得聪明，合法进入我们的地盘，以商业、金融、文化等隐性手段直接掐住了中国经济的大动脉，稀释着中华民族的血液。
中国还剩什么？
剩下的是数以亿计的人口，然而我们还能成为劳动密集型的生产机器，
创造着社会价值最低廉的“财富”，
愚昧的是我们却将这般来之不易的血汗钱双手供奉给欺压我们的敌人，就因为我们没有真正的品牌。
金融危机让商业游戏规则再度改变，我们失去了充当机器的最后机会，世界工厂的游戏在中国正式结束。
我们不甘懦弱，我们...