除了投资规模扩张，有钱还可以做的事很多。例如，增加研发、人才、品质、合规方面的支出，以加强企业的实力储备与发展后劲；继续做好业务战略，创造与提供市场更好的产品或服务总价值；增加企业现金冗余，提升整体抗风险的能力。

　　需要注意的是，在企业有钱做大的过程中，也会如个人有钱消费时一样，不经意间就会出现成本或支出自动膨胀的趋势。例如，在企业的许多方面，希望提升档次，改善整体形象，结果推高了成本。这样，若遇市场竞争加剧，就会挤压企业的盈利空间。

　　公司战略追求发展，不能忘了业务战略提供的生存盈利基础。为此，在企业不断做大规模的过程，不妨留意一下人均盈利及资产回报率的波动情况，关...

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　　基于不同的身份、角色、职业、地位等，人们会产生互异的视角、爱好、立场，从而引发信仰、观念、利益等冲突。

　　当决策问题涉及多重决策主体时，可能会面临新的决策困境。美国前总统哈里·杜鲁门（Harry S. Truman，1884-1972，1945年至1953年任美国总统）曾说：“给我找一个一方面的经济学家来！我手下的所有经济学家都说‘一方面……另一方面’。”事实上，这种多人之间的看法不同，或者同一人有多种不同看法，在现实中非常普遍。之所以出现这种情况，可能因为人们基于不同的身份、角色、职业...

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　　索罗斯认为，正因为参与者和事件互相影响，才形成了个人偏好及经济泡沫的自我强化机制，导致了整个经济体系的内在波动性

　　当决策问题涉及到多方互动时，决策者需要对其他相关决策者的意图与行为进行正确的预测，有时做到这一点非常不容易：决策者有时以为自己是超人，而其他各方相对低能，结果就会在无意中导致盲目冒进；人际互动可能引发即时的情绪反应，并导致令人事后追悔的决策；等等。涉及多方博弈时，以下就是人们易陷的几类困局。

　　市场有限：慎扩张过度

　　在创业投资决策中，通常存在着这样的现象：提出构想的企业家往往表现得比较乐观，而项目投资者则表现出更多的怀疑态度。在这里，企业家由于...

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　　对于任何组织来说，做事的过程往往需要多人精诚合作，而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好合作做事与竞争分利的关系，关键在于识别竞争与合作的前提。

　　对于任何组织来说，做事的过程往往需要多人精诚合作，而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好合作做事与竞争分利的关系，关键在于识别竞争与合作的前提。从实践操作的角度看，竞争与合作是一体两面，破坏合作的前提自然会加剧竞争，有利于合作的策略自然会不利于竞争。如果将竞争与合作看成是一种工具，关键在于人们的目标是什么，想鼓励竞争以使个体更有压力感与进取心，或是想推动合作，以使整体更有凝聚力与团结性，针对不同的目标构想，需要采取不同的竞...

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　　有观察称，人们通常只在做两件事，不在做正确的决定，就在证明其决定的正确。这颇值得深究。

　　事实上，对于初次接触的事物，人们不可能存在预设定型的看法，对于有关事物真相的观念可能存在多种带有歧义的解释，只是对于这些解释人们会逐渐形成互异的信赖程度，最终在心中做出非此即彼的可信或不可信的判断。此种由歧义解释构成的观念，再加上非此即彼的信赖区分，就最终形成了先入为主的信念；而一旦形成了信念，就会反过来影响人们对于事物的认知过程、看法体系进而影响其行为。

　　例如，对于符合信念的说法、证据，就容易接受，这被称为肯证倾向；对于质疑信念的观点、证据，则倾向于排斥，即否证倾向。而受肯证...

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　　存在多元的主体、目标、偏好、方案、规则的决策问题，通常称为多属性决策。对于多属性决策，人们需要用理性逻辑梳理清楚多属性之间的复杂联系，也需要运用经验直觉来构建基于多属性的创意解决方案，更需要实践综合，将问题、方案、操作三者有机地结合起来，通过切实的行动取得预想的效果。

　　理性分析方法

　　现实决策通常涉及同质与异质两类指标的评估，需要对同质属性指标进行量化评估比较，对异质属性指标进行相对优劣排序，并最终以排序比较的差异性进行决策。具体地，处理同质属性指标的做法有“属性相消法”、“加权求和法”等，处理异质属性指标的做法有&l...

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　　不确定性不同于风险性：风险性是指概率分布已知情况下的后果随机性，而不确定性则是指概率分布未知、甚至有无随机规律都不清楚情况下的后果难料性。因此，市场不怕风险而怕不确定，风险尚有可能采取措施化解，而如战争、恐慌、市场崩溃、经济萧条、无视两败俱伤和浪费的竞争等不确定性，则根本无法消除，它会以非预期的方式严重影响人们所关注的吉凶得失，需要决策者去面对。

对于现实存在的不确定，在决策时试图获得最佳方案，以便一劳永逸地解决所有可能伴随着出现的问题，是不切实际的。毕竟从过程的角度看，任何决策都是阶段性的，与心中理想比，永远不够好，与此前状况比，可能已有很大的改善。所以，面对不确定，前景看不...

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　　现实中的许多决策，均程度不同地存在着情境压力，使决策者有意无意地感受到人在江湖、身不由己的内心纠结。决断时刻所面临的这种纠结，形成原因多种多样，如认识能力、思维偏差、时间紧迫、资源约束等，以下将特别地从决策者的个人欲望与社会预期两个方面做些讨论。

　　个人欲望：荣辱得失

　　决策者个人欲望的存在，极易引发贪婪与恐惧情感。贪婪源自对于荣、得的热切期盼，恐惧源自对于辱、失的担忧害怕。人们贪婪与恐惧心理的存在，对于外物诱惑与外人评价的关注，会在无形之中扭曲决策者对于判断选择的正确把握。现实中，许多出于对安全、生存威胁的过度反应，出于对上帝、对死亡、对他人看法的细致考虑，出于面子...

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　　即将过去的十年，我国经济快速发展，许多企业经受了金融危机的考验，销售额不仅超过了百亿，有的甚至还突破了千亿大关。从按营业收入排名进入财富500强的大陆及港澳企业数看，2000年为9家，2001年为12家，2010年达到了46家。面对马上到来的下一个十年，我国许多改革开放以来建立的企业均将进入而立之年，需要考虑伴随着规模的扩大，如何实现心智与机制的成熟？需要探思未来发展之路，是否还能保持原有的扩张速度？清楚回答这些问题，可为我国企业的未来经营提供更好的指导，值得每位管理者认真思考。

　　企业发展：理性与感性

　　企业发展，基于理性的思考，应该以做强为根本，而做强不可能快速，...

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　　做事往往目标及程序均比较清楚，通常努力多做总是好的；而决策则不同，有时成果并不与努力相关，而与判断选择的正确与否相关。有位EMBA学员，曾担任过市委书记，后任省委秘书长，在谈及决策者“当家”与做事者“管家”两种角色的差异时，有这样一段描述：在地方担任党委一把手时，似乎什么话自己讲了都可算数，但由于责任重大，结果是有时间睡觉却睡不着；而在担任省委秘书长时好像什么话都不能自己讲了算数，必须注意多请示汇报，此时劳力多于劳心，但由于事急且繁杂，结果是能睡得着却没有时间睡。

　　“有时间睡却睡不着”与“睡...

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