作者文章归档：李双
近日，徐福记集团称公司拟将60%股份售予雀巢，而徐氏家族将持有剩余的40%股份。企业管理培训专家林俞丞老师解析雀巢收购徐福记背后的得与失。
雀巢收购徐福记的诱惑
雀巢的动机很明显，雀巢最看重的就是徐福记在大陆拥有非常健全的分销网络。利用徐福记已有分销网络可以不断是雀巢产品下沉，在大陆更快铺开市场，从而扩大收入额度。
收购徐福记对雀巢来讲九牛一毛
雀巢开出的每股4.35瑞士法郎的价格，是徐福记明年预期每股收益的整整26倍，较本月收购传言出现之前的徐福记股价，溢价幅度达到25%。
不过对财大气粗的雀巢来说可以忽略不计。雀巢2010年全球营收达1100亿瑞士法郎，对徐福记总计60%的...
林俞丞老师在《中层执行力训练》课程中认为优秀企业看中层！培训目的需要确立：全面提升企业中层领导素养，打造中国企业新中层。准确定位企业中层，摆脱“穷忙”现状制订科学目标，全面提升中层执行力。
课程时间：2天
课程对象：中层管理人员
课程大纲：
一、中层的执行角色
案例：润石吵架案
中层你为什么要执行？
中层执行的角色错位现象
做放大镜还是大气层？
司机还是乘客？
执行中你是谁？
角色定位
强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？
训练：找位置
二、中层执行素质训练
案例：张经理的烦恼
服从力：行、言、止
计划力：预、统、...
你是都有这样的困惑：
我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！
为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？
我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？
我觉得自己够努力，战略和方向也都对，可为什么业绩总是一般，忙一年账算下来总是不怎么赚钱，问题出在哪？
以前公司小的时候，凭经验管理自己觉得还能对付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，学了很多管理知识，现在反而不知道该怎么管企业了，这是怎么回事呢？
你要回答...