作者文章归档:黄能宝

从事财务、人事等相关业务公司管理,负责和参与组织了汽车零部件企业从筹建到批量生产的过程,在管理真谛和自我发展的探索中前进。

中小企业融资策略


每个企业都会经历筹建创业、发展成长、持续经营、衰退转型等几个阶段。无论在哪个节点,都会面临或大或小的管理问题和经营困难。而资金作为企业的血液,其正常的运转犹如人体血液循般重要。下面就当前中小企业融资环境简,要分析企业如何应对。
随着人行最近12次调整存款准备金率,以及保证金分步纳入存款准备金的缴存范围,使得商业银行的资金面临枯竭,促使银行长期被人们形容的“嫌贫爱富”现象进一步放大。资金只会进一步向国有大中型企业、上市公司、大型民营企业等偿付能力强的企业靠拢,而这些企业往往并不是最缺钱的那一拨。需要急着输血的中小企业特别是民营企业,是已经无法从银行渠道获得正常融资...

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有关目标管理的感悟


  最近考虑的、听到的更多是年底了,我们的目标如何实现?其实,原本的预算目标随着整个经济形势的恶化,特别是汽车市场的惨淡已无法实现。曾几时何等的踌躇满志,实现50%的销售增长指日可待,但是随着财务的仔细分析,能保持同期的销售规模都算是比较幸运的。主要的影响因素是外部市场数量的减少、新产品预期SOP推迟、市场价格包括销售价格的下探和采购价格的上涨等,都成为我们无法有效控制的障碍。而实际上,外部市场数量的减少是源于汽车市场的刚性需求受去年影响已经释放殆尽,政策的刺激和利好已经逐渐疲软。而自主品牌作为低价位市场的主力,受价格影响最为显著,受冲击最为突出。

  回到目标,为了对未来有个交待...

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中小企业用人之道


每个企业都会经历筹建创业、发展成长、持续经营、衰退转型等几个阶段。无论在哪个节点,都会面临或大或小的管理问题和经营困难。而这个时期,总经理或老板的应对策略显得犹如重要,所谓上梁不正下梁歪,老板不能有效平衡内部各种资源和树立信心,那也很难确保下级和执行层与企业一起共度难关。老板的思路是否可以考虑下面的方向?
1.  紧密抓住中层的TEAM建设,明确职责和分工,加强自身威信的树立,“言必行,行必果”,形成相对的和谐;
2.  加大对员工的人文关怀,在人力资源和行政资源上加强规范管理,形成一些必要的规矩,树正气、讲公平...

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