作者文章归档：寇北辰
我们都知道，一个大合唱，或者乐队演奏，都有一位乐队指挥指导整个乐队的音乐演奏，使得多个声部的演唱或多种乐器演奏能够成为一个整体，包括曲子的节奏、音调的处理以及整个歌曲或乐曲的内涵、感情，都在指挥的手势、表情和示意之下。指挥可谓一个乐队的灵魂人物，也是对音乐的一种诠释和再创作。企业也和乐队一样，要达到和谐的作战环境及保障成功的效果，一定要有指挥来具体落实目标何计划的落实。
一、何为企业的指挥功能
企业的指挥是：行政领导在执行政策过程中，按照既定的目标和计划，对下属和群众所进行的动员和指导活动。如从企业管理的角度上看，指挥的目的是为了整个企业的利益，从该单位全体人员中取得最大的效果。也就...
一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白怎样进行组织管理、如何培养职业经理人的组织能力。
组织的作用是确定为了完成企业任务，目标需要而设置的各项具体管理职能，明确其中的关键性职能，并将其分解为各项具体的管理业务和工作； 确定承担这些管理业务和工作的各个管理层次、部门、岗位及其责任、职权，搞好企业内部的纵向和横向的分工；确定上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段，使整个企业的各个组成部分步调一致地进行活动，提高企业管理...
俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”一年的收获源于春天的播种，一天的收获源于早晨的计划，所以，要收获得更多就要有一份计划，而且是一份天衣无缝的计划。让人的能力和各种资源的作用都发挥到极致的效果，这也是作为一名管理者所考虑的。
计划就像短跑运动员的起跑器一样，没有这个起跑器，运动员就很大可能输在了起跑线上。要赢得这场短跑比赛，每个环节都很重要，特别是起跑这一环节，很多比赛的运动员也曾经败在了起跑这一环节上。
管理也一样，需要赢在起跑线上，需要比竞争对手的起点高、远、快，就需要有一个良好的开端，需要一个“起跑器”...
以下所有内容是管理的“实战”部分，介绍的目的是为了提高职业经理人的实战能力，从实战中修炼自己。我将分别从企业管理的六大职能讲起，即“决策、计划、组织、指挥、协调、控制”。
一、什么是决策
决策，简单地说就是作出决定或选择。从定义上讲，决策是人们为实现一定目标而制定行动方案、并准备实施的活动，也是一个提出问题、分析问题及解决问题的过程。管理就是决策，是由一系列决策组成的，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。所以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
企业的成长过程是不断面临决策并做出决策的过程。企业每时每刻都处在十字路口的，走哪条路的最...
无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。
总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要有“年工作”和“日工作”。那么他们应当用什么方法进行呢？
一、“年工作”采取统筹法与分段法
统筹法就是对一年要做的事进行统一的安排，构成全局性与整体性的构思与计划，并进行安排实施的总目标。分段法是讲一年按自然季节或月度进行划分，或者按照重点项目及事件的进展程度进行划分。在执行...
很多商品都有品牌，大家熟知的有LV、Adidas、Prada等，但是管理者的品牌是什么呢？管理者的品牌就是管理者的管理价值观念。
实现管理者的管理价值观，即管理者的品牌，涉及到：个人品牌价值实现以及怎么处理企业、老板、员工价值观两大方面问题。
一、个人品牌价值实现
曾经广为传播一个消息：可口可乐老板曾经说，如果一天早上醒来，全球的可口可乐公司被大火烧了个干干净净，但仅凭“可口可乐”四个字，一切就可以重新开始，这就是品牌的力量。
对管理者来说，打造成功的个人品牌是他们通往成功之路的必选方式。只有有了个人品牌，职业经理人才能快速有效的在职场中实现他...
我们买东西都想得到所能体现价值的物品。如果物超所值就高兴不已，认为不虚此行。职业经理人在选择职业的过程中，要体现自己的价值，要有利于企业这个为求盈利的组织。现在有许多人存在一种纯雇佣的心态，上班随随便便，不讲付出多少，只求回报多多，没法看到其自身的价值在哪里。
一、职业经理人良好的价值观对企业的发展的意义
1.职业经理人的价值有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。
2.职业经理人的价值有利于企业技术创新能力的增强。
3.职业经理人的价值有利于企业团队合作能力的培养。
4.职业经理人的价值在与下层员工及时的沟通以及价值观念的相互融合，使得以经理人理念为基础的企业...
管理者必须具备一定的综合素质能力。古人有云：冰冻三尺非一日之寒。管理者综合素质的提升，并非只在朝夕，需要从多方面着手。
总的来说，从以下三方面进行提升：
（一）要善于沟通
尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法，在企业内部叫互动。
（二）必须具备相当的个人魅力和亲和力
职业经理人应该是老板和员工之间的一个桥梁和纽带。必须通过个人的亲和力将员工凝聚在身边，创造一种和谐向上的氛围。作为一个经理人尤其是高层领导者，这一点就在某种程度上拉近了你和员工之间的距离。
（三）个人的品德要求敬业、忠诚和责任感
1. 敬业
“敬业”是职业经理人的最基本的要求...
什么是未来观念
未来观念要求根据未来的发展趋势和要求来指导工作，重视对未来的探索，是指工作要有预见性，把立足于现在与放眼于未来统一起来。树立未来观念，要求在辩证唯物主义和历史唯物主义的指导下，多角度地观察问题，全方位地思考问题，运用已有的知识对未来的发展作出科学的预测。职业经理人只有树立未来观念，才能更好地接受新事物，作出新抉择，制订新决策，开创新局面。现代社会正在发生深刻的变革，形势的发展对于企业，必须首先预测它的发展前景以及可能带来的后果，以便及时实施控制。
职业经理人的未来观念很重要，如果没有这个观念就不知道自己如何生存，也不知道自己如何发展。我们面对的是一个开放的时代，改革开...