作者文章归档：寇北辰
美国康奈尔大学的威克教授曾做过一个实验：他首先把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶底朝向窗户有亮光的一方，然后把瓶口敞开，放进几只蜜蜂。只见蜜蜂在瓶内朝着亮光飞去，不停地在那里寻找着出口。蜜蜂很坚持地朝向亮光处，可每次都只能撞在瓶壁上。经过太多次的尝试，蜜蜂发现自己永远也无法飞出去，终于绝望，最后只好认命，奄奄一息地停在有亮光的瓶底。
接着，威克教授将瓶子像原来一样摆好，不过这次放进去的是几只苍蝇。没头没脑的苍蝇十分慌乱，在瓶底、瓶壁到处乱闯，可没过多久，它们竟一只不剩地从瓶口飞了出去。
为什么苍蝇能找到出路，而蜜蜂却只会认命？蜜蜂和苍蝇截然不同的命运告诉了我们什么？在蜜蜂的思维...
国家为什么要高度重视公民道德建设问题呢？
首先，公民道德建设是解决世界和平问题的关键。
如今的世界，随着科学技术的进步与发展，人类的物质生活得到了一定满足及提高，但人们的精神生活还处于一个忧患时代，诸多的组织及群体缺少道德观念，从而导致了因利益导致大社会环境中的各种矛盾层出不穷，国与国之间，组织与组织之间、家庭与家庭之间都表现的比较突出，从而导致了不少社会群体因此失去了理智，严重伤害了众多的无辜群体，给人类社会和谐发展留下了深刻的隐患。如：伊拉克、阿富汗、利比亚等国家，虽然被美国所谓人道主义解决了政权问题，但每次战争都给多少万万人民造成了家破人亡，妻离子散的精神创伤，战争结束后留下的...
在企业里，管理的目标或者对象是“人事、财务、物资、采购、生产、销售”六个要素，简称“人财物购采销”。作为职业经理人需要了解企业管理的这些目标对象，由于六个要素所涉及的内容比较多，下面我仅将这六个要素的基本常识分别作些介绍。
一、企业人力资源管理(HR管理)基本常识
HR (Human Resource)是human resource的缩写，即人力资源。
（一）人力资源管理的概念
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心...
企业是追求利润最大化的组织，追求利润最大化的同时，必然会涉及到财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
一、企业财务管理的内容
企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配 ）等方面。按照现代企业的财务管理要求，还要加上“财务分析”和“理财”的工作内容。
二、财务管理的目标和内容
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题...
物资部门是企业成本控制的关键部门，是采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接的桥梁枢纽。
它的管理主要内容有哪些？如何控制采购工作？下面我分别来讲：
一、物资管理的主要内容
1.规范采购管理、降低采购价格，简称为“降价节支”；
2.优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本，简称“降费节支”；
3.实施全程监控。
二、物资采购管理
物资采购是企业物资管理的重要环节，实行归口管理是物资采购的基本原则。
当今不少企业的采购流程却不尽科学、采购机制不尽合理，不利于生产和销售，必须认真加以解决。
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有一个著名的实验：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一个盒子里，盖上盒盖，跳蚤一跳起来就会撞到盖子。一段时间后拿掉盖子，发现虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到盒盖的高度，换到一个更矮的盒子里重复实验，发现跳蚤跳的高度又降低了，低于矮盒盖。
跳蚤并非是丧失了跳跃能力，而是基于盒盖的高度调整了自己的目标高度，使“我跳不高”的观念渗入潜意识，于是跳跃的欲望和潜能就这样被自己扼杀，科学家对效应的另一种理解叫“自我设限”。
在生活中，很多人因为遭受到外界的批评、打击和挫折，便自我封杀了奋发向上的热情。在人生这条道上行走，难免会遇到困难和挫折，就...
有一个实验：实验者派人随机访问一组家庭主妇，要求她们将一个小招牌挂在大门边的窗户上，这些家庭主妇很愉快地答应了。一段时间后，实验者再次访问这组家庭主妇，并要求将一个不仅大而且不美观的招牌放在门前，结果有超过半数的家庭主妇同意了。同时，实验者又派人随机访问另一组家庭主妇，直接提出将同样大而且不美观的招牌放在庭院里的要求，结果只有不到20%的家庭主妇同意。
这是由美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年做的“无压力的屈从——登门槛技术”实验，是指一个人如果接受了他人一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或者想给他人一个前后一致的印象...
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。 打造职业经理人的过程中学习现代企业管理知识，就是为了优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野实现自我超越，全面提升管理能力和管理素质。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意...
经常看见有管理园林的工人定时定点地修剪园林里的树木花草，那是因为树木花草一旦失去了管理和修剪，就会偏离园林对于他们成长的期望，就像小树成长到大树的过程，只有不断地去修剪去修正，才能使它成为栋梁之才。
管理的控制，就像是照料树木花草一样，要达到管理的目的或者长远规划，当出现偏离目标或者长远的战略规划时，我们就要不断地去“纠偏”，使之回归正常的发展轨道上来。
那什么是控制呢？为什么要控制呢？有它有哪些过程和职能呢？
一、控制的概念
如果没有有效的控制系统，一个社会、一个组织就会杂乱无章，就会离开正确的轨道。通过控制，既可检验各项工作是否按预定计划进行，并检验计...
管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？
一、协调的概念
协调是管理过程中一个极为重要的环节，它是通过动态的组织和调节工作，对组织活动的各种要素。各个环节、各个方面加以衔接与结合。使其达到和谐、统一和平衡，以确保组织目标顺利实现的管理活动。简言之，协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程，协调是其中重要环节。作为一名企业管理者...