在2005年11月18日央视2006年黄金资源广告招标会上，隆力奇以1.8783亿元成为本土日化中标额最高的企业，这是隆力奇2004年以后，连续三年蝉联本土日化行业第一。在上海家化偏居一隅，武汉丝宝刮骨辽毒，广东军团集体失语之际，隆力奇没让宝洁独美。隆力奇，我喜欢！

　　中国改革开放后，本土日化行业演绎着保健品市场行业同样的传奇，你方唱罢我登场，各领风骚数几年。2000－2002年期间，终端营销模式缔造者丝宝走下神坛，带有蛇腥味的隆力奇便悄然坐上本土洗化终端派盟主之位。

　　隆力奇的成功，见仁见智。

　　（一）聚焦“蛇制品专家”概念，有效进行了品牌间隔...

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　　2011年岁末，屈臣氏第1000家门店在上海浦东开业，屈臣氏的“百城千店”计划完美收官。屈臣氏酝酿在2016年前将门店规模扩大至3000家，正式启动未来五年的“三千店计划”。

　　造就全球个人护理连锁店老大，屈臣氏独占鳌头的成功基因有哪些呢？

　　战略创新

　　营销战略是指基于企业目标，向市场转化过程中的必须要关注的“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升”等综合因素，最终确定出的市场营销战略，作为指导企业将既定战...

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　　 在这个“眼球经济”和信息碎片化时代，“萝卜哥”的成功看似偶然，又显得那么必然，他达到一般营销人难以达到的高度，整个事件让很多营销人赞不绝口，堪称一次经典的营销案例。细细品味，你或许能从中学到很多。

　　免费商业模式的精彩演绎

　　纯朴憨厚的河南农民韩红刚在郑州北郊的黄河滩区承包了87亩土地，本该收获的季节，几分钱一斤的萝卜却让老韩颇为伤感，如果按照这个价格出售，再加上物流等其他成本很有可能还会赔钱。与其烂掉在地里，不如赠送农民工子弟学校、福利院、军队、民警等有公共餐厅的单位，于是老韩大胆决定——免费...

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　　最初兴盛几位创始人在创建连锁加盟模式的时候，针对是否给加盟店“自采权”，出现了不种声音：

　　一种意见是严禁加盟店外采商品。从公司的赢利模式来看，加盟费的利润贡献是最高的，但它却是“一锤子买卖”。企业还是要通过商品配送的利润和配送费来实现长期赢利，要提高商品配送量最好的方式是绝对控制门店的商品采购渠道。此举也可确保连锁店在形象、商品结构、陈列布局上实现高度统一（目前的服装、鞋类连锁加盟就是严禁加盟店外采商品的）的最佳方式。

　　另一种意见是开放部分商品的“自采权”。通过品类限制和最低进货量的要求，开放...

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　　2011年秋天里，当杨澜迈着款款的步伐在电视荧屏里再一次推荐蓝月亮洗衣液时，说明了春天里“荧光增白剂”质量门，国内打假第一人王海控告蓝月亮事件已经告一段落，至于事件本身是非曲直亦随风飘逝。

　　相对于其他行业，日化行业显著特点是跨国企业强势当道，宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等大鳄掌控绝对的行业话语权；中国本土品牌倒是悲戚之声蔓延成风，小护士、羽西、中华牙膏、大宝、舒蕾、丁家宜等早批本土知名品牌或被兼并或被租赁或被合资。西风东渐，沧海横流之中总有一种力量，让我们感动。纳爱斯、立白、家化、霸王、拉芳、自然堂、蓝月亮、迪彩、卡姿兰等中国本土日化力量演绎着各自...

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　　 2010年1月份，正是农历年的岁末，陈松富和他的妻子祁翠娟与韩国乐天集团签订协议，将手中所持乐天澳的利公司49%的股权转让给韩国乐天集团。至此，加上2005年11月出让的51%的股权，陈氏夫妇从韩国乐天拿到了总额超2亿元的现金，但同时，他们也彻底离开了自己辛苦打拼16年的企业。乐天澳的利厂区，一派繁忙景象，拉货的车来来往往，来自全国各地的经销商匆匆忙忙到各个处室办理手续然而，这一切已经与陈氏夫妇无关。

　　四轮驱动：品名、概念、广告、渠道

　　澳的利VS奥地利：关公战秦琼的命名

　　没有人怀疑澳的利是一个洋气的名字，因为这是一个欧洲国家的谐音，而且两者字面上高...

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　　食品饮料无疑是过度竞争性行业，本土饮料品牌有两种主流商业模式：一是娃哈哈、农夫山泉、达利园等极少数企业走的大食品路线，横跨多个品类获得成功；二是更多的企业鉴于谋略或者资源，以单一品类切入市场，建立心智竞争壁垒，形成单品冠军，或隐形冠军。这其中，养元凭借六个核桃核桃乳2011年跻身10亿元俱乐部，它有什么样的独门秘笈呢？

　　品类第一，品牌后行

　　品类是指消费者心智对信息的归类并存储的命名。消费者面对成千上万的产品信息，习惯于把相似的产品进行归类，而且通常只会记住该类产品的代表性品牌。形象地说，品类就是消费者心智中储存不同类别信息的“抽屉”。

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