作者文章归档：胡进
愿景的确立和植入虽然并不容易，但也有规律可循。开发愿景、植入愿景、落实愿景是愿景管理的三步曲。
（1）开发愿景
首先，企业必须确定一个大胆的、可持续发展的目标，尔后将其用明确、生动的语言表述出来，告诉人们实现它意味着什么。愿景描绘使人们看到实现目标后的收益，从而确立了一种宏伟的承诺和态势。
然而，企业家们常常很难提出激动人心的GIVE，他们更多的是分析具体的战略办法。我们发现，如果让他们首先形成一种对未来的形象描述，然后再回过头来提出GIVE，一些人会做得更有成效。这种做法一开始先提出下面这些问题：假设20年后我们再相聚这里，我们希望看到什么？作为领导班子成员，你明天将...
越是优秀的企业，其企业文化理念梳理越有洞察力，而且洞察的方式基本是一致的——基本都是围绕如何生存和发展的核心问题展开的。
企业文化体系应该具有包容性，在发扬自身的优秀文化因子的基础上，引入适合企业的其他文化因子，然后形成理念体系，这样的文化便能够在企业中得到最广泛的认同，也才能够真正深入人心，并发挥出凝聚人心的作用，促进大家共力。在这一轮的整合过程中，理念体系由模糊变清晰，并给企业全体成员产生指引力。
我想用一个自己亲自实践的案例来佐证。
为A银行导入企业文化，就是这样一个典型的案例。A银行是全球最大的现代...
CIS之于企业文化，如同一个有修养、有气质的美女穿上得体的、高贵的礼服，如若不穿这件衣服，她也是一个有文化有气质的美女，可是穿上了，她的形象和气质立即合二为一，更具魅力。
现时的中国企业，正在、已经或者准备导入CIS的很多，但在实操模式上参差不齐，从实践效果看，往往表面文章盛行，既缺乏战略上的高度，也缺乏执行上的坚决。但是，中国企业要想迎头赶上也只是向谁学的问题。尽管CIS企业识别系统产生于美国，成就于日本，但是在实践中应用最好的是中国共产党，以及我们党领导下的革命军队，而这要早于企业文化理论建立的年代。
试为大家具体举例如下：
红军的视觉识...
管理是界定组织的使命，并激励和组织人力资源来实现这个使命。对于企业而言，界定使命是企业家的根本任务，激励和组织人力资源是领导者的基本能力，将两者统一起来就是管理。换句话，“你不需要为了管理而成为管理者，你是为了使命而成为管理者。你所做的一切工作，无非是与大家进行沟通，让大家接受这个使命，然后团结带领大家，朝着这个方向前进”。
从使命管理的角度看，企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员，此项工作有其步骤可循，这构成了使命管理的内容。
（1）使命界定
这是企业管理的源头，使命的界定、提炼、梳理、明晰化便...
只将使命的要求形象地告诉大家还不够。无论你说得多么具体、生动，所能达到的效果也仅仅是大家愿意听而已。我们要达到的最终目的是大家愿意做，体现于“自我管理”，这就需要为使命建立一套落实的机制。这是目前企业文化界探讨的重点，更是难点。
笔者认为推行使命管理，难就难在通过使命分解、量化、实施等过程，实现使命与实践的统一，进而获取企业的竞争优势。为此，我们试提以下的解决方案及思路：
要点一：使命分解。
依据使命制定战略目标，并通过制定具体的行动计划来实现使命，这个阶段的关键是要求企业学会对使命内涵和外...
如果说使命是企业制胜的一个“法宝”，并且也能够通过其管理职能的贯彻使得员工亲身实践，那么它必定有自己的效果存在，比如说对员工行为的塑造效果、对管理效率的提升、对企业战略落实的支撑等。如果是这样，那么使命管理不仅需要评估，而且是有方法、有指标的评估。
上面所描述的这些便是使命管理工作的核心内容。抓住了这些内容，相信企业管理者面对使命管理时便不会“老虎吃天、无从下手”了。
要让使命管理更有“实效”起来，还必须探讨另外一个话题：使命管理的效果到底在哪里？又通过怎样的途径达成这个效果？简单的讲，使命管理的效果在于影响组织...
学会整合环境资源，是缔造长寿型企业的核心能力。
从环境整合的视角看，企业环境既包括通常所说的企业外部环境，也包含企业内部环境（包括组织结构、资源、企业文化等）。如果把企业内部环境和企业外部环境作为一个整体来看待，可以认为，核心竞争力是一个基于企业能力与企业环境的整合概念，也就是说，核心竞争力的实质就是对企业环境进行适应和控制的能力，它既指企业基于内部资源条件进行配置和优化的能力，也包括企业适应外部环境的动态变化而不断调适的能力。
1、企业资源与能力构成核心竞争力的内部源泉
企业首先是一定资源的集合体。能力是构建资源组合的生产力，是将资源&ld...
要研究协作竞争、联盟取胜的智慧，要具有在合作中竞争、在竞争中合作的思维方式，就要首先改变那种“非赢必输”的旧理念。传统竞争思维是你死我活，而合作竞争的出发点是基于优势互补基础上的竞争，在共同目标基础上实现共赢。
何谓共赢？按照国外一本著作的说法，共赢模式是要“从传统销售关系中的非输即赢、针锋相对的关系，改变为共同为谋求更大利益而努力的关系”。
我认为，共赢就是共生。就是在同一片蓝天下，一切行业、单位和组织相互依赖，互惠互利，共存共荣，按照多方得利、义利合一的原则行事。企业终生追求的不是赚钱，赚钱的真谛，是为了...
阿基米德说过，给我一个支点，我就能撬动地球！这种杠杆原理应用于资源整合的核心内涵就是：以小博大，用更少，得更多。
在美国商界，有这样一个管理寓言故事：
一位企业家来到美国乡下，对一个老汉说要把他唯一的、相依为命的儿子带到城里去工作，并允诺在城里给他找个对象，结果都遭到了老人的断然拒绝，但当来人向老汉承诺他未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿时，老人被打动了。接着这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒，说要给她的女儿介绍对象，洛克菲勒当即要赶他走，这个人又说：“如果我给你女儿找的对象是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒最终同意了。最后这个人...
领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者，企业90%资源来自于整合。评价一个领导者的素质如何，只需看一下其建立和整合资源的能力就可以知道。
荀子有言：登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。又说“君子性非异也，善假于物”。所谓善假于物，其实就是我们今天常说的整合资源、利用资源的能力。企业经营不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个企业领导者，都必然有其“借力”的条...