作者文章归档:孙婉菁

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中国质量协会--流程管理师、架构师认证培训


中国质量协会-流程管理办公室

 

流程管理办公室成立的目的:

 

在全球经济发展的背景下,质量已成为决定成败的竞争关键,关注顾客的需求,走高质量经营之路,已成为企业取得良好经营绩效、实现可持续发展的必经之路。 

随着质量管理在国内企业中的不断深入和发展,对于任何一家企业来说,流程管理都无处不在,甚至已经成为今后企业发展面临的重点课题之一。而我国在流程管理的研究和实践方面均比较滞后,大多数企业的流程管理仍然处于一种盲人摸象的阶段。

事实证明,科学先进的流程管理,是提升我国事业单位运营绩效水平的根本途径,也是实现持续经营,打造百年基业的基础保...

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流程管理之---仓库管理流程


一、商品入库仓库管理流程

  1、采购部下定单时应该认真审核库存数量,做到以销定进。

  2、采购部审核订单时,应根据公司实际情况,核定进货数,杜绝出现库存积压,滞销等情况。

  3、订单录入后,采购部通知供货商送货时间,并及时通知仓库。

  4、当商品从厂家运抵至仓库时,收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好,若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货,并及时上报采购部;若因收货员未及时对商品进行检查,出现的破损,原装短少、邻近效期,所造成的经济损失由该收货员承担。

  5、确定商品外包装完好后,收货员必须依照相关单据:订单、随货同行联,对进货商品品名、等级...

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流程管理之---企业如何营销


    企业欲想在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,其中的一个重要因素,就是要对其营销策略做

出科学的抉择。营销策略一般分为三种:无差异营销;差异营销;集中营销。企业要对上述三种营销策略择

其优者而用之,且用得恰到好处,使其收到预期的成效,通常应考虑以下因素:

  1.企业的资源能力。

  当企业资源能力有限无法占领比较大的市场时,唯一比较切实可行的选择就是采用集中营销策略,即

针对一部分特定消费者群的需求,进行专业化生产,将力量集中一个或少数几个目标市场,以在小市场中

取得较大的市场份额。

  2.产品的同质性。

  即购买者对产品特征...

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