施工企业管理重在成本，而材料成本则是成本管理的核心。众所周知，材料是是路桥工程的主要支出项目。资料表明，一般市政道路工程，路基工程材料费占55-65%；路面工程材料费占70-80%；钢筋混凝土桥材料费占60-70%， 材料管理的重要性可谓不言而喻。材料管理的好坏直接影响工程成本的高低，也影响施工单位的经营成果。材料管理既是重点，又是难点。公路工程点多、线长、面广，属野外作业，工程周期长，材料用量极为庞大，使用批次又很零散，这使得施工过程中工程材料的"跑、冒、滴、漏"现象很是突出，带来的成本损失不可估量。因此，加强材料的管理是...

制度、执行两张皮，议而不决的事项很多，对于同一项工作不同的人往往有不同的做法，很多经验和问题没有书面的积累，同样的问题反复出现，领导者忙于救火……这是很多成长型企业都会面临的头痛问题，很多企业家和管理人员都会把这些问题归咎于“企业基础管理水平不足”。

在长年的咨询实践中，我们认为企业基础管理水平可以这样来定义：企业各个层面对于“应该做什么，怎么做”是否有清晰认知并达成共识。在快速发展企业、管理粗放的企业中，员工的行为往往和管理层的期望有出入，其原因是因为员工对自己的工作职责和标准并不完全清楚。企业的发展...

“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。随着中国路桥市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。路桥企业要想获得稳定的经营利润，除了必须加强拿项目的能力，更需要提升项目运作能力，在保证质量的前提上，降低项目成本，严格控制各项费用支出。路桥公司的粗放式管理必须向规范化管理转变，才能不断提升自身的竞争能力，在市场中不断发展壮大。

1．路桥施工企业的成本构成及成本管理要点

路桥企业应当如何进行成本管理，首先我们需要探讨路桥施工企业的成本构成及成本管理要点。路桥项目成本一般包括材料成本、设备成本、人员成本、管理成本和业务费用...