投资决策的三大失误。

　　1、权威决策。

　　权威就是个人英雄主义决策。1992年我做了一个决策，即做广告牌。赚了钱，做了附加价值的战略，我做对了，大家都认为我做出的决策是正确的。但这个时候的决策都是建立在我个人的决策之上的。紧接着到了1995年之后我开始做更大的决策，要实施多元化的发展。那是1995年最热门的一个投资领域，通讯！机会来了，因为当时的通讯不是移动电话，而BP机。云南有一个八一电讯台，当时国家规定要求军队不能从事商业，他们要把这项业务全部卖掉，我立即开始做出决策。决策之前基本上没有请教行家，也没有看到什么数据，我认为我经营广告成功，经营BP机也一定成功，结果...

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　　曾经毫不起眼的速运公司，通过选择高价值的“小众市场”，并重新构建资源和能力，最终成为整个行业的游戏规则制定者。

　　在一大堆起点相似的本土快递公司中，顺丰快递早在市场需求升级之前，就依据将市场中的高价值客户筛选出来的原则，进行了自身组织架构和资源能力的整合和改进，等到市场需求升级真正来临之时，它也就自然而然地成为了领先者和规则制定者。

　　谁都知道高端市场意味着更高的收入和利润率，但当一个行业的市场细分趋势尚不明朗时，高端消费群体往往也意味着“小众市场”，在这个领域投入的资源和能力，并不总是能很快带来回报。如果是在中国这样的...

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　　生命是有限的，如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌，14项时间管理的法则：

　　首先是要明确目标，目标能最大限度地聚集你的资源(包括时间)。因此，只有目标明确，才能最大限度地节约时间。

　　其次，要分清轻重缓急。时间管理的精髓在于分清轻重缓急，设定优先程序，成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间的，即把时间用在最有“生产力”的地方。

　　第三是要制定计划，写成清单。用玫琳凯的话说：“每晚写下次日必须办理的六件要务，挑出了当务之急，便能照表行事，不至于把时间浪费在无谓的事情上。”

　　第四是遇事要马上做，现在就做...

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　　国外资料统计，破产倒闭的企业中有85％是赢利情况非常好的企业！他们死在哪里？死在现金流手上！

　　现金流是企业的致命软肋，其重要性就不赘述了，怎样练就金刚不坏之身，让你的现金流乖乖听话并发挥作用呢？所以，对于现金管理这项内功，你不得不练。

　　编制现金预算

　　在财务管理中，现金不等同通常所说的现款，我们把在企业内以货币形态存在的资金都叫现金，也就是随时能变现的“钱”，包括库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

　　首先，你要做一个现金流量表，定期编制现金预算，及时反映现金的流入流出、盈缺状况，及时反馈。

　　作现金流...

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