作者文章归档:李践

李践

教导型企业家怎样才能做对决策


  投资决策的三大失误。

  1、权威决策。

  权威就是个人英雄主义决策。1992年我做了一个决策,即做广告牌。赚了钱,做了附加价值的战略,我做对了,大家都认为我做出的决策是正确的。但这个时候的决策都是建立在我个人的决策之上的。紧接着到了1995年之后我开始做更大的决策,要实施多元化的发展。那是1995年最热门的一个投资领域,通讯!机会来了,因为当时的通讯不是移动电话,而BP机。云南有一个八一电讯台,当时国家规定要求军队不能从事商业,他们要把这项业务全部卖掉,我立即开始做出决策。决策之前基本上没有请教行家,也没有看到什么数据,我认为我经营广告成功,经营BP机也一定成功,结果...

Read more

顺丰快递的商业赢利模式


  曾经毫不起眼的速运公司,通过选择高价值的“小众市场”,并重新构建资源和能力,最终成为整个行业的游戏规则制定者。

  在一大堆起点相似的本土快递公司中,顺丰快递早在市场需求升级之前,就依据将市场中的高价值客户筛选出来的原则,进行了自身组织架构和资源能力的整合和改进,等到市场需求升级真正来临之时,它也就自然而然地成为了领先者和规则制定者。

  谁都知道高端市场意味着更高的收入和利润率,但当一个行业的市场细分趋势尚不明朗时,高端消费群体往往也意味着“小众市场”,在这个领域投入的资源和能力,并不总是能很快带来回报。如果是在中国这样的...

Read more

做好时间管理的十四项法则


  生命是有限的,如何在短暂的生命历程中创造出更大的辉煌,14项时间管理的法则:

  首先是要明确目标,目标能最大限度地聚集你的资源(包括时间)。因此,只有目标明确,才能最大限度地节约时间。

  其次,要分清轻重缓急。时间管理的精髓在于分清轻重缓急,设定优先程序,成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间的,即把时间用在最有“生产力”的地方。

  第三是要制定计划,写成清单。用玫琳凯的话说:“每晚写下次日必须办理的六件要务,挑出了当务之急,便能照表行事,不至于把时间浪费在无谓的事情上。”

  第四是遇事要马上做,现在就做...

Read more

对待现金流 企业家要轻舟漫泛


  国外资料统计,破产倒闭的企业中有85%是赢利情况非常好的企业!他们死在哪里?死在现金流手上!

  现金流是企业的致命软肋,其重要性就不赘述了,怎样练就金刚不坏之身,让你的现金流乖乖听话并发挥作用呢?所以,对于现金管理这项内功,你不得不练。

  编制现金预算

  在财务管理中,现金不等同通常所说的现款,我们把在企业内以货币形态存在的资金都叫现金,也就是随时能变现的“钱”,包括库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

  首先,你要做一个现金流量表,定期编制现金预算,及时反映现金的流入流出、盈缺状况,及时反馈。

  作现金流...

Read more