作者文章归档：杨长清

2008/04-NOW       中科恒源科技股份有限公司  人力资源总监
2006/12-2008/04  湖南江麓容大车辆传动股份有限公司     人力资源部部长
工作业绩描述：
①、定向高级猎头工作经历；通过招聘、寻聘等组建公司现有中、高层管理团队。
②、完善绩效考核系统、完善薪酬体系、完善企业基础管理。
2003/07-2006/12     长沙高实科技有限公司                 人力资源总监        
工作业绩描述：
①、搭建企业基础管理平台与制度管理体系；
②、建立了以业绩为导向的激励机制；
③、建立健全了以KPI为核心的绩效考核体系。
1999/12 - 2003/06   远大空调有限公司                     子公司总经理  
工作业绩描述：
①、参与制造业管理流程设计，完善企业生产管理；如生产计划、工资核算管理等。
②、在麦肯锡的辅导与支持下，建立并完善了人力资源核心模块，重点在绩效管理、高端人才寻聘、薪酬体系设计。
③、接受麦肯锡公司为期一年的战略规划、人力资源、物流管理等方面的培训。

不抱怨的工作

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 职业化系列之——职业化态度

不抱怨的工作（1）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇　杨长清

随处可见的抱怨

我们的身边充满了各种各样的抱怨：抱怨孩子的不懂事，抱怨家人不体谅自己，抱怨付出多、薪水低，抱怨上级不公平，抱怨公司制度不合理，抱怨人生不如意……有的抱怨是我们说给别人听的，有的抱怨是别人说给我们听的。但是，几乎没有人抱怨过自己：我为什么会有这么多的抱怨呢？

有时候，我们就像陷入了抱怨的泥潭，无法自拔……在庸常生活的抱怨中，找不到灵魂的出路，囿...

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打造职业化团队的12个忠告

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007：职业化系列之——职业化团队

打造职业化团队的12个忠告（上）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇　杨长清

客户的需要，就是中科恒源的需要。中科恒源作为离网型风光互补供电系统的系统集成商、核心成套设备的供应商、关键零部件的制造商，给客户提供的是一个完整的、端到端的解决方案，这个方案是由中科恒源及其供应链的上下游企业通力合作完成的。对于客户或业主来说，他们所关心的是企业的整体形象如何，有无完善的服务保障，企业的人与人之间、部门与部门之间是否精诚合作，团队的表现是否卓越；中科恒源作为一家高科技...

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成功是熬出来的

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职业化系列之——职人职语（1）
成功是熬出来的
 
因为职业的关系，我会较一般的同事更多地接触HR（人力资源，下同）同行们的喜怒哀乐，让我感触最深的不是那些成功的喜悦、被委屈的恼怒、失败的落寞和放弃的悲壮，而是“成功是熬出来的”这句话给我的感觉与冲击。曾经优秀的员工履历里二年内更换三个以上单位更加常见；面临挫折或短暂的不顺，便有同事提出辞呈，而且是越快越好；稍有进步便对公司提出了更高的要求，甚至条件。我每每可惜于许多同事短暂的坚守、过快的放弃，他们总是与成功失之交臂，令人扼腕叹息。成功的确是不容易的，也正因为它的不易，才使得...

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标杆管理在企业人力资本领域的应用

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   摘要：全球化进程的加快，动态经济环境复杂性和不确定性的增多，使得战略性人力资源管理尤其是人力资本管理的趋势愈加明显。全球化是新经济时代的特征，为新经济的产生与发展提供了广阔的机遇，作为企业获取持续竞争优势的工具，人力资源管理更加要考虑到全球化背景下我们企业人力资源管理和开发怎么做？企业的人力资本如何管理？

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